Антимонопольный комплаенс

Корпоративный комплаенс является относительной новизной для российского экономического общества, именно поэтому существует большое количество подходов к определению данного термина. Всё же комплаенс является внутренним механизмом, включающим в себя процедуры, обеспечивающие контроль за соответствие законодательству (в антимонопольном комплаенсе соответствие антимонопольному законодательству) [1]. По своей сути комплаенс является внутренней системой контроля и оценки возможных рисков. Предлагается рассмотреть инструменты компаленс-аппарата, к которым можно отнести: комплаенс-менеджмент, комплаенс-процесс, комплаенс-контроль и комплаенс-риск.

Под комплаенс-менеджментом понимается комплекс управленческих действий, направленных на организацию выполнения правил, подчинению законам. Далее, обратимся к определению понятия комплаенс- процесс, под которым обычно принято обозначать постоянный мониторинг каждого шага компании и последующая оценка для установления соответствия законодательству. За комплаенс-контролем стоит контроль и отслеживание должного соблюдения и подчинения нормативно -правовым актам. Зачастую, в современном экономическом мире распространено мне- ние, что эффективный комплаенс является залогом успешного бизнеса. Ключевая задача комплаенса определяется созданием условий для долгосрочного и устойчивого развития компании и определении ситуации, связанной с реальными рисками. Российские компании в случаях реализации комплаенса как системы, основываются в большинстве случаях на международной практике, преодолевая законодательное соответствие и, выбирая наиболее актуальные функции для конкретной организации. Итак, часть I ст. 34 Конституции Российской Федерации определяет свободу предпринимательских способностей для генерирования любой деятельности, допустимой законом, однако, во второй части ст. 34, деятельность, направленная на захват рынка (монополизация) и ограничение конкурентных условий, признается незаконной. Вследствие этого необходимо сохранение некоторого равновесия в функционировании антимонопольного законодательства [2].

Именно поэтому антимонопольный комплаенс призван поддерживать баланс соблюдения необходимых норм, чтобы не реализовывать свою деятельность вразрез с законодательством. Его целью провозглашается отслеживание возможных антимонопольных нарушений через уменьшение вероятного произвола исполнителя, а значит и предостережение от риска законодательных санкций.

К фундаментальным факторам эффективной работы антимонопольного комплаенса можно отнести следующее:

– успешное взаимодействие системы комплаенса с соответствующими частями подсистемы, а именно: риск- менеджмент, корпоративного управление и корпоративная безопасность.

– наличие грамотного комплаенс-специалиста, который может иметь разное обозначение данной должности (комплаенс-контролер, комплаенс-менеджер и др.) Стоит отметить, что несмотря на то, что в России официально данная профессия не фигурирует, во многих компаниях наличие такого специалиста является нормой не первый год. Сотрудник, занимающий данную позицию, должен не только ориентироваться в международном компла-енс-уровне, но и уметь анализировать большой поток информации. Как и любая международная профессия, комплаенс-специалист имеет определенные компетенции и стандарты, в случае усвоения которых проходит международная сертификация. Стоит отметить, что такой уровень требует ежегодного подтверждения квалификации. В России по комплаенсу сертификацию реализует International Compliance Association (ICA) в партнерстве с The Manchester Business School. Начиная с

2001 года сертификацию по данной программе прошли более 40000 специалистов, к тому же, числятся и продолжают свою деятельность в мировом сообществе комп-лаенс-менеджеров более 10000 специалистов [3]. В нашей стране также активно проходит подготовка специалистов по данной программе, при этом около 50% слушателей являются специалисты, работающие в реальном секторе экономики.

Итак, желание внедрить данную систему может сопровождаться сложностями в процессе самого внедрения. Во-первых, изменения в корпоративной культуре компании является постепенным мероприятием, которое не проходит в одночасье, поэтому есть шанс встретить сопротивление со стороны персонала. Решение такой проблемы носит комплексный характер, то есть такие изменения внутри компании нуждаются в постоянной кропотливой работе, а также со стороны руководства необходимо увеличить каналы коммуникации (консультации, тренинги). Более того, создание линии поддержки для сотрудников поможет отделу по антимонопольному комплаенсу вести регулярную разъяснительную работу и при необходимости применять должное воздействие. Именно поэтому, до сих пор не утихают споры и дискуссии относительно практической стороны продвижения комплаенс-системы.