Бизнес-инкубаторы, как инструмент усиления конкурентоспособности малых предприятий
Бесплатный доступ
Работа посвящена рассмотрению характеристик бизнес-инкубаторов. Они позволяют решать большое число различных организационных и методических задач, требуемых при достижении цели развития предприятия до хорошего уровня на первом этапе с использованием внутренних ресурсов, а также применяя взаимодействие с внешними организациями.
Бизнес-инкубатор, организация, малое предприятие
Короткий адрес: https://sciup.org/140276722
IDR: 140276722
Текст научной статьи Бизнес-инкубаторы, как инструмент усиления конкурентоспособности малых предприятий
В настоящее время весьма большое число малых предприятий, имея хороший инновационный потенциал, ведут к заметному росту конкурентоспособности экономики как отдельного региона, так и страны в целом [1-3]. При осуществлении оценки инновационного потенциала, относящегося к малому предприятию необходимо принимать во внимание то, что инновации лежат в основе функционирования малого бизнеса [4-6]. Это подтверждается тем, что за счет большей гибкости, мобильности и высокой адаптивности малых предприятий, многопланового характера их мотивационных стремлений к инновационной деятельности, наблюдается весьма высокая отдача на величину вложенных средств. В свою очередь, это определяет преимущества таких предприятий в заметно изменяющихся экономических условиях [7].
Так как рыночная конъюнктура меняется достаточно быстро, то в этих условиях важное значение отводится фактору времени, то есть, то, что востребовано и актуально на сегодняшний момент, уже завтра заметно устаревает. В этой связи очень важно применять современные подходы для осуществления поддержки малого предпринимательства. Можно сказать, что поддержку малого бизнеса необходимо проводить комплексно и своевременно.
С целью сохранения и улучшения инновационных составляющих малых предприятий необходимо формирование для них хорошей и комфортной среды. Совокупность мер по развитию и улучшению состояния малого предпринимательства с точки зрения инноваций, должна включать в себя формирование элементов сферы малого предпринимательства, среди которых можно отметить и бизнес-инкубаторы.
Бизнес-инкубатор представляет собой структуру, которая специализируется на построении хороших условий для зарождения и эффективной деятельности малого бизнеса, который проводит реализацию на практике различных оригинальных научно-технических идей. Это осуществляется на основе того, что малому бизнесу предоставляются материальные, информационные, консультационные и другие необходимые услуги.
Так инновационный центр является специализированным инкубатором, в котором различным субъектам малого предпринимательства дают возможности для разработки и использования новых технологий и других нововведений, касающихся научно-технической составляющей.
Бизнес-инкубатор, представляет собой один из видов инфраструктуры для осуществления поддержки малых предприятий. Он применяется для того, чтобы решать большое число различных организационных и методических задач, требуемых при достижении цели развития предприятия до хорошего уровня на первом этапе с использованием внутренних ресурсов, а также применяя взаимодействие с внешними организациями. При этом бизнес-инкубатор не только участвует в инкубациях "start-ups", но и сами органы местного самоуправления имеют возможности для оказания прямой помощи предприятиям, которые учитывают особенности развития муниципальной экономики и образования. В качестве примера можно привести бизнес-инкубаторы, работающие в инновационном направлении в наукоградах. То есть, хорошая работа бизнес-инкубаторов ведет к улучшению эффективности муниципальной политики. Это касается не только в области поддержки малого предпринимательства, но и области проведения на региональном уровне социально-экономической политики.
Следует отметить, что работа бизнес-инкубаторов на муниципальном уровне ведет к осуществлению легализации существующих различных субъектов малого предпринимательства.
При этом, бизнес-инкубатор имеет возможность самостоятельного создания предприятий, предназначенных для выпуска совершенно новых продуктов или осуществления инновационных услуг, исходя из анализа существующей ситуации и привлекая опыт других регионов.
Можно сказать, что бизнес-инкубаторам дают возможности для осуществления как коммерческой, так и некоммерческой деятельности. Некоммерческие организации формируются местными властями для роста доли рабочих мест, что ведет к увеличению налоговых поступлений в бюджет. Также при этом проводится более рациональное размещение предприятий. В свою очередь, коммерческие организации осуществляют получение прибыли от проведения проектов предприятиями, которые являются членами инкубатора. Например, в России на настоящий момент некоммерческие бизнес-инкубаторы преобладают по сравнению с коммерческими.
Важно обращать внимание на то, что должен быть комплекс услуг, которые предоставляются бизнес-инкубаторами в одном месте. Именно комплексность имеет большое значение для того, чтобы был успешный старт малых предприятий. Поэтому и идет поддержка бизнес-инкубаторов. Следует отметить, что разные виды бизнес-инкубаторов могут существовать и эффективно работать, поскольку они осуществляют разные действия. При этом общим в их деятельности может быть названо то, что они представляют собой центры инновационной активности в предпринимательской экосистеме. В качестве основы бизнес-инкубаторов формируется хорошая команда предпринимателей, экспертов, и иннноваторов, которые проводят движение в одном направлении.
Можно сказать, что за счет слаженного взаимодействия заинтересованных сторон возникают условия для достижения высоких результатов работы бизнес-инкубаторов. При этом большая роль отводится работе лидера этого большого коллектива.
Список литературы Бизнес-инкубаторы, как инструмент усиления конкурентоспособности малых предприятий
- Самойлова У.А. О некоторых характеристиках управления предприятием / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 176-179.
- Жидко Е.А., Лелецкий Д.Н. Сбалансированная система показателей эффективности проектного управления / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2016. № 2(17). С. 101-104.
- Жидко Е.А. Логико-лингвистическая модель интегрированного менеджмента организации в ХХI веке / Вестник Воронежского института высоких технологий. 2016. № 1(16). С. 91-93.
- Гусарова И.А. Применение маркетинговых стратегий компаниями // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2016. № 1(6). С. 79-82.
- Мельникова Т.В. Некоторые особенности работы бизнес-аналитика в IT-сфере // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. 2016. № 1. С. 5.
- Исакова М.В., Горбенко О.Н. Об особенностях систем управления персоналом // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2014. № 12. С. 168-171.
- Ряжских А.М., Преображенский Ю.П. Построение стохастических моделей оптимизации бизнес-процессов // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2008. № 3. С. 079-081.