Анализ взаимосвязи основного и вспомогательного производства
Автор: Майорова Л.В., Горшкова Ю.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 1 (44), 2018 года.
Бесплатный доступ
Повышение высокого уровня эффективности производство можно добиться за счет органической взаимосвязи основного и вспомогательного производства. Вспомогательные производства являются составляющей производственной системы, поэтому развиваются в непосредственном соотношении и взаимосвязи с основным производством.
Основное производство, вспомогательное производство, взаимосвязь, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/140235981
IDR: 140235981
Текст научной статьи Анализ взаимосвязи основного и вспомогательного производства
Ключевые слова: основное производство, вспомогательное производство, взаимосвязь, эффективность.
UDC 338.45
The senior lecturer of faculty "Economy"
Murom Institute (branch) of the federal state budgetary educational institution of higher education "Vladimir State University named after Alexander
Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov"
Russia, Murom
Gorshkova Yu.V.
master-student
2 year, Faculty of Economics and Management Murom Institute (branch) of the federal state budgetary educational institution of higher education "Vladimir State University named after Alexander
Grigorievich and Nikolai Grigorievich Stoletov"
Russia, Murom
ANALYSIS OF THE INTERRELATIONSHIP BETWEEN THE MAIN AND AUXILIARY PRODUCTION
Annotation. Increasing the high level of efficiency production can be achieved through the organic interrelation of the main and auxiliary production. Auxiliary production is a component of the production system, therefore, they develop in direct correlation and interrelation with the main production.
Повышение высокого уровня эффективности производство можно добиться за счет органической взаимосвязи основного и вспомогательного производства.
Вспомогательные производства являются составляющей производственной системы, поэтому развиваются в непосредственном соотношении и взаимосвязи с основным производством. В ряде случаев вспомогательные производства могут стать основными производственными процессами, если производственные мощности, отведенные под вспомогательные производства, в решающей степени определяют производственную структуру и прибыльность работы предприятия. Например, энергетический цех, производящий тепловую энергию не только для собственных, но и для нужд других организаций.
Своевременное снабжение рабочих мест материально-техническими ресурсами, поддержание в работоспособном состоянии оборудования, инструмента, транспорта способствуют улучшению использования средств и предметов труда, рабочего времени, повышению экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности. В связи с этим необходим комплексный подход к выявлению резервов, т.е. необходимо выявить основные факторы влияющие на взаимосвязь основного и вспомогательного производства.
Основным методом выявления резервов является экономический анализ, который охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. От уровня и эффективности использования ресурсов зависят показатели работы предприятия. К их числу относят объем выпуска продукции, производительность труда, себестоимость продукции, прибыль. Расчет данных показателей не достаточен для полного анализа использования ресурсов, и о роли производств в общем выпуске продукции.
Включение в единый цикл основных, вспомогательных и обслуживающих процессов обусловлено тем, что стадии цикла как элементы системы, переходя логически один в другой, дополняют друг друга. Применение системного подхода для изучения производственных процессов позволяет рационально распределить ресурсы между их составляющими, направить усилия работников, участвующих в реализации различных этапов, на выявление резервов с целью достижения конечных результатов.
Если на стадии вспомогательных и обслуживающих процессов не обеспечены высококачественный ремонт оборудования, изготовление инструмента, современное снабжение производства необходимыми материальными ресурсами, то при осуществлении основного производственного процесса появляются потери производства.
Между параметрами основного и вспомогательного производства существует прямая взаимосвязь. Например, периодичность ремонта оборудования, его качество, затраты на ремонт оказывают влияние на себестоимость, объем выпуска продукции в основном производстве.
Рассмотрим взаимосвязь основного и вспомогательного производства на примере деревообрабатывающего производства АО «МПЗ».
Таблица 1 – Выпуск продукции деревообрабатывающего производства АО «МПЗ».
Показатель |
Ед. изм. |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонение |
Темп прироста, % |
||
2015 к 2014 году |
2016 к 2015 году |
2015 2014 году |
2016 к 2015 году |
|||||
Выпуск продукции деревообрабатыв ающего производства |
тыс. руб. |
38432,8 |
30962,3 |
33596,8 |
-7470,5 |
2634,5 |
-19,4 |
8,5 |
При рассмотрение трех отчетных дат наблюдается падение выпуска продукции в 2015 году на 7470,5 тыс.руб. относительно 2014 года, в 2016 году наблюдается рост выпуска на 2634,5 тыс.руб. относительно 2015 года.
Таблица 2 – Затраты вспомогательных цехов на производство продукции деревообрабатывающего производства АО «МПЗ».
Показатель |
2014 год |
2015 год |
2016 год |
Отклонение, тыс.руб. |
Темп прироста, % |
|||||
Сумма, тус.руб. |
Удел. вес, % |
Сумма, тус.руб. |
Удел. вес, % |
Сумма, тус.руб. |
Удел. вес, % |
2015 к 2014 году |
2016 к 2015 году |
2015 к 2014 году |
2016 к 2015 году |
|
Услуги цехов |
1080,45 |
12,17 |
987,65 |
11,53 |
1064,16 |
12,09 |
-92,80 |
76,50 |
-8,59 |
7,75 |
Кап. ремонт зданий (ремонтностроительный участок) |
560,98 |
6,32 |
550,76 |
6,43 |
559,21 |
6,35 |
-10,22 |
8,45 |
-1,82 |
1,53 |
Кап. ремонт оборудования (механически й цех) |
210,63 |
2,37 |
204,39 |
2,39 |
202,14 |
2,30 |
-6,24 |
-2,25 |
-2,96 |
-1,1 |
Услуги транспортног о цеха (транспортны й цех) |
1190,50 |
13,41 |
1150,60 |
13,44 |
1180,40 |
13,41 |
-39,90 |
29,80 |
-3,35 |
2,59 |
Пар (котельная) |
5720,74 |
64,43 |
5570,58 |
65,06 |
5683,79 |
64,59 |
-150,16 |
113,20 |
-2,62 |
2,03 |
Очистка сточных вод |
65,85 |
0,74 |
52,31 |
0,61 |
66,72 |
0,76 |
-13,54 |
14,41 |
-20,56 |
27,54 |
Проведение анализов (лаборатория) |
50,43 |
0,57 |
45,97 |
0,54 |
43,63 |
0,50 |
-4,46 |
-2,34 |
-8,84 |
-5,08 |
Итого |
8879,58 |
100 |
8562,27 |
100 |
8800,05 |
100 |
-317,31 |
237,78 |
-48,74 |
35,26 |
Общая сумма затрат вспомогательных производств на 2016 год составляет 8800,05 тыс.руб., относительно 2015 года наблюдается рост затрат на 237,78 тыс.руб. это следствие увеличения выпуска продукции. Из расчета удельного веса каждого вспомогательного подразделения наблюдается самый высокой удельный вес цеха №12 (котельная), в 2016 году удельный вес составляет 64,59%.Также можно увидеть что удельный вес по каждому структурному подразделения практически не изменяется. Исходя из приведенных данных наблюдает падение затрат на вспомогательное производство на 317,31 тыс.руб. в 2015 году при снижении выпуска продукции на 7470,5 тыс.руб. В 2016 году объем выпуска увеличился на 2634,5 тыс.руб., при этом увеличились затраты на вспомогательное производство на 237,78.
Из результатов таблиц №1 и №2 можно вделать вывод, что вспомогательное производство тесно взаимосвязано с выпуском основного производства.
Список литературы Анализ взаимосвязи основного и вспомогательного производства
- Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров/А.П. Агарков, Р.С. Голов. -М.: Дашков и К, 2015. -272 c.
- Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник/И.Н. Иванов. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -352 c.
- Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие/М.П. Переверзев, С.И. Логвинов, С.С. Логвинов. -М.: ИНФРА-М, 2013. -332 c.
- Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: Учебник/Р.А. Фатхутдинов. -М.: ИНФРА-М, 2013. -544 c.