Аутсорсинг как средство повышения конкурентоспособности малых и средних предприятий

В наше время организации в сложившихся современных условиях выступают одним их главных институтов, которые способствуют развитию нашей экономики, а также обеспечивают снижение безработицы, однако большинство организаций оказываются неустойчивыми и нестабильными. Это объясняется тем, что необходимой составляющей предприятий являются затраты не только на введение основной хозяйственной деятельности, но и управление непрофильными функциями, которые не приносят никакой прибыли, но являются крайне необходимыми для стабильного функционирования предприятия.

В результате рассмотрению работ Кузьменко Д., Левина И. и Матвий И. посвященных аутсорсингу, как одной из форм введения бизнеса, достаточно раскрыты положения, которые говорят о проблеме применения аутсорсинга, его применении в условиях российской экономики[1-3].

В наше время уже более точно дано понятие что представляет термин «аутсорсинг» - это передача части функций организации другой. Под аутсорсингом также понимается передача другому предприятию различные элементы хозяйственной деятельности.

Некоторые ученые, такие как Левин И. негативно высказываются в отношении прогрессивных внедрений аутсорсинга в экономические отношения между организациями. По его мнению аутсорсинг «отводит малому предприятию только и единственно вспомогательную роль, не говоря уже о том, что служат способами перекладывания на него издержек крупного предприятия и ограничивает его самостоятельность» [2].

Период трансформации национальной экономики и необходимость в то же время соответствия динамике прогрессивных мировых тенденций обусловливают ускоренную адаптацию западных технологий и вновь открываемых формул бизнеса (аутсорсинг, франчайзинг и т.п.) к национальным условиям.

Насыщенность зарубежных рынков товарами и услугами, усиление конкурентной борьбы между товаропроизводителями на национальном и международном рынках стимулирует активные поиски минимизации собственных затрат и концентрации внимания интеллектуальных ресурсов на стратегических направлениях бизнеса, отдавая при этом вспомогательные составляющие жизнедеятельности предприятий сторонним исполнителям на условиях аутсорсинга. Аутсорсинг предполагает более глубокие формы партнерских отношений между головным предприятием и исполнителями отдельных функций для этого предприятия, нежели традиционные контрактные соглашения. Для исполнения функций со стороны заказчика аутсорсинговой компании могут быть переданы определенная часть активов в форме долговременной аренды либо продажа их на льготных условиях с обязательным исполнением договорных положений. Аутсорсинг в интеллектуально-творческих видах деятельности непременно связан с размыванием, диффузией прав собственности на интеллектуальный продукт юридическими или физическими лицами, выступающими аутсорсерами, поскольку такой продукт согласно действующему законодательству принадлежит заказчику.

Неоспоримые преимущества, заложенные в идее аутсорсинга, отвечают сложившимся реалиям в национальной экономике и поэтому со стороны региональных властей и инфраструктурных подразделений предпринимательства необходима всесторонняя пропаганда аутсорсинговых технологий в организации бизнеса [4-5]. К преимуществам аутсорсинга относят следующие:

• 1.    Возможность для руководства сосредоточиться на основном направлении бизнеса.

• 2.    Уменьшение операционных затрат за счет передачи ряда функций внешнему подрядчику.

• 3.    Оптимизация численности персонала.

• 4.    Минимизация собственных рисков и возможность перераспределения своих ресурсов на основные направления бизнеса.

• 5.    Использование высококвалифицированных специалистов, найм которых был бы слишком дорогим или нерациональным.

• 6.    Внедрение передовых технологий через специализированную аутсорсинговую компанию.

• 7.    Сокращение объемов инвестиций не в основные фонды.

Аутсорсинг можно рассматривать как очередную, более высокую ступень в сравнении с предыдущими формами развития отношений субъектов предпринимательства, которая при профессиональном управлении может значительно повысить рентабельность бизнеса. Ведение хозяйственной деятельности с элементами натурализма, когда все функции жизнедеятельности выполняются внутри границ субъекта, должно в перспективе развиваться в сторону выделения и исполнения их специализированными сторонними организациями [4].

Преимущественное развитие аутсорсинг получает между крупными и малыми специализированными предприятиями, реже между средними и малыми. В качестве головного предприятия – заказчика могут выступать и малые предприятия, получившие юридические права на ведение определенных лицензионных видов деятельности, но не имеющие при этом собственных средств производства.

Существенной проблемой, препятствующей становлению аутсорсинговых отношений, с одной стороны, является отсутствие информации для крупных предприятий о потенциальных возможностях малых предприятий, с другой стороны, большинство малых и средних предприятий не могут самостоятельно выйти на уровень высшего менеджмента крупных предприятий для обсуждения перспектив сотрудничества. Наиболее эффективным связующим звеном между различными экономическими агентами может выступать местная или региональная власть и авторитетные объединения предпринимателей.

Аутсорсинг позволяет предприятиям-заказчикам вести хозяйственную деятельность более прогнозированно по качеству, срокам исполнения и с элементами гарантии.

Перераспределение экономических рисков между участниками, объединение потенциала активов предприятий, оптимизация производственных процессов и вследствие этого – снижение себестоимости продукции, концентрация усилий и ресурсов головного предприятия на основном направлении бизнеса – неоспоримые преимущества аутсорсинга как формы взаимодействия различных предприятий.