Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на риски внешнеэкономической деятельности "Huawei"

Китайская транснациональная компания «Huawei» - это ведущий мировой поставщик устройств и решений в сфере информационнокоммуникационных технологий 1 . Руководство компании очень ответственно относится к управлению бизнесом, благодаря чему в деятельность организации регулярно внедряются инновации и технологии, значительно повышающие эффективность работы компании.

В рамках данной работы проанализируем внутренние и внешние факторы, влияющие на риски внешнеэкономической деятельности «Huawei». Организация является крупнейшим производителем коммуникационного оборудования, и капитализация компании не имеет равных на рынке. Однако жесткая конкуренция на китайском рынке заставляет уделять большое внимание рисковому менеджменту в организации.

Один из основных факторов, влияющий на деятельность компании – это риск ввода санкций, в особенности со стороны США. Если Америка примет решение запретить поставки ключевых компонентов и технологии компании «Huawei», то это крайне негативно скажется на производственных мощностях и конкурентоспособности производителя на мировом рынке.

Поскольку Huawei является монополистом на рынке, нарушения могут иметь место. Китайское законодательство запрещает монополии в этом секторе, и Huawei рискует получить крупные штрафы, если не будет соблюдать закон. Huawei рискует получить штраф в размере 26,7 млрд юаней. Последствия этого риска значительны, но вероятность того, что он станет реальностью для такой крупной компании, как Huawei, очень мала -около 0,1 процента.

Компания Huawei может подвергаться опасности землетрясений и пожаров. Штаб-квартира Huawei находится в Шэньчжэне, Китай, городе с тремя зонами сейсмических разломов под землей и тектонической историей умеренных и сильных землетрясений. Вероятность землетрясения в Шэньчжэне составляет около 0,3 процента, а в случае землетрясения убытки Huawei могут превысить 10 миллионов юаней.

Существует глобальный технологический риск, этот фактор обусловлен спецификой отрасли 2 . Главный риск – нарушение прав на интеллектуальную собственность, а также риск технологического отставания производителя от конкурентов из-за ограничений в доступе к передовым инновациям и разработкам.

На данный момент для компании «Huawei» очень актуален политический фактор. Компания обвиняется в связи с китайским правительством и нарушением конфиденциальности данных пользователей, из-за чего может сильно пострадать репутация компании. Как следствие – маркетинговая стратегия и уровень доверия аудитории и партнеров.

Бизнес Huawei по производству мобильных телефонов находится под угрозой ограничения из-за проблем с поставками чипов. В настоящее время китайская промышленность по производству микросхем отстает от американской на десятилетие. Поставки микросхем Huawei были ограничены из-за патентных ограничений на фотолитографию и программное обеспечение для проектирования, необходимое для производства микросхем. Вероятность управления риском составляет около 3 %, а влияние очень велико, поскольку напрямую влияет на производственные мощности компании, что может привести к потере около 1 млрд юаней.

Большое влияние на компанию оказывает законодательство страны. На деятельность «Huawei» могут повлиять изменения не только в законодательстве Китая, но и других стран. Если они примут решение о регулировании положений, касающихся телекоммуникаций и кибербезопасности, могут возникнуть неприятные последствия для компании «Huawei»: ограничения в использовании технологий или запрет на использовании устройств.

Чтобы снизить эти риски, организация должна разработать политику в отношении совершенствования методов управления. Политика должна определять, как должны управляться различные отделы и как они должны взаимодействовать друг с другом. Политика также должна содержать четкие указания о том, какие проекты должны быть приоритетными для снижения риска.

В руководстве должно быть описано, как сотрудники должны вести себя в различных ситуациях. Компания должна обучать персонал, чтобы он знал, как действовать в чрезвычайной ситуации. Компания должна предоставить четкие инструкции о ролях и обязанностях различных сотрудников и описать распределение обязанностей высшего руководства, чтобы избежать двусмысленности и дублирования. Это позволит избежать разногласий между менеджерами и руководителями, особенно когда речь идет о финансовых решениях и процессах учета.

Подводя итоги, важно отметить, что компания «Huawei» в своей деятельности подвержена различным факторам во всех сферах, с которыми она взаимодействует. При этом руководство компании проводит достаточно качественную и грамотную рисковую стратегию, которая помогает минимизировать влияние этих факторов на деятельность организации и добиться максимально комфортных и эффективных показателей даже в кризисных ситуациях.