Бизнес-модель - конструктивная часть бизнес-плана

Сегодня успех компании во-многом определяется и от ее умения генерировать и продуктивно использовать инновационную бизнес-модель. Ранее для устойчивого функционирования бизнесу было достаточно неординарных технологических решений или продукта. Но в современных условиях ни инновационные продукты, ни инновационные технологии, ни процессы сами по себе не способны в условиях глобализации и усиливающегося конкурентного давления обеспечивать организациям необходимый уровень устойчивости своего функционирования. В эпоху инновационных бизнес-моделей, будущее компаний все больше зависит от их умения применить актуальную инновационную бизнес-модель и выделиться, за счет этого, среди консервативных конкурентов [3].

Основной задачей современной инновационной бизнес-модели является обеспечение превосходства над лидирующей в отрасли компанией и разрушение доминирующей отраслевой логики. Современные бизнес-модели позволяют наглядно увидеть все компоненты бизнеса и найти направления для их развития. Бизнес-модель включает максимально приближенный к реальности набор необходимых текущих и среднесрочных действий [1].

Имеется два основных подхода к формулировке дефиниции бизнес-модели. Первый делает акцент на производственных процессах в компании и направлен на изыскание внутренних ее резервов для получения дополнительной прибыли. Второй - связан с внешней средой компании (потребители, их потребности и ценности). В самом общем виде можно констатировать, что бизнес-модель - это аналитический инструмент, который в схематизированном визуальном виде дает описание всех процессов в компании и помогает найти источники получения дополнительной корпоративной прибыли [4].

Основной целью создания бизнес-модели является выявление оптимального пути развития компании. Бизнес-модель помогает выявить и зафиксировать преимущества и конкурентные корпоративные или отраслевые отличия, оценить новые бизнес-процессы, определить необходимость внесения изменений в традиционные способы функционирования компании. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Бизнес-модель подобна стратегическому плану, который претворяется в жизнь через организационные структуры, процессы и системы.

Бизнес-модель - это конструктивная часть бизнес-плана. Она помогает объяснить действия предприятия в том или ином случае, какие инструменты и структуры необходимо задействовать [5].

При описании бизнес-модели отталкиваются от четырех ключевых измерений: кто-что-как-почему. Кто (клиенты и каналы), что (проблемы, потребности, товары и услуги, ценности), как (ресурсы, виды деятельности, партнеры), почему (источники затрат, источники доходов, риски, поток доходов). Главный принцип построения бизнес-модели предполагает знание потребителя и уникального торгового предложения, которое способно их заинтересовать.

Понятие «бизнес модель» обозначает концепцию и аналитический инструментарий, используемый при стратегическом планировании или методы, с помощью которых в бизнесе разрабатывают стратегии. Обобщенная модель бизнес-плана организации включает в себя такие составляющие, как организационно-штатная структура, ресурсы, бизнес-процесс, функции организации, корпоративную стратегию и производимые товары и услуги [2].

Многие компании при построении собственной стратегии часто используют уже готовые решения. Цель такого подхода - привлечь внимание предпринимателя к тому, что для составления собственной бизнес-модели можно, не обладаю глубокими компетенциями, самостоятельно использовать любые из готовых теоретических наработок, предварительно соотнеся их с особенностями своего предприятия [6].

Роль бизнес-модели - описать работу предприятия для того, чтобы успешно выполнять корпоративную стратегию и отвечать на главные вопросы: кто конечный потребитель, в чем ценность продукта с позиции клиента, каковы суть способа заработка денежных средств и взаимная связь пользы для клиента и собственника бизнеса.

Современные информационные технологии значительно облегчили создание бизнес-моделей. На основе введенных исходных данных специализированное программное обеспечение (ПО) формирует структуру бизнес-модели и выдаст конечный результат в виде построений, схем и графиков. В современном ПО встроена и функция анализа, который быстро выявляет ошибки и неточности в системе.

Любое составление бизнес-модели начинается с оценки существующей ситуации и формулировки целей. Дальнейшее построение бизнес-моделей связано с выбором подходящего шаблона и его грамотным заполнением. Существует большое количество различных типовых бизнес-моделей. У каждой из них есть свои достоинства и недостатки.

Инновационные бизнес-модели, как показано выше, по своему потенциалу развития бизнеса и обеспечению его устойчивого функционирования в течение достаточно продолжительного периода времени в интересах всех заинтересованных групп на основе определенных компромиссов [6] -превосходят бизнес-потенциал инновационных продуктов, процессов и технологий. Это обусловлено тем, что инновационное преобразование бизнес-модели требует изменения по меньшей мере двух из четырех измерений кто, что, как и почему? Обновление одного лишь ценностного предложения может привести к появлению, например, инновационного продукта или инновационного процесса.

Но для того чтобы генерировать идеи для инновационной бизнес-модели, крайне важно разрушить логику, доминирующую в настоящее время в отрасли или компании. Новые идеи можно и нужно искать и находить только за пределами широко используемых концепций на основе лидерского и предпринимательского мышления и способностей к инновациям.