Аттестация персонала организации

Автор: Романова Е.Е.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 3-3 (12), 2014 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140108620

IDR: 140108620

Текст статьи Аттестация персонала организации

Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.

Аттестация персонала АУ ГТОиБ РС (Я) им.Д.К.Сивцева- Суоруна Омоллоона осуществляется и проводится с целью установления соответствия работника занимаемой должности.

Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении должностных обязанностей за аттестационный период. Тарификация руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе утвержденных в установленном порядке квалификационных требований.

Аттестация проводится на основе объективной оценки деятельности аттестуемого работника в условиях полной гласности и при строгом соблюдении действующего трудового законодательства. Формы аттестации подбираются в зависимости от специфики трудовой деятельности аттестуемого за аттестационный период (собеседование, письменное тестирование, практическое занятие и т.д.).

При аттестации творческих работников в необходимых случаях аттестационная комиссия знакомится с творческими данными и квалификацией работника путем просмотра отдельных спектаклей, концертных программ и репетиций (прослушивания), а также путем бесед с работником (собеседования).[2]

Проблема аттестации в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» заключается в том, что есть категория специалистов, а именно певцов – солистов – вокалистов оперы для которых инструментом их работы являются физические данные, такие как голос, физическая форма. В силу возрастных изменений в этих параметрах, с отсутствием ограничений в возрасте по трудовому законодательству, возникали проблемы при оценке несоответствия занимаемой должности солиста - вокалиста. В силу этих человеческих факторов в трудоустройстве молодых специалистов были сложности.

Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона имеет важное значение в воспроизводстве культуры саха и других коренных народов Республики в условиях глобализующегося мира и ино-культурного влияния. Для этого необходимо сформировать новую культурную политику, создать новые или усилить существующие социальные институты, освоить гуманитарные технологии. Поэтому экспертам предложено оценить перспективность и реализуемость до 2020 г. стратегий , обеспечивающих воспроизводство культуры саха и других коренных народов Республики. На основе экспертных оценок были рассчитаны индексы перспективности и реализуемости для каждой из рассмотренных стратегий.[1]

Для решения указанной выше проблемы аттестации персонала в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» мы предлагаем использовать метод оценки «360 градусов» при оценке певцов – солистов – вокалистов оперы.

Метод «360 градусов» может быть использован для решения самого широкого круга задач связанных в первую очередь с профессиональным развитием работника. Она применяется для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития. [5]

Цель метода - получить всестороннюю оценку аттестуемого.

В идеале список оценивающих выглядит так: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям; непосредственный начальник; коллеги или другие руководители; подчиненные (если есть); в некоторых случаях — клиенты, которые общаются с оцениваемым.

Данный метод имеет свои преимущества и недостатки, некоторые из них приведены в таблице 1.

Таблица 1. Преимущества и недостатки метода «360 градусов»

Преимущества

Недостатки

Метод достаточно прост в разработке, применении и интерпретации.

Неоднозначность формулировок в опросном листе. Оцениваемые качества должны иметь однозначную трактовку и пониматься всеми участниками процесса одинаково.

Работник получает возможность сравнить свое мнение с мнением окружающих -подчиненных, коллег, руководства, клиентов. Это очень полезно, чтобы выявить заниженную или завышенную самооценку.

Если нужно оценить большое количество сотрудников (более десяти), вручную это достаточно долго. Чтобы разрешить это затруднение, нужно максимально автоматизировать процесс. Это снизит и риск ошибок по невнимательности.

Результаты можно представить не только в виде описания, но и в виде таблицы,

Сложность в обработке результатов

графика, диаграммы и т.д.

Итак, для решения проблемы аттестации персонала в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» был предложен метод «360 градусов» оценки персонала. Благодаря этому методу аттестуемый буден оценен по всем критериям, которые невозможно оценить при аттестации.

Список литературы Аттестация персонала организации

  • Борисова У.С. Сценарные варианты будущего коренных народов Республики Саха//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. -№7. С. 39-42.
  • Положение о порядке проведения аттестации работников АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им. Д.К. Сивцева-Суорун Омоллоона»
  • Устав Автономного учреждения «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им. Д.К.Сивцева-Суоруна Омоллоона» 4. http://opera-balet.ykt.ru/
  • http://www.smartmanage.ru/deels-264-1.html
Статья