Антиинфляционные меры, используемые оборонными предприятиями: международный опыт

Низкий уровень безработицы на фоне дефицита рабочей силы, проблемы с платежным балансом и ослабление местной валюты усиливают инфляционное давление как в развивающихся, так и в развитых странах [1].

Уровень инфляции в США в 2022 году составил 6,5%, что вдвое превышает средний показатель в 2,9% в 2010-2020 годах. Отмечен рост и в развивающихся регионах (Западной Азии, Латинской Америке и странах Карибского бассейна) [1, 2].

Согласно прогнозу Банка России, в 2023 году инфляция в России составит 4,5-6,5%, а по прогнозу Минэкономразвития – 5,3% [3].

Данное обстоятельство ставит под угрозу выполнение национальных программ в различных сферах. Так, например, Министерство обороны США планировало свои расходы исходя из годового уровня инфляции около 2%, что не могло не сказать на их покупательной способности на данный момент [4].

Потери военного ведомства за период с 2021 по 2026 год могут составить около 480 миллиардов долларов, что эквивалентно стоимости примерно 6000 истребителей F-35 или 160000 ракет Patriot [5].

Все это, в свою очередь, негативно влияет на финансирование работ и услуг предприятий-исполнителей государственного оборонного заказа. Несмотря на то, что, теоретически, благодаря внутренним резервам, они способны справиться с однократным, несущественным повышением цен на один из видов ресурсов, в текущей ситуации это не представляется возможным. Так, например, в США стоимость металла за последние три года выросла более чем на 25%; стоимость упаковочного материала за 12 месяцев 2022 года выросла на 20% [5].

Кроме того, в большинстве случаев контракты заключаются по фиксированной цене, поэтому оборонное ведомство не может компенсировать дополнительные затраты предприятий-исполнителей государственного оборонного заказа, вследствие повышения цен на сырье и индексации заработной платы. В этой связи, для сохранения финансовой состоятельности, им приходится рассчитывать на свои внутренние резервы.

В качестве мер, направленных на снижение негативного воздействия инфляции на выполнение государственного оборонного заказа, предприятиям целесообразно воспользоваться следующими рекомендациями:

• 1)    проводить мониторинг цен поставщиков на сырье, материалы, комплектую-

• щие, тарифы ресурсоснабжающих организаций для своевременной корректировки цен на готовую продукцию. Как правило, предприятия не проводят детальный анализ структуры себестоимости продукции, а лишь ее динамики в целом. Например, предположим, что расценки на отдельные виды сырья выросли за год на 14%. Однако, поскольку на их долю приходилось менее 5% от общего объема затрат, данный факт долгое время оставался без должного внимания. Чтобы сохранить текущий уровень прибыли, руководству предприятия необходимо поднять расценки на свою продукцию на 8%, что грозит потерей части клиентов, не готовых к такому резкому повышению цен. Своевременное выявление факта удорожания материалов позволило бы предприятию заранее скорректировать свои финансовые показатели;

• 2)    необходимо скорректировать принципы ценообразования на продукцию. В сложившихся условиях эксперты предлагают:

• -    обобщить аналитику по реализованным за последние два-три года государственным оборонным контрактам в разрезе: корректировки сроков исполнения, отклонения фактического размера затрат от запланированного, корректировки контрактных обязательств. Параллельно следует пересмотреть процесс калькуляции нормативных (стандартных), фактических и прогнозных затрат, чтобы она отражала реальный уровень цен на ресурсы. Это позволит подойти к процессу ценообразования основываясь на глубоком понимании сложившейся ситуации, а не на интуиции;

• -    использовать динамический подход к ценообразованию (динамическое ценообразование). Для материалоемкого производства, чувствительного к изменению цен на отдельные виды сырья, необходимо предусмотреть возможность оперативно реагировать на происходящие изменения. Динамическое ценообразование представляет собой гибкий подход к переоценке

товаров, основанный на использовании различных стратегий и тактик ценообразования, в зависимости от ситуации на рынке;

• -    повышение эффективности отдела продаж. Оборонным предприятиям целесообразно внедрить комплексную систему управления эффективностью, включающую обучение персонала, скорректировать показатели эффективности финансовохозяйственной деятельности, а также современные аналитические инструменты ценообразования;

• -    внедрить систему управления изменениями. Стандартные механизмы ценообразования и анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности в сложившейся ситуации не всегда позволяют оперативно реагировать на происходящие изменения. Руководство оборонного предприятия должно иметь возможность быстро и без лишних усилий отслеживать: с какими контрагентами были заключены контракты, кто из них находится в зоне риска, какие расценки были утверждены и достигает ли предприятие поставленных целей. Это может означать еженедельное и (или) ежедневное отслеживание результатов на уровне "клиент-товар", чтобы понять, на каком направлении следует сосредоточить большие усилия;

• 3) необходимо применять комплексный подход к управлению результативностью деятельности оборонных предприятий – это межфункциональный подход к управлению инфляцией, позволяющий компании тщательно оценить свои возможности. Это позволит улучшить их текущее финансовое положение и одновременно позволит Министерству обороны выполнить свою основную миссию по обеспечению безопасности страны.

Таким образом, предложенные в статье меры могут быть использованы российскими предприятиями обороннопромышленного комплекса в решении проблем, обусловленных ростом инфляции в стране и мире.