Аттестация персонала организации
Автор: Романова Е.Е.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 3-3 (12), 2014 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140108620
IDR: 140108620
Текст статьи Аттестация персонала организации
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации - не контроль исполнения, а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Аттестация персонала АУ ГТОиБ РС (Я) им.Д.К.Сивцева- Суоруна Омоллоона осуществляется и проводится с целью установления соответствия работника занимаемой должности.
Основными критериями при проведении аттестации служат квалификация работника и результаты, достигнутые им при исполнении должностных обязанностей за аттестационный период. Тарификация руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе утвержденных в установленном порядке квалификационных требований.
Аттестация проводится на основе объективной оценки деятельности аттестуемого работника в условиях полной гласности и при строгом соблюдении действующего трудового законодательства. Формы аттестации подбираются в зависимости от специфики трудовой деятельности аттестуемого за аттестационный период (собеседование, письменное тестирование, практическое занятие и т.д.).
При аттестации творческих работников в необходимых случаях аттестационная комиссия знакомится с творческими данными и квалификацией работника путем просмотра отдельных спектаклей, концертных программ и репетиций (прослушивания), а также путем бесед с работником (собеседования).[2]
Проблема аттестации в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» заключается в том, что есть категория специалистов, а именно певцов – солистов – вокалистов оперы для которых инструментом их работы являются физические данные, такие как голос, физическая форма. В силу возрастных изменений в этих параметрах, с отсутствием ограничений в возрасте по трудовому законодательству, возникали проблемы при оценке несоответствия занимаемой должности солиста - вокалиста. В силу этих человеческих факторов в трудоустройстве молодых специалистов были сложности.
Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона имеет важное значение в воспроизводстве культуры саха и других коренных народов Республики в условиях глобализующегося мира и ино-культурного влияния. Для этого необходимо сформировать новую культурную политику, создать новые или усилить существующие социальные институты, освоить гуманитарные технологии. Поэтому экспертам предложено оценить перспективность и реализуемость до 2020 г. стратегий , обеспечивающих воспроизводство культуры саха и других коренных народов Республики. На основе экспертных оценок были рассчитаны индексы перспективности и реализуемости для каждой из рассмотренных стратегий.[1]
Для решения указанной выше проблемы аттестации персонала в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» мы предлагаем использовать метод оценки «360 градусов» при оценке певцов – солистов – вокалистов оперы.
Метод «360 градусов» может быть использован для решения самого широкого круга задач связанных в первую очередь с профессиональным развитием работника. Она применяется для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития. [5]
Цель метода - получить всестороннюю оценку аттестуемого.
В идеале список оценивающих выглядит так: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям; непосредственный начальник; коллеги или другие руководители; подчиненные (если есть); в некоторых случаях — клиенты, которые общаются с оцениваемым.
Данный метод имеет свои преимущества и недостатки, некоторые из них приведены в таблице 1.
Таблица 1. Преимущества и недостатки метода «360 градусов»
Преимущества |
Недостатки |
Метод достаточно прост в разработке, применении и интерпретации. |
Неоднозначность формулировок в опросном листе. Оцениваемые качества должны иметь однозначную трактовку и пониматься всеми участниками процесса одинаково. |
Работник получает возможность сравнить свое мнение с мнением окружающих -подчиненных, коллег, руководства, клиентов. Это очень полезно, чтобы выявить заниженную или завышенную самооценку. |
Если нужно оценить большое количество сотрудников (более десяти), вручную это достаточно долго. Чтобы разрешить это затруднение, нужно максимально автоматизировать процесс. Это снизит и риск ошибок по невнимательности. |
Результаты можно представить не только в виде описания, но и в виде таблицы, |
Сложность в обработке результатов |
графика, диаграммы и т.д. |
Итак, для решения проблемы аттестации персонала в АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им.Д.К.Сивцева – Суорун Омоллоона» был предложен метод «360 градусов» оценки персонала. Благодаря этому методу аттестуемый буден оценен по всем критериям, которые невозможно оценить при аттестации.
Список литературы Аттестация персонала организации
- Борисова У.С. Сценарные варианты будущего коренных народов Республики Саха//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. -№7. С. 39-42.
- Положение о порядке проведения аттестации работников АУ «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им. Д.К. Сивцева-Суорун Омоллоона»
- Устав Автономного учреждения «Государственный театр оперы и балета Республики Саха (Якутия) им. Д.К.Сивцева-Суоруна Омоллоона» 4. http://opera-balet.ykt.ru/
- http://www.smartmanage.ru/deels-264-1.html