Барьеры входа-выхода на отраслевой рынок в РФ

Большое влияние на функционирование фирм на рынке оказывает свобода входа и выхода с отраслевого рынка. На разных отраслевых рынках барьеры входа-выхода различаются.

Степень свободы входа и выхода с рынка является переменной величиной и во многом определяет динамику фирм на рынках, которая, в свою очередь, может иметь различные результаты. Одни рынки являются достаточно динамичными, другие - более стабильны, и число действующих на них фирм изменяется незначительно.

Входные и выходные барьеры оказывают существенное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые зачастую вынуждают компанию оставаться на невыгодном для себя рынке.

Под барьерами входа-выхода следует понимать совокупность факторов объективного и субъективного характера, которые либо препятствуют входящей фирме организовать прибыльное производство на отраслевом рынке, либо противостоят выходу с рынка фирмы без существенных потерь.

Любая компания, имеющая стабильное хорошее положение на рынке должна стремиться установить барьеры проникновения на рынок новых игроков.

Попробуем выяснить, какие же бывают входные и выходные барьеры.

Входные барьеры

Отраслевые барьеры входа - это совокупность экономических, технологических, институциональных условий и параметров, с одной стороны, позволяющих существующим фирмам в отрасли в долгосрочном периоде устанавливать цены выше минимальных средних издержек производства и доводить свой продукт до потребителя без стимулирования потенциальных конкурентов к входу на рынок, а с другой- препятствующих потенциальным новичкам отрасли получить прибыль в таком же объеме, в каком ее получают укоренившиеся фирмы до входа.

Вход-ключевая характеристика, влияющая на динамику отрасли. Наличие отраслевых барьеров входа является одним из существенных факторов, определяющих развитие экономики и благосостояния населения. Снижение барьеров входа или препятствование их проявлению становится, таким образом, важным компонентом конкурентной политики государства и рассматривается как одна из главных политических задач.

Существует огромное количество входных барьеров и все они варьируются в зависимости от специфической отрасли. Мы рассмотрим общие барьеры, характерные для всех отраслей вне зависимости от их особенностей.

• 1)    Абсолютное преимущество в издержках.

Бесспорно, издержки у действующей компании с высокой долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка.

• 2)    Потребность в капитале.

Объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке будет колоссален. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.

• 3)    Клиентская база

В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Это вполне актуально, для отрасли страхования. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

• 4)    Реклама

Правильно составленная реклама создает благоприятное социальное мнение и позволяет создать высоко численную клиентскую базу. В ходе развития информационных технологий и внедрения электронных систем в образ жизни человека, всё больше и больше предприятий применяют сеть для продвижения и рекламирования. Это поле деятельности обладает значительным потенциалом и интегрирует профессиональных специалистов и потенциальных заказчиков по всему миру. Уровень осведомленности об этом инструменте играет на руку входящему в отрасль предприятию. Чем меньше оно осведомлено, тем больше у него шансов не попасть в ожидаемую отрасль.

• 5)    Бренд

Наличие на рынке известного бренда, безусловно, подрывает желание компании выходить на него. Соревноваться по рекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немало времени на это. Так что наличие бренда у компании является серьезным конкурентным преимуществом.

Взять, например ювелирную отрасль России. Мелким фирмам, желающим выйти на рынок будет очень трудно занять лидирующие позиции, поскольку рынок уже сформирован и это требует колоссальных капиталовложений.

На рисунке 1 представлены крупнейшие ювелирные сети России - по количеству торговых точек (данные на 01.06.15 года).

Крупнейшие ювелирные сети России

О Количество торговых точн            ,MS,                 «Московский ювелирныйммзд» Sunlight              Pandora             "Наше серебро»

||   627 | 325 Н 298 | 289 |   ' | 216 И 218 | 192 1 179 | 141

«Яшма Золотое           «Аданам          <Алиа>Холдинг» „з^ой         *^„

Рис.1. Крупнейшие ювелирные сети России

• 6)    Высокая стоимость смены поставщика

Вполне нормальная ситуация, когда на рынке появляется более выгодное предложение, но клиент существующей компании не собирается изменять ей по причине того, что издержки на смену поставщика окажутся слишком большими.

Например, авиакомпании начисляют бесплатные мили своим пассажирам за частые перелеты. Это один из примеров высокой стоимости смены поставщика, ведь при выборе другой авиакомпании все бесплатные мили будут утеряны.

• 7)    Доступ к дистрибьютерским сетям.

Возможна ситуация, в которой компания, действующая на рынке, сделает все, чтобы новички не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная от заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.

• 8)    Дифференциация продукции.

Отождествление потребителем товарной марки с производителем также является серьезной преградой для вторжения, поскольку новым компаниям необходимо преодолеть приверженность потребителей к существующим маркам. Реклама, обслуживание уже устоявшихся в отрасли групп потребителей, а также отличия в товарах — являются факторами, обусловливающими отождествление товарной марки. Это, возможно, наиболее важный барьер входа в отрасли патентованных медицинских препаратов, косметики.

• 9)    Патенты

Наличие патентов может серьезно помочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты могут попасться на том, что будут использовать запатентованную технологию. А в некоторых случаях конкуренты в принципе не могут появиться из-за отсутствия патента. Самой известной отраслью в этом плане является фармацевтика.

• 10)    Возможность снижения цен

Если издержки позволяют, то компания может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно обрадует саму компанию, так как поднять цены до предыдущего уровня и выше будет достаточно трудно.

• 11)    Административные барьеры.

Это барьеры, создаваемые органами власти на всех уровнях. Безусловно, таких барьеров множество (лицензирование, налогообложение, фиксация цен, государственная помощь отдельным субъектам). К примеру, рассматривая нефтедобывающую отрасль стоит отметить, что прежде чем разрабатывать месторождение, необходимо получить на это право и заключить договор между Российской Федерацией и компанией (Закон РФ «О недрах» ( ст.10.1) )

Выходные барьеры

Выходные барьеры-факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли. Например, это могут быть издержки на перепрофилирование. Они принуждают предприятия продолжать функционировать в отраслях, где рентабельность низкая или отсутствуют доходы на капитал.

• 1)    Выходные пособия

В данной ситуации компания не спешит закрывать убыточное подразделение по простой причине того, что выплата выходных пособий кажется ей слишком непосильной ношей. Это вполне нормальная ситуация, лишенная, к сожалению, здравой логики. Да, издержки закрытия есть. С этим ничего не поделаешь. Но продолжение существования предприятия не принесет никакой выгоды.

• 2)    Имидж

В некоторых случаях компании боятся закрыть убыточное производство по причине того, что это негативно отразится на их имидже. На самом деле не совсем так. Даже фондовый рынок знает ситуации, когда акции компании росли после закрытия того или иного производства.

• 3)    Профсоюзы и государственное вмешательство

В некоторых ситуациях профсоюзы могут помешать закрытию убыточного предприятия. Кроме того, не стоит забывать про возможность государственного вмешательства, которая всегда существует.

Наглядным примером отрасли с большим объемом невозвратных капитальных затрат является железнодорожный транспорт. Даже при наличии убытков железнодорожные компании очень медленно уходят из отрасли.

Как правило, барьеры выхода связаны с наличием в отрасли значительных необратимых издержек, которые делают невозможным уход фирмы из отрасли без потерь.

В заключение хотелось бы отметить, что барьеры для входа на рынок и выхода с рынка являются важнейшими характерными чертами структуры рынка. Вход или выход фирм способны изменять предложение в отрасли.

Любая компания, имеющая стабильное хорошее положение на рынке должна стремиться установить барьеры проникновения на рынок новых игроков для продвижения фирмы и завоевания ею новых рынков сбыта.