Антикризисное управление: сущность, функции, методы

В международной и отечественной практике постоянно бывают ситуации, когда в какой-либо степени в производственно-хозяйственной деятельности компании ощущают кризисные процессы, финансовые, экономические и прочие трудности, зачастую влияющие на банкротство. По этой причине существенную роль в концепции менеджмента предприятием обязано захватывать антикризисное управление.

Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Это технология вывода предприятия из упадка[2].

Антикризисное управление базируется на следующих принципах:

• 1.    Предупредительная диагностика проявлений кризиса в финансовой деятельности фирмы. Диагностироваться должны не только показатели деятельности, но и вероятности возникновения кризиса. Это необходимо для своевременной нейтрализации кризисных явлений;

• 2.    Быстрая реакция на кризис. Применение антикризисных мероприятий в срочном порядке позволит предприятию располагать большими возможностями для восстановления в дальнейшем;

• 3.    Реагирование на возможность возникновения кризиса должно быть адекватным и соответствовать реальному уровню опасности. Зачастую угроза банкротства на предприятии связана с финансовыми потерями или затратами, при этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. Иначе фирма будет нести неоправданно большие финансовые потери;

• 4.    Адекватный расчёт собственных сил, а также максимальное их использование для выхода из кризисных ситуаций. Предприятие должно рассчитывать только на себя когда дело доходит до угрозы банкротства.

Предметом воздействия антикризисного управления являются факторы кризиса.

Факторы кризиса – это все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса. Они бывают предполагаемыми и реальными.

Сущность антикризисного управления на предприятии можно охарактеризовать с помощью следующих характерных черт:

• –    кризис – процесс, который можно ожидать, предвидеть и даже вызывать;

• –    кризисы могут быть ускорены или отложены;

• –    к появлению кризиса необходимо тщательно готовиться;

• –    кризисы могут быть значительно смягчены превентивными мерами;

• –    для управления предприятием в условиях кризиса необходимы особые знания, специальные подходы, а также опыт;

• –    кризисные явления и процессы зачастую управляемы;

• –    грамотное управление процессами выхода из кризисного состояния может значительно ускорить эти процессы, а также позволит минимизировать последствия кризиса.

Так как существует множество видов кризисных явлений, то существует и множество вариантов управления ими. В процессе принятия управленческих решений и проявляется это многообразие. Не каждое управленческое решение будет иметь силу или нужный эффект. Для принятия правильных решений необходимо наличие правильно сформированной системы антикризисного управления.

Правильно сформированная система антикризисного управления сочетает в себе такие функции как;

• 1.    способность к адаптации и гибкость. Эти свойства характеризуют скорость приспосабливаемости предприятия к изменяющимся и ухудшающимся условиям в его деятельности. Чем выше гибкость, тем лучше;

• 2.    способность управляющего звена принимать нестандартные решения в критических ситуациях, мотивация и поощрение нестандартной деятельности сотрудников, которая не причиняет ущерб рабочему процессу и предприятию в целом;

• 3.   поиск лучших методов управления предприятием в критических

• 4.   понижение роли централизма на предприятии для того чтобы

• 5.    интеграция на предприятии, которая позволит в большей степени использовать его потенциал [1].

ситуациях;

решения могли быть приняты максимально быстро;

Общим среди этих функций является то, что их наличие способствует максимально быстрому принятию таких управленческих решений, которые будут нужны «здесь и сейчас».

Методы антикризисного управления на предприятии

В экономической литературе охарактеризовано большое количество методов антикризисного управления.

К самым универсальным методом антикризисного управления на предприятии относятся:

• 1.    Метод «Оптимальная отчетность». В наше время каждое крупное предприятие имеет внутреннюю (управленческую) отчётность, которая дает возможность следить за динамикой активов и пассивов предприятия и содержит в себе основные данные о показателях деятельности организации. Содержание такой отчётности представляет собой особую ценность во время кризисной ситуации на предприятии или перед её наступлением.

• 2.    Метод «Ручное управление». Зачастую несоответствие фактических финансовых результатов плановым возникает из – за отсутствия внутри предприятия высокого уровня контроля за подчиненными или отдельными структурными подразделениями.

• 3.    Метод «Сокращение затрат». Сущность метода состоит в уменьшении долгосрочных расходов и затрат предприятия. К таким долгосрочным расходам относятся:

Чаще всего появляется нужда в рассмотрении принятых на предприятии форм отчёта, приоритетных показателей деятельности и методов по их расчёту. В некоторых случаях оценка деятельности отдельных рабочих или подразделений организации проводится вследствие низких показателей объёма реализации или прочих показателей, которые связаны с прибылью и не могут иметь других качественных оценок. При этом анализ может не соответствовать реальности. Например, отчёт по валовому доходу будет равняться количеству отгруженной продукции покупателю, но не учитывать реальные платежи, возвраты и т.п.

Во избежание таких недостоверных оценок работы должен проводиться анализ, учитывающий объективную информацию о сделанной работе. Этому будет способствовать детальный обзор динамики показателей движения денежных средств и рентабельности. В большинстве случаев только эти показатели могут дать реальную оценку деятельности предприятия или отдельных его подразделений.

Для устранения подобных проблем необходим высокий уровень централизации власти в организации, чтобы все важные управленческие решения принимались непосредственными руководителями предприятия. Такими решениями могут быть как утверждение баланса предприятия, так и приём на работу новых сотрудников или увольнение старых.

Процесс концентрации власти в руках руководителя позволит усилить контроль над предприятием.

• –    капитальное строительство;

• –    участие в исследованиях и разработках;

• –    финансовые вложения и др.

• 4.    Метод «Сжатие во времени». Идея метода заключается в том, что управленческие решения принимаются максимально быстро для скорейшего преодоления симптомов или проявлений кризиса. Важным моментом в осуществлении этого метода является ускоренное предоставление внутренних отчётов о деятельности предприятия для быстрого реагирования на проблемы и угрозы.

• 5.    Метод «Ва-банк». Данный метод целесообразно применять только в условиях тяжелого кризиса, так как он может либо спасти предприятие, либо уничтожить его окончательно.

Одновременно с этим текущие расходы должны полностью удовлетворяться, так как предприятие жертвует своими возможностями и перспективами в получении прибыли в будущем.

Сущность метода состоит в том, что предприятие разрабатывает определенный план мероприятий, которые будут способствовать его оздоровлению и рассчитывает необходимое количество средств для их осуществления. Если разработанные мероприятия будет реально осуществить, то предприятие имеет все шансы на получение крупного кредита для их реализации. Однако в случае неудачи предприятие почти сразу обанкротиться, так как погасить такой большой кредит у него не получится[3].

Помимо перечисленных пяти методов существуют многие другие, потому что существует и множество разнообразных факторов, которые могут повлечь за собой наступление кризиса. Некоторые управленческие решения способны вывести предприятие из кризиса, а некоторые – усугубить его.

В наши дни наиболее правильным выбором будет разработка собственного метода антикризисного управления на основе существующих, так как с каждым годом появляется всё больше и больше факторов, которые влияют на деятельность предприятия, а значит и больше факторов способствующих наступлению кризиса.

В экономической литературе охарактеризовано большое количество методов антикризисного управления.

К самым универсальным методом антикризисного управления на предприятии относятся:

• 1.    Метод «Оптимальная отчетность». В наше время каждое крупное предприятие имеет внутреннюю (управленческую) отчётность, которая дает возможность следить за динамикой активов и пассивов предприятия и содержит в себе основные данные о показателях деятельности организации. Содержание такой отчётности представляет собой особую ценность во время кризисной ситуации на предприятии или перед её наступлением.

• 2.    Метод «Ручное управление». Зачастую несоответствие фактических финансовых результатов плановым возникает из – за отсутствия внутри предприятия высокого уровня контроля за подчиненными или отдельными структурными подразделениями.

• 3.    Метод «Сокращение затрат». Сущность метода состоит в уменьшении долгосрочных расходов и затрат предприятия. К таким долгосрочным расходам относятся:

Чаще всего появляется нужда в рассмотрении принятых на предприятии форм отчёта, приоритетных показателей деятельности и методов по их расчёту. В некоторых случаях оценка деятельности отдельных рабочих или подразделений организации проводится вследствие низких показателей объёма реализации или прочих показателей, которые связаны с прибылью и не могут иметь других качественных оценок. При этом анализ может не соответствовать реальности. Например, отчёт по валовому доходу будет равняться количеству отгруженной продукции покупателю, но не учитывать реальные платежи, возвраты и т.п.

Во избежание таких недостоверных оценок работы должен проводиться анализ, учитывающий объективную информацию о сделанной работе. Этому будет способствовать детальный обзор динамики показателей движения денежных средств и рентабельности. В большинстве случаев только эти показатели могут дать реальную оценку деятельности предприятия или отдельных его подразделений.

Для устранения подобных проблем необходим высокий уровень централизации власти в организации, чтобы все важные управленческие решения принимались непосредственными руководителями предприятия. Такими решениями могут быть как утверждение баланса предприятия, так и приём на работу новых сотрудников или увольнение старых.

Процесс концентрации власти в руках руководителя позволит усилить контроль над предприятием.

• –    капитальное строительство;

• –    участие в исследованиях и разработках;

• –    финансовые вложения и др.

• 4.    Метод «Сжатие во времени». Идея метода заключается в том, что управленческие решения принимаются максимально быстро для скорейшего преодоления симптомов или проявлений кризиса. Важным моментом в осуществлении этого метода является ускоренное предоставление внутренних отчётов о деятельности предприятия для быстрого реагирования на проблемы и угрозы.

• 5.    Метод «Ва-банк». Данный метод целесообразно применять только в условиях тяжелого кризиса, так как он может либо спасти предприятие, либо уничтожить его окончательно.

Одновременно с этим текущие расходы должны полностью удовлетворяться, так как предприятие жертвует своими возможностями и перспективами в получении прибыли в будущем.

Сущность метода состоит в том, что предприятие разрабатывает определенный план мероприятий, которые будут способствовать его оздоровлению и рассчитывает необходимое количество средств для их осуществления. Если разработанные мероприятия будет реально осуществить, то предприятие имеет все шансы на получение крупного кредита для их реализации. Однако в случае неудачи предприятие почти сразу обанкротиться, так как погасить такой большой кредит у него не получится[3].

Помимо перечисленных пяти методов существуют многие другие, потому что существует и множество разнообразных факторов, которые могут повлечь за собой наступление кризиса. Некоторые управленческие решения способны вывести предприятие из кризиса, а некоторые – усугубить его.

В наши дни наиболее правильным выбором будет разработка собственного метода антикризисного управления на основе существующих, так как с каждым годом появляется всё больше и больше факторов, которые влияют на деятельность предприятия, а значит и больше факторов способствующих наступлению кризиса.