Антикризисное управление предприятием

Влияние кризиса на экономику многообразно. С одной стороны, кризис вскрывает внутренние проблемы предприятия в области организации производства, менеджмента, маркетинга, инвестиционной деятельности, что отрицательно сказывается на результатах деятельности предприятия. С другой стороны, кризис заставляет руководителей предприятий заново пересмотреть происходящие изменения, тем самым стимулируя, таким образом, поиск новых подходов и методов работы. В-третьих, государство также изменяет свою экономическую политику в целях стабилизации экономической системы. Однако кризис, необходимо диагностировать на самых ранних стадиях с целью своевременной его нейтрализации, так как, чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем больше возможностей к восстановлению будет у предприятия .

Антикризисное управление - это такое управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития [4].

Термин «антикризисное управление» возник относительно недавно. Причиной его появления считается реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся в стадии банкротства. В России около четырех пятых всех предприятий, по существующим меркам, следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве, среди них много крупных, социально значимых и стратегически важных предприятий.

Главной задачей антикризисного управление является вывод предприятия из неплатежеспособного состояния в нормальное его функционирование. Всю совокупность процедур, применяемых к предприятиям-должникам, можно разделить на две основные группы: процедуры предупреждения банкротства и ликвидационные процедуры. Основное отличие процедур предупреждения банкротства (досудебная санация; наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление) заключается в том, что их применение не влечет за собой прекращение деятельности предприятий-должников. Все процедуры предупреждения и ликвидации банкротства в широком смысле целесообразно определить как антикризисные процедуры [1].

Алгоритм антикризисного управления может быть описан последовательностью этапов [5, с 235]:

• -    первым этапом является диагностика экономического состояния предприятия и прогнозирование вероятности банкротства;

• -    второй этап - постановка общей стратегической задачи, недопущение банкротства (выход из кризиса);

• -    на третьем этапе на основе антикризисной стратегии определяются финансовые цели предприятия и тактика финансового менеджмента, осуществляется выбор эффективных методов устранения неплатежеспособности и ее причин;

• -    важнейшим - четвертым - этапом является разработка и осуществление конкретных мероприятий для финансового оздоровления предприятия, анализ их результатов и корректировка.

Результаты взаимодействия внешних и внутренних факторов являются предпосылками несостоятельности предприятия, но указанные факторы не оказывают непосредственного влияния на возникновение кризиса. Однако они влияют на развитие ухудшения финансово-экономического состояния предприятия. Анализ факторов, влияющих на деятельность предприятия, необходим для выявления степени негативного воздействия определенной группы факторов, планирования деятельности предприятия, разработке мероприятий по финансовому оздоровлению. В такой информации в первую очередь заинтересованы руководители и специалисты предприятий, занимающиеся планированием деятельности, арбитражные управляющие - для адекватной оценки состояния предприятия и разработки плана мероприятий по выходу из кризиса [3, с 154].

В антикризисном управлении важное значение имеет стратегия управления, так как основной причиной существующего внешнего кризиса, по мнению большинства аналитиков и экспертов, является следствие неэффективного управления, т. е. многие современные руководители не имеют конкретной стратегии развития. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводятся сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.

Таким образом, можно сделать вывод, что система антикризисного управления представляет собой систему управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Оно должно охватывать все стадии развития кризисного процесса, его профилактику, предупреждение и преодоление.