Аутсорсинговая модель обеспечения конкурентоспособности аграрного сектора региона

В результате финансового кризиса аграрный сектор оказался в числе тех немногих отраслей, получивших новые стимулы для своего развития. Наметившаяся на сегодняшний день тенденция импортозамещения, позволит сформировать совершенно новый аграрный рынок, ориентированный на отечественного сельхозтоваропроизводителя. На данный момент многие необходимые функции агропромышленными формированиями используются эпизодически, сезонно. В связи с этим перед ними встает вопрос: выполнять бизнес-процессы собственными силами или отказываться от их выполнения. Одним из наиболее эффективных инструментов в таких условиях может стать аутсорсинг, поскольку, сельскохозтоваропроизводитель может делегировать реализацию определенных полномочий специализированным сторонним организациям. В связи с этим, является актуальным формирование рынка аутсорсинговых услуг, как основы повышения конкурентоспособности регионального АПК.

Проведенная нами оценка конкурентоспособности региона позволила обосновать возможность реализации аутсорсинговой модели в Орловской области, что позволит создать благоприятный бизнес-климат для экономически эффективной деятельности субъектов системы АПК, и будет способствовать повышению конкурентоспособности и достижению стратегических целей развития региона.

Перспективность развития АПК региона состоит в дальнейшем тесном сотрудничестве крупного и мелкого аграрного сектора, а также в развитии отраслевых кластеров (рис. 1). Механизм взаимодействия предполагает трехуровневую систему: управляющая компания, подразделения центра, предприятия-заказчики.

Аутсорсинговая модель организации бизнеса позволяет сосредоточить ресурсы, поднять уровень специализации, а не заниматься организацией вспомогательных и обслуживающих производств, бизнес-процессов или отдельных функций [1].

Федеральный уровень, выполняющий контролирующие функции

АГРОРЫНОК

Маркетинговые организации: - маркетинг;

• -    лизинг;

  -размещение рекламы;

  -исследование конкурентов и потребителей;

  -анализ

рыночной среды.

Производственны е процессы:

• -    ремонт техники;

• -    полевые работы;

  -переработка;

  -сортировка;

• - упаковка тары;

  -хранение -реализация

Рекрутинговые агентства:

• -    подбор кадров;

  -расстановка кадров;

• - постановка и ведение кадрового учета;

  -управленческий и

• кадровыйконсалт инг

Бухгалтерский и налоговый учет: - финансовокредитные системы;

• - расчет налогов;

  -ведение бухгалтерского учета;

  -юридические услуги.

Отношения

Аутсорсинговый центр

Крупный агробизнес агрохолдинги, агрофирмы, агрокомбинаты, корпорации и т.д.

Малый и средний агробизнес

ЛПХ, КФХ, индивидуальные предприниматели, сельхозорганизации

Рисунок 1 – Организационно-экономическая модель аутсорсинговых отношений в региональном АПК Орловской области

Аутсорсинговый центр предполагает реализацию следующих основных функций:

• -    создание единого экономического агропромышленного пространства;

• -    создание единого информационного поля, посредством аккумулирования информации и передачи её органам государственной власти;

• -    налаживание у организаций аграрной сферы надежных связей с поставщиками;

• -    повышение оперативности принятия управленческих решений;

• -    сокращение логистических и управленческих затрат сельскохозяйственного производства;

• -    упрощение управления крупными организациями в сфере АПК;

• -    выполнение сезонных функций;

• -    увеличение скорости оборота сельскохозяйственных активов.

Таким образом, совершенствование системы управления АПК Орловской области и формирование рыночной институциональной структуры должны происходить комплексно. Лишь в таком случае возможно формирование конкурентоспособной аграрной политики, опирающейся на свой конкурентный потенциал, и функционирующей на основе высокоэффективной аутсорсинговой модели.