Антикризисное финансовое управление

Вопрос антикризисного управления организации и ее финансовое оздоровление становится всё более актуальным. На каждом этапе развития организации кризис является неотъемлемой ее частью. При наихудших условиях может привести к банкротству организации. Необходимо всегда проводить диагностику банкротства, чтобы быть готовым к различным изменениям.

Из энциклопедической литературы, кризис (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт) - переворот, пора переходного состояния, перелом, состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации.

К.Маркс отмечал, что кризис несет в себе не только негативное воздействие на организацию, но также и стимулирующую функцию, которая 1

подталкивает предпринимателя к развитию своего производства на новом уровне. Во время кризиса у предпринимателей возникает потребность уменьшить издержки, увеличить прибыль организации. Кризисом заканчивается предыдущий период существования организации и, следовательно, начинается новый период, который дает путь к развитию.

Из вышеперечисленных определений из разных источников видно, что понятие «кризис» трактуется как негативное действие, которое в некоторых случаях ведет к позитивным последствиям, к наилучшим результатам и дальнейшему развитию. Но в основном кризис ведет к негативным последствиям и, следовательно, нежелательно с ним сталкиваться.

Различные авторы определяют принципы антикризисного управления, например, ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности организации, срочное реагирование на кризисные ситуации, адекватное реагирование организации на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного состояния.

Таким образом, согласившись с мнением авторов, можно сказать, что независимо какое на данный момент состояние организации, необходимо всегда анализировать кризисные явления, быстро на них реагировать и быть готовым к различным последствиям, и иметь возможность быстро выйти из кризисного состояния.

Антикризисное управление рассматривается еще не как управление в период кризиса, а как управление, которое способное предвидеть кризис, противодействовать или подготовиться к нему в зависимости от причин возникновения, и предотвратить его протекание и последствия.

В различной российской литературе по антикризисному управлению рассмотрены причины(факторы) возникновения кризиса. Факторы делят на внешние и внутренние.

Внешние факторы.

А Социально-экономические факторы:

• 1)    Рост инфляции;

• 2)    Нестабильность налоговой системы;

• 3)    Нестабильность регулирующего законодательства;

• 4)    Снижение уровня реальных доходов населения;

• 5)    Рост безработицы.

Б Рыночные факторы:

• 1)    Снижение емкости внутреннего рынка;

• 2)    Усиление монополизма на рынке;

• 3)    Нестабильность валютного рынка;

• 4)    Рост предложения товаров-субститутов.

В Прочие факторы:

• 1)    Политическая нестабильность;

• 2)    Стихийные бедствия;

• 3)    Ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы.

А Управленческие:

• 1)    Высокий уровень коммерческого риска;

• 2)    Недостаточное знание конъюнктуры рынка;

• 3)    Неэффективный финансовый менеджмент;

• 4)    Плохое управление издержками производства;

• 5)    Отсутствие гибкости в управлении;

• 6)    Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

Б Производственные:

• 1)    Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

• 2)    Устаревшие и изношенные основные фонды;

• 3)    Низкая производительность труда;

• 4)    Высокие энергозатраты;

• 5)    Перегруженность объектами социальной сферы.

В Рыночные:

• 1)    Низкая конкурентоспособность продукции;

• 2)    Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Антикризисный управляющий должен проанализировать финансовой состояние организации, сделать мониторинг внешних и внутренних факторов и далее детально разработать план по антикризисному финансовому управлению.

Также выделим проблемы антикризисного управления.

Делятся проблемы на несколько групп.

В первой группе отражены проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить все его признаки – непросто. Необходимо тщательно анализировать все ситуации, все предстоящие проблемы, чтобы вовремя запустить механизмы предотвращения кризиса. Но в тоже время не все кризисы можно предотвратить, некоторые надо просто преодолеть.

Ко второй группе проблем относятся сферы жизнедеятельности организации. В данной группе включен комплекс проблем финансовоэкономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении необходимо определить типы диверсификации производства или проведение конверсии. Это требует дополнительных ресурсов и источников финансирования.

К третьей группе проблем можно отнести проблемы прогнозирования кризисов и поведение социально- экономической системы во время кризисной ситуации, а также разработка стратегий, которые помогут выйти из кризиса.

Четвертая проблема – управление персоналом. Характерной чертой антикризисного управления, как и любого другого управления, является деятельность человека.

Необходимо разработать единую стратегию управления, так как нет двух и более форм управления, должен быть единый алгоритм управления, который подойдет определенной организации в данной ситуации.

Среди задач управления всегда должна быть задача прогнозирования рисков и разработка мер их предотвращения или, если риск все-таки не удалось избежать, то необходимо устранение его последствий.

И.Т. Балабaнов определяет риск, как опасность возможных потерь, но в то же время указывает и на то, что риск, с экономической точки зрения, это возможность возникновения ситуаций с тремя исходами: положительным (выигрыш, прибыль, выгода), отрицательным (проигрыш, убыток, ущерб), нулевым (ни прибыли, ни убытков).

Необходимо отметить, что риск является фактором, который побуждает создание и развитие особых и самостоятельных элементов управления в организации и формирования системы управления рисками в процессе развития организации. Экономическое значение существования такой системы в организации заключается в том, что она позволяет регулировать развитие системы организации, параметры качества произведенных товаров и услуг, формировать общественное мнение и отношение к организации. И в любой системе важна работа целого – это результат роста и динамического равновесия, приспособления и интеграции, а не простой технической эффективности.

Определяют основные требования к системе риск – менеджмента организации:

• -    перспективность развития: соответствовать перспективе развития организации и оценивать риски принимаемых решений в перспективе;

• -    коммуникативность:  свободное движение и использование

информацией.

• -    всеситуационность: возможность управления во всех возникающих ситуациях, включая кризисные.

• -    гибкость: смена методологии управления рисками в зависимости от того, какая ситуация возникла на данный момент;

• -    оперативность: своевременное реагирование и изменение в зависимости от ситуации.

• -    эффективность: результативное осуществление управленческих решений, которые направлены на весь процесс в целом при минимальном объеме ресурсов;

Представленная система риск – менеджмента будет являться базовой основой для обеспечения устойчивого динамического развития организации в условиях кризиса и существующей конкурентоспособной среды.