Бизнес-анализ: сущность, цель и его значение в снижении вероятности банкротства компаний

На современном этапе, в связи с появлением новых потребностей и задач, а соответственно и новых целей в деятельности компаний, имеют место быть серьезные изменения в теории и практике анализа хозяйственной деятельности бизнес-структур, как зарубежных, так и российских.

Соответственно, существенно изменились такие составляющие теории экономического анализа, как предмет, функции, принципы, технология проведения аналитических исследований.

Наряду с традиционными технологиями экономического анализа, в последнее время достаточно широкое развитие получили новые методы и подходы, которые удовлетворяют потребностям стратегического управления: непрерывное прогнозирование, учет влияния внешней среды, система сбалансированных показателей, модель экономической добавленной стоимости, учет и анализ затрат по видам деятельности и др.

В то же время традиционные направления экономического анализа, такие как анализ отклонений и их факторный анализ при проведении операционного анализа, коэффициентный анализ, который осуществляется в процессе финансовой диагностики предприятия, маржинальный анализ при обосновании управленческих решений были и остаются приоритетными направ- лениями в технологиях аналитических исследований. Следует заметить, что сводить экономический анализ только к «анализу отклонений», как это трактуется некоторыми экономистами, ошибочно. Анализ отклонений является лишь частным элементом в системе управления. Функциональная нагрузка экономического анализа гораздо глубже и весомее, чем простой анализ отклонений от плановых показателей. Что же касается стратегического вектора развития экономического анализа, то он становится неотъемлемым звеном любых этапов стратегического управления, а поэтому значительно усиливается роль, значение и место анализа в современных условиях.

Бизнес-аналитика это - процесс преобразования данных в информацию, то есть в новые знания, которые могут быть использованы для повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия, обеспечивающий функции доступа и анализа информации, для принятия обоснованных управленческих решений.

Бизнес-анализ - это инструмент, который используется для выявления деловых потребностей и нахождения решений деловых проблем. Решения часто включают компонент разработки систем, но могут также состоять в совершенствовании процессов, организационных изменений или стратегического планирования и разработки политики.

Бизнес-анализ тесно связан с анализом требований, но нацелен на определение изменений для организации, которые нужны для того, чтобы организация достигла стратегических целей. Эти изменения включают изменения в стратегии, структуре, политике, процессах и информационных системах:

Бизнес-анализ предприятия - это комплексное изучение его деятельности, которое позволяет дать ей объективную оценку, выявить закономерности и тенденции развития, определить задачи, стоящие перед ним, вскрыть резервы бизнеса и возможные риски.

Надо отметить, что есть риски, не зависящие от эффективности корпоративного управления, а в большей мере вызваны ситуациями, связанными с производственной деятельностью, по этой причине минимизация негативных явлений, одна из важнейших задач руководства компаний [1].

Анализ предприятия или компании сосредотачивается на понимании потребностей бизнеса в целом, его стратегического руководства и идентификации инициатив, которые позволят бизнесу достичь стратегических целей.

В первую очередь, бизнес-анализ нужен для владельцев и топ-менеджмента предприятия, чтобы понять как работает предприятие, каково текущее состояние дел по реализации бизнес-целей, чтобы оценить возможности компании в реализации ее стратегических целей, как использовать имеющиеся возможности и мощности, что нужно изменить в организационной структуре, техническом плане, какие продукты и услуги, которые будут пользоваться спросом, нужно ввести в ближайшей перспективе.

Бизнес-анализ может проводиться как для оценки существующего положения дел в компании (организации, предприятии), так и для целей определения будущих потребностей. В большинстве случаев бизнес-анализ проводится с целью определения путей достижения поставленных целей, или преодоления препятствий на пути к реализации этих целей.

Для проведения комплексной оценки рисков и их влияние на бизнес-процессы, с применением подходов бизнес-анализа, целесообразно обратиться к специалистам и экспертам в этой области, в частности, сегодня широко востребованы услуги, как аудиторских организаций, так и внутренних аудиторов [2].

Профессионалы в области аудита, как внутренние аудиторы, так и внешние, позволяют руководству компаний всесторонне оценивать риски и делать прогнозный анализ их последствий, а так же разрабатывать различные варианты решения возможных или текущих проблем с целью снизить риски и минимизировать убытки от влияния негативных факторов [3].

Особенно актуально проведение бизнес-анализа и оценка рисков для бизнес-структур, которые являются участниками государственных проектов в рамках государственно-частного партнерства. Такие бизнес-структуры должны всесторонне и полно оценивать возможные риски, чтобы гарантировать реализацию и выполнение взятых на себя обязательств, обеспечить финансовую устойчивость, располагать достаточными средствами и в срок завершить проект [4].

Кроме того, надо отметить, что статистика показывает, что возросло количество банкротств действующих предприятий. Динамика банкротств компаний представлена рисунке 1.

Рис. 1. Динамика банкротства компаний в РФ, тыс.

Анализ данных представленных на диаграмме 1 показывает, что в 2019 г. на 5,5% снизилось количество компаний признанных банкротами в сравнении с 2018 г. В целом же динамика банкротства в РФ остается стабильной. Скорее всего, снижение количества этого явления - временное, так как по данным статистики количество за- явлений о несостоятельности продолжает расти [5].

Таким образом, главной задачей бизнес-анализа является сбор и обработка информации об ожидаемых рисках, вероятности банкротства компании, с учетом намеченной траектории деятельности и развития.