Антикризисная финансовая стратегия компаний нефинансового сектора экономики (на примере ритейла)

По мнению автора, построение антикризисной финансовой стратегии поможет сектору розничной торговли с помощью вспомогательных инструментов достигнуть приоритетных финансовых целей. Показатель эффективности реализации финансовой стратегии будет зависеть от правильности ее разработки, а также полноты учета и оценки факторов. Актуальность исследования основывается на необходимости изучения дальнейших путей развития бизнеса в РФ на основе анализа состояния и мер по оздоровлению экономики.

Развитие рынка розничной торговли в условиях кризиса и пандемии COVID-19

Не только в нашей стране, но и в целом в мировой экономике различные отрасли испытывают трудности, вызванные совокупностью причин. Проблемы существуют на всех рынках: труда, капитала и т.д. Значительно раскоординировавший рынки COVID-19 затронул многочисленные международные, межотраслевые, межрыночные связи. Предприятия из-за необходимых ограничительных мер были вынуждены поменять график работы. По состоянию рынка можно наблюдать, что в марте-апреле 2020 года российская экономика начала входить в совершенно новый этап, в четвертую в своей истории рецессию [2] на фоне вспыхнувшей мировой пандемии COVID-19.

ГРНТИ 06.56.21

Анна Павловна Бодрова – аспирант кафедры финансов Санкт-Петербургского государственного экономического университета.

Статья поступила в редакцию 31.05.2020.

Падение российского ВВП во втором квартале 2020 г. составит примерно 10-15% в годовом выражении, а если оценивать в целом по году, то, исходя из предоставленной информации Института «Центр развития» НИУ ВШЭ, падение планируется на отметке в 2%, с долей некоторой неопределенности.

При анализе рынка розничной торговли заметной становится динамика снижения продаж 60% компаний. Оборот в розничной торговле в России в апреле 2020 года, исходя из оценки такой аналитической компании, как InfoLine, существенно упал – на 30-40%. Исходя из предоставленных данных за апрель, продажи во многих сегментах непродовольственной розничной торговли значительно сократились. Снижение вплоть до 90% происходило в сегменте одежды, рост наблюдался только в сегментах продуктов питания и фармацевтической продукции. Это можно обосновать тем, что реальные располагаемые доходы населения в данный период сократились, также введены ограничения на перемещения и работу точек продаж. Несмотря на сложившуюся ситуацию, розничная торговля ускорила рост в начале года, однако в дальнейшем динамика пошла на спад [1].

На протяжении февраля рост оборота розничной торговли резко ускорился до 4,7% (год к году – г/г) в сравнении со значением в 2,7% г/г в январе. Ускорение в данном периоде влияло на все виды категорий товаров. Предоставленные значения роста розничных продаж в феврале происходили из-за замедления объемов инфляции, а также еще не ушедшего на спад показателя потребительской активности. Как показывает статистика, уже в начале II квартала динамика розничной торговли пошла на убыль после непродолжительного всплеска спроса в марте из-за влияния предпринятых мер, ограничивающих потребительскую активность [2].

Анализ розничной торговли на примере деятельности сети «Лента»

Несмотря на динамику снижения покупательной способности граждан, влияние спроса и кризиса совершенно по-другому повлияли на такие сегменты розничной торговли, как супермаркеты [3], что можно проследить на примере российской сети магазинов «Лента». Исходя из данных таблицы 1, видны определенные тренды, демонстрирующие рост выручки при сравнении параметров одинаковых кварталов разных лет: 1 квартала 2019 года и первого квартала 2020 года.

Таблица 1

Совокупные индикаторы продаж

Рассчитано автором с использованием [1].

Исходя из данных таблицы 1, у сети «гипермаркет» розничные продажи выросли более чем на три процента из-за увеличения трафика. В свою очередь, произошел приток большого количества покупателей. Из-за влияния COVID-19, первая тревожная неделя было сопряжена с ростом покупок дорогих товаров, ростом покупательской корзины в целом, произошла компенсация эффекта дефляции в тот же период. Несмотря на сложившиеся условия, гипермаркеты «Лента» продолжают осуществлять деятельность. Также можно отследить, что формат гипермаркетов уже не показывает существенного роста, формат супермаркета более привлекателен для покупателя. Также компания активно развивает формат онлайн-торговли [4].

Результаты анализа данных финансовой отчетности сети магазинов «Лента» приведены в таблице 2. Данная статистика продуктовых супермаркетов обоснована тем, что приток покупателей в сети таких магазинов в период кризиса повысился в начале 1 квартала 2020 года из-за волнений, когда граждане в период пандемии делали закупки впрок, опасаясь будущих событий. Российское правительство, в свою очередь, разработало ряд мер для поддержки крупного и среднего бизнеса, а именно: использование необходимых ресурсов, инструментов для антикризисной политики в стране; подготовка программ поддержки бизнеса, с особым упором на сохранение занятости и доходов населения; разработка мер по устойчивому кредитованию реального сектора экономики. Эти меры положительно сказались на предприятиях розничной торговли.

Таблица 2

Показатели выручки сети магазинов «Лента»

Рассчитано автором с использованием материалов [1].

Заключение

В рамках анализа антикризисной финансовой стратегии компаний нефинансового сектора (на примере ритейла) автором предложены направления развития организаций в период пандемии COVID-19 и кризиса. Стратегия в антикризисном управлении является гарантией стабильного развития любого бизнеса. Безусловно, стратегия не полностью защищает от кризисных ситуаций, но, как правило, предотвращает значительные убытки и обеспечивает более быстрое и безболезненное преодоление возникшей неблагоприятной ситуации. Поэтому при анализе и построении дальнейшей стратегии антикризисной политики следует учитывать точность информации, а также экономическое состоянии в стране, поскольку от этого зависит дальнейшее реальное положение бизнеса.

Возникает потребность в внутригрупповом и межгрупповом ассортиментном детальном анализе и построении ценовых моделей, оказывающих влияние на построение логистических схем поставки, уточнение размера единовременного заказа на поставку в торговую сеть. Автор планирует свое дальнейшее исследование в направлении разработки методических предложений по прогнозированию нормативных и эталонных значений ключевых драйверов ритейла на текущую и среднесрочную перспективу (2-3 года) с учетом кризисных условий в корреляции с показателями внешней финансовой среды деятельности рассмотренного сектора экономики.