Антикризисная кадровая политика организации: методы и возможности

Управление персоналом каждой организации это важнейшая функция предприятия. Именно от того, насколько эффективно отобран персонал, какой психологический климат внутри коллектива и какие мотивы движут работником при выполнении его профессиональных функций, зависит конечный результат функционирования предприятия.

Функции кадровой политики на различных предприятиях весьма схожи. Рассмотрим функции кадровой политики на рисунке 1.

Рисунок 1 - Функции кадровой политики

Однако, есть и ряд существенных отличий в формировании кадровой политики организации. Во-первых, она может отличаться в связи с различными целями фирм. Во-вторых, это может происходить по причине разного уровня оснащенности и удовлетворенности персоналом на предприятии [4]. В-третьих, причиной отличий кадровой политики в различных организациях может стать различное финансово-экономическое состояние предприятия и т.д. Рассмотрим последнюю причину более подробно.

Организация, находящаяся в кризисной ситуации зачастую не имеет достаточных средств для выплат заработной платы своим сотрудникам, не говоря уже о стимулирующих и мотивационных выплатах. Не так редко на период неустойчивого функционирования предприятия привлекаются заемные средства для бесперебойной оплаты труда сотрудникам. Возникает потребность в экономии в организации. Разумеется, экономия на персонале должна осуществляться в самый последний момент, т.к. именно персонал является основным ресурсом фирмы. Если все же возникла потребность в сокращении затрат на персонал, необходимо подойти к этому вопросу максимально осторожно и продумано [3].

В первую очередь необходимо пересмотреть организационную структуру фирмы. А именно, необходимо проанализировать, нет ли в штате сотрудников, функции которых не являются первоочередными или могут быть распределены между другими сотрудниками без ущерба для организации. Если такие есть, необходимо оптимизировать штат.

С целью оптимизации организационной структуры можно воспользоваться услугами аутсорсинга и аутстаффинга. Аутстаффинг помогает высвободить из штата организации персонал, но, не потеряв ценных сотрудников. Это делается путем передачи по договору аутстаффинга персонала в кадровое агентство и наем тех же сотрудников предприятием. При этом налоги и страховые взносы уплачивает аутстаффер. Договор аутстаффинга заключается как правило на 9 месяцев и может быть продлен по желанию обеих сторон [2].

Аутсорсинг позволяет экономить на кадрах путем привлечения их для выполнения определенных функций на предприятии. Особенно это эффективно для персонала, выполняющего почасовую работу или не регулярную.

С целью снижения репрессивного характера мероприятий, предлагается в случае возникновения кризисных явлений на предприятии проводить оздоровление коллектива. А именно, необходимо снизить эмоциональную нагрузку на персонал, сплотить коллектив различными мероприятиями, предоставить условия для отдыха и спорта в допустимых для организации пределах [1].

Подобные мероприятия являются отличительной черной кадровой политики организаций, попавшей в невыгодное экономическое положение. Список может быть продлен, однако, мы считаем, что предложенный комплекс мер наиболее оптимален для предприятий с ограниченным бюджетом.