Антикризисное управление финансовыми ресурсами в агропромышленной организации (на примере ОАО «Зирганская МТС»)

Рисунок 1 Структура источников средств организации [3]

Стоит отметить, что к собственным финансовым ресурсам организации относятся прибыль, амортизационные отчисления, уставный и добавочный капитал, а к заемным средствам относят кредиты коммерческих банков и других кредитных организаций, другие займы и т.д. Для анализа финансовых ресурсов организаций используют такие источники информации, как: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3), данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса и т.д. Рассмотрим антикризисное управление финансовыми ресурсами на примере ОАО «Зирганская МТС» [1].

ОАО « Зирганская МТС» является одним из успешных машиннотехнологических станций в РБ. Основными видами деятельности организации являются производство, заготовка, переработка, доработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Для того, чтобы узнать финансовое положение организации, рассмотрим ликвидность, рентабельность и финансовую устойчивость данной организации.

Под ликвидностью организации понимается возможность организации покрыть свои платежные обязательства за счет собственных средств (перевод активов в денежную наличность) и за счет привлечения заемных средств со стороны. Рассмотрим коэффициенты ликвидности ОАО «Зирганская МТС»

Таблица 1 Коэффициенты ликвидности организации

Из таблицы видно, что большинство показателей ликвидности организации находятся за пределами рекомендуемой значении. Однако за данный период рекомендуемого значения лишь выполнил коэффициент общей ликвидности и за 2013 год составил 1,638.

Рассмотрим коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость данной организации

Таблица 2 Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Зирганская МТС»

Из таблицы 2 видно, что наибольшая часть показателей финансовой устойчивости выполняют нормативного значения организации. Например, коэффициент финансовой независимости за данный период показывает положительную тенденцию и за 2013г. составил 0,784. Если рассмотреть коэффициент маневренности, то он характеризует долю собственных оборотных средств в собственном капитале и за последний год составил 0,113, а коэффициент финансовой напряженности -0,216.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Рассмотрим показатели рентабельности ОАО «Зирганская МТС» за 2012-2013гг.

Таблица 3 Показатели рентабельности организации

Из таблицы 3 видно, что все показатели рентабельности находятся на очень низком уровне (0,02% - 0,032%), кроме рентабельности продаж, который за 2013 год составил 1,44%. Особенно стоит обратить внимание на рентабельность собственного капитала, который за данный период уменьшился на 0,06% [5].

Таким образом, антикризисное управление является важным аспектом в любом предприятии, организации, учреждений. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения организации на рынке. Для того, чтобы избегать от неприятных последствий антикризисного управления, любая организация обращается к страховой компании. Например, страхование финансовых рисков данной организации предусматривает полную или частичную компенсацию страховщиком потери доходов (дополнительных расходов) страхователя, вызванных следующими событиями:

• -    остановка производства или сокращение объема производства в результате оговоренных событий;

• -    банкротство;

• -    непредвиденные расходы и т.д [2].

Однако, в ходе анализа ОАО «Зирганская МТС» было обнаружено, что данная организация имеет низкий уровень рентабельности. Для решения данной проблемы необходимо ускорить оборот активов. Отдачу собственного капитала можно повысить, увеличив в составе совокупного капитала долю заемных средств методом участия в государственных программах, а также используя дешевые кредиты. Вследствие грамотного использования заемного капитала повысится рентабельность собственного капитала, а также увеличится деловая активность данной организации.