Анализ уровня конкурентной устойчивости промышленного предприятия

Развитие рыночных условий хозяйствования для многих предприятий промышленности становиться отличным стартом для деятельности. При этом следует отметить, что, несмотря на активизацию процесса создания субъектов хозяйствования, немногим удается удержаться за счет низкой экономической устойчивости. Поэтому наибольшую значимость приобретает глубокое исследование существующих и потенциальных возможностей каждого субъекта экономики на этом уровне в достижении и поддержании устойчивого и эффективного развития экономики[2].

Современные подходы к пониманию экономической устойчивости не дают полного и целостного представления об ее сущности. Связано это с отсутствием комплексного системного решения и односторонним уклоном с ограничением рамками финансовых категорий.

Обобщая, под устойчивостью понимается способность системы к самосохранению в заданных параметрах. Наиболее классическим определением устойчивости является характеристика ее как состояния системы либо постоянной последовательности процесса объединения системных элементов во времени в результате преобразований самой системы.

Устойчивое же состояние субъекта экономики как открытой социально-экономической системы характеризуется способностью эффективно отражать негативное влияние внутренних и внешних факторов среды, направленное на разрушение этой стойкости. Значит, устойчивость для хозяйствующего субъекта проявляется не столько в преодолении неблагоприятного влияния явлений внутри и вне его, а и умением приспособиться к ним, используя их с максимальным эффектом для себя [4].

В отдельных случаях экономисты связывают устойчивость со способностью предприятия в различных условиях, независимо от степени отклонения их от оптимальных, производить заданное количество и ассортимент продукции необходимого качества при минимальных затратах.

Итак, проанализировав подходы к определению устойчивости предприятий, можно сделать основной акцент: их стабильность с экономической стороны – это удерживание трудоспособного состояния для достижения запланированных результатов, несмотря на разнообразное влияние. Поскольку оно может привести к временному отклонению координат состояния системы в заранее определенных допустимых границах, она должна вернуться в исходное состояние с его прекращением. Конечно же, непременным фактом эффективной долговечности предприятия, является обеспечение устойчивого состояния в любых условиях и ситуациях, возникающих как внутри системы, так и в окружающей среде [3].

Устойчивость предприятий с экономической точки зрения подразделяется на статическую и динамическую. Для первой характерно состояние покоя и пассивности. Другая характеризует стабильный рост. Поэтому со статической стороны экономический субъект рассматривается в застывшем состоянии равновесия его элементов, то есть без развития. Динамизм позволяет проанализировать деятельность экономического субъекта в изменении элементов его системы и их соотношения. Подытожив, динамическая устойчивость означает стойкое экономическое развитие. Соответственно, традиционной формой устойчивости в плане экономической категории является состояние равновесия, сохраняющееся даже при влиянии дестабилизирующих факторов внутри и вне предприятия. Понятие равновесия и обеспеченной им устойчивости играют важную эвристическую роль в изучении динамически развитых систем. При этом невозможно цельно пояснить процессы в них.

Учеными–экономистами выделены внутренняя, внешняя и наследственная устойчивость.

Внутреннюю устойчивость определяет финансовое положение, кадровый потенциал, натуральная и стоимостная структура производства в динамике стабильных и высоких экономических достижений хозяйствования предприятия. Или такое состояние материальной, вещественной и стоимостной структуры производства, объемов продаж и их динамика, которое гарантирует стабильность высокой результативности. Достичь внутренней устойчивости возможно, активно реагируя на возмущения среды.

Внешняя устойчивость характеризует стабильность экономической среды, в пределах которой хозяйствует предприятие. Обеспечить ее может эффективная система управления экономикой в масштабах страны.

Наследственная устойчивость определяет наличие нужного потенциала мощности, защищающей предприятие от неблагоприятного дестабилизирующего влияния производственных условий и факторов из вне.

Общая устойчивость предприятия связана с его способностью управлять внутренними возможностями и приспосабливаться к внешним факторам деятельности, что обеспечит поддержание оптимальных условий эффективного хозяйствования.

Основной задачей по обеспечению экономической устойчивости предприятия становится определение всего спектра реальных угроз и проблем, присущих управленческому процессу. Условия экономической дестабилизации провоцируют невозможность предприятиям на необходимом уровне обеспечивать свою экономическую устойчивость, что зачастую приводит к их банкротству. Конкретное представление угроз экономической устойчивости предприятия позволит реально обозначить задания и цели дальнейшего его функционирования по обеспечению стабильного прогресса в рамках своевременного и эффективного управленческого процесса. Кризисные ситуации для многих предприятий связаны с:

• -    не привлечением в систему собственных заставных обязательств по личному имуществу;

• -    ошибочным ведением маркетинговой политики либо не владением ею вообще;

• -    отсутствием жесткого планирования или недостаточной гибкости и эластичности при реализации планов;

• -    высокой вероятностью ошибок руководства при принятии важных решений;

• -    отсутствием должной реакции на непредвиденное появление на рынке сильных конкурентов;

• -    нестабильностью межличностных и межгрупповых связей на предприятии;

• -    некачественной технической и организационно-технологической подготовкой производства;

• -    неопределенностью в миссии предприятия и методов по ее достижению;

• -    несовершенством инновационной политики;

• -    недостаточным учетом внутренних переменных;

• -    недостаточным вниманием стратегическому планированию;

• -    недооценкой либо непризнанием методов формирования бюджета (превентивная политика);

• -    недостатком необходимого резерва для бескризисной работы [5].

Приведенный перечень довольно таки обобщенный и не может включать все возможные кризисные проявления. Гибкость управленческой системы относится к первоочередным факторам обеспечения устойчивой позиции предприятия, достижение которой возможно применением приемлемых алгоритмов в управлении, технико-организационными мерами.

Благодаря гибкости управления экономической устойчивостью, хозяйствующий субъект способен в условиях динамичности протекания экономических процессов, обостренной конкуренции быстро адаптироваться к изменчивым условиям среды внутри его и снаружи. Оперативность приспособления к реалиям времени - преимущество, позволяющее предприятию победить [1, с.32].

Подведя итог, под понятием экономической устойчивости подразумевается совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных составляющих деятельности (финансовая, производственная, кадровая, маркетинговая, инвестиционная и управленческая), способных при любых условиях обеспечить запас мощности предприятия и сбалансированный процесс его функционирования. Сбалансированность достигается посредством оптимального количественного соотношения между элементами системы, обеспечивающего гармоническое ее развитие. Поэтому экономическая устойчивость предусматривает такое состояние предприятия, при котором обеспечивается максимально эффективная и целесообразная работа всех его составляющих элементов. Процесс управления экономической устойчивостью представляет систему методов, средств и принципов, обеспечивающих стойкость предприятия за счет увеличения доходов, капитала с сохранением конкурентной способности производства. Суть управления экономической устойчивостью заключается в формировании и распределении составляющих системы по достижению высоких показателей деятельности, стабильного, перспективного хозяйствования и развития.