Аутсорсинг - путь к возрождению сельскохозяйственной деятельности России

Сельское хозяйство является одной из самых важных отраслей народного хозяйства России. Его роль в экономике страны или региона показывает её структуру и уровень развития.

Тем не менее, на данный момент в России наблюдается замедление экономического роста в сельском хозяйстве, отсутствие условий для альтернативной занятости на селе. Исторически сложившийся низкий уровень развития социальной и инженерной инфраструктуры обусловили обострение социальных проблем села.

В связи с этим «Министерство Сельского Хозяйства Российской Федерации» разработало программу по развитию сельскохозяйственных отраслей на период 2013-2020 г., одним из важнейших направлений которого является «Поддержка малых форм хозяйствования». Данная подпрограмма представляет собой продолжение и расширение мероприятий государства в области поддержки малого предпринимательства и включает в себя следующие основные мероприятия:

– поддержка начинающих фермеров;

– развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских (фермерских) хозяйств;

– государственная поддержка кредитования малых форм хозяйствования;

– оформление земельных участков в собственность крестьянских фермерских хозяйств [1].

Таким образом, основными творцами возрождения сельскохозяйственной деятельности должны стать молодые и преуспевающие фермеры и животноводы.

Крестьянское фермерское хозяйство, как необходимый сегмент АПК, приобретает свое устойчивое развитие на основе кооперации различных типов хозяйств, а также промышленных предприятий и сельхозорганизаций, которые осуществляют необходимую деятельность по сервисному обслуживанию, заготовке, переработке и реализации продукции КФХ.

Основными причинами, вызывающими необходимость подобной кооперации, являются различные факторы: недостаток финансовых средств, недостаточная профессиональная квалификация фермеров, отсутствие знаний и трудового опыта в некоторых областях сельхозпроизводства, отсутствие развитой производственной инфраструктуры, слабая и неэффективная государственная поддержка, диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию. В условиях экономической нестабильности объединение малых форм хозяйствования в кооперативные союзы становится единственной возможностью перехода от выживания к развитию

В настоящее время, одной из разновидностей кооперирования можно назвать аутсорсинг: организация передает часть своих функций внешним исполнителям, а именно, отказывается от собственного бизнес-процесса и приобретает услуги по его реализации у другой, специализированной организации.

Поэтому, использование аутсорсинга в сельском хозяйстве могло бы существенно повысить его эффективность. У сельхозпредприятий востребованы услуги, связанные с исполнением в первую очередь непрофильных функций: ветеринария, зоотехния, агрономия, селекция, бухгалтерское и юридическое обслуживание. В результате перевода на аутсорсинг этих функций могут быть решены сразу две проблемы: во-первых, будет происходить сокращение издержек, появится возможность их контролирования, а во-вторых, хозяйство будет обеспечено высококвалифицированными специалистами. Примером вывода на аутсорсинг профильной функции - механизированная обработка сельхозугодий - является использование машинно-технологических станций (МТС). Их применение позволяет агрофирмам отказаться от самостоятельного инвестирования в закупку дорогостоящей техники и от расходов на ее самостоятельное обслуживание [2].

Кроме того, в плане организационного развития, уровня корпоративной культуры, оснащенности современной техникой и объема инвестиционных ресурсов агрофирмы существенно отстают от промышленных предприятий и компаний сферы услуг. Внедрение аутсорсинга позволило бы агропредприятиям без существенных затрат получить доступ к отсутствующим у них ресурсам, которыми обладают аутсорсеры.

Особенно важно то, что подобная передача части своих функций внешним исполнителям позволит заказчику сконцентрироваться на основных бизнес-процессах предприятия, не отвлекаясь на вспомогательные. Таким образом, предприятие получит возможность значительно улучшить качество получаемых продуктов или услуг за счет синергетического эффекта.

Для КФХ, объединенных в кооперативы, выгодно передавать на аутсорсинг некоторые элементы маркетинговых коммуникаций, например, развитие нового продукта, поиск канала сбыта и т.д.

Анализ перспектив внедрения аутсорсинга в сельском хозяйстве позволяет выделить его основные направления, которые возможны для применения в сельском хозяйстве.

Во-первых, использование аутсорсинга трудовых ресурсов как средство привлечения квалифицированного персонала и использования опыта компаний-аутсорсеров.

Во-вторых, передача внешнему исполнителю некоторых бизнес-процессов: финансы и бухгалтерия, начисление и учет заработной платы, внутренний аудит, исчисление налогообложения и ряд других специфических процессов, которые может быть востребованы мелкими предприятиями и фермерами [3].

В-третьих, аутсорсинг сбора маркетинговой информации, который не может быть осуществлен малыми формами хозяйствования самостоятельно.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что передача на аутсорсинг отраслей сельского хозяйства, при должном контроле над процессом со стороны государства, может дать более быстрый результат в достижении цели. Выбор компании-аутсорсера позволит подойти к процессу возрождения сельскохозяйственной деятельности качественно и с наилучшим результатом.