Автоматизация процесса производства: история и перспективы развития

Актуальность данной темя заключается в том, что автоматизация любой деятельности позволяет значительно увеличить эффективность деятельности предприятия, сократить время многих операций, а также значительно упростить процесс учета и планирования.

Потребность в автоматизации управленческих процессов была осознана в конце 60-х годов XX века. В это же время был создан класс систем планирования потребностей в материалах (MRP - Material Requirements Planning). В основу функционирования таких систем легло понятие спецификации изделия (BOM - Bill Of Materials) и производственной программы (MPS- Master Production Schedule). Применение систем MRP позволило организациям:

• 1.    Сократить запасы сырья на складах и в незавершенном производстве.

• 2.   Увеличить эффективность производственного цикла.

• 3.    Снизить сроки исполнения заказов.

MRP-системы были достаточно эффективны, но имели существенный недостаток:   отсутствовала возможность планирования мощности предприятия. Это привело к расширению возможностей MRP систем модулем планирования потребностей в мощностях (CRP - Capacity Requirements Planning), которые в совокупности с MPS позволяли учитывать наличие необходимых мощностей для производства определенного количества готовых изделий. Такие системы MRP стали называться системами планирования потребностей в материалах замкнутого цикла (Closed Loop MRP).

В 80-х годах XX века был создан новый класс систем - системы планирования производственных ресурсов предприятия (Manufacturing Resource Planning), вследствие сходства аббревиатур систему стали называть MRPII.

Основное ее отличие от MRP, заключается в том, что системы MRPII позволяют планировать все ресурсы предприятия, в том числе финансовые и кадровые.

Усовершенствование систем MRPII и их дальнейшее функциональное расширение привело к созданию класса систем ERP. ERP системы, предназначены не только для автоматизации производственных предприятий, они также эффективны для предприятий, работающих в сфере услуг.

Cистемы планирования ресурсов предприятия, Enterprise Resource Planning (ERP) системы стали функциональным развитием MRP и MRP II систем.

В узком смысле ERP система представляет собой информационную систему идентификации планирования всех ресурсов предприятия, необходимых для производства, осуществление продаж, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. В широком смысле ERP система – это методология эффективного планирования ресурсов предприятия, предназначенных для производства, осуществления продаж, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг, а также эффективного управления ресурсами.

Системы ERP имеют существенные отличие от систем MRPII, которые заключаются в том, что ERP система предусматривает большее количество типов производства и видов деятельности организации. Также ERP система предполагает возможность управления несколькими автономно работающими предприятиями, имеющими корпоративную структуру, в том числе транснациональными корпорациями. В системах ERP отводится большее внимание системе финансового управления и планирования, нежели в MRPII. Системы ERP предполагают интеграцию с другими системами предприятия, а именно системами автоматизированного проектирования, автоматизации управления технологическими процессами, электронного документооборота, электронной коммерции

Однако система ERP не совершенна. С ее помощью невозможно получать сквозную систему планирования и анализа себестоимости по всему жизненному циклу товара, что привело к созданию более совершенной концепции CSRP (customer synchronized resource planning), которая охватывает практически целиком весь жизненный цикл товара, с точки зрения управления стоимостью это очень важно.

При помощи вышеуказанной концепции на предприятии представляется возможным осуществлять те задачи, решение которых ранее было невозможным. Например, при приеме каждого нового заказа стало возможным ежечасное изменение графика производства, причем при этом учитываются наиболее приоритетные стратегии производства. Уже на этапе поступления и оформления заказа можно произвести детальный анализ его стоимости, причем представляется возможным оценить стоимость каждого отдельного товара. Расчет себестоимости товара стал еще точнее, так как можно оценить все допустимые спецификации изделия, а также варианты технологической цепочки. Можно заранее оценить все дополнительные расходы, которые понесет компания, включая расходы по послепродажному обслуживанию клиента.

Отличительной особенностью методики CSRP является ориентация на покупателя. В этом разрезе, одним из важнейших аспектов методики CSRP и подобных ей на современном этапе становится возможность интеграции в систему программных продуктов третьих фирм, так или иначе задействованных в технологической цепочке предприятия, а также интеграция с программными продуктами покупателя. Это позволит вывести деятельность компании на новый уровень конкуренции.

Применение автоматизированных систем значительно упрощает процесс управления предприятием, позволяет менеджменту компании принимать верные управленческие решения, на основе полной и достоверной информации, получение которой без применения информационных систем было бы невозможно. Компания, применяющая информационную систему управления ресурсами могут чувствовать себя уверенно даже в условиях постоянного изменения конъюнктуры рынка и макроэкономических факторов.