Бизнес-план инвестиционного проекта

В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность бизнес–планирования как инструмента организации и координации менеджмента организации, обеспечивающее разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие проекты реализуются, планирование бизнеса основано на систематическом использовании методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков.

Бизнес–план представляет собой стратегический документ планирования инвестиционного проекта, в котором описываются все основные аспекты будущей коммерческой организации, осуществляется анализ и оценка рисков, а также определяются способы их решения. Эффективный бизнес–план определяет целесообразность вложений и прибыльность.

Не будет преувеличением назвать бизнес–план основой управления организацией. Сам процесс разработки и реализации бизнес–плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться. Целью такого плана может быть получение кредита, привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров, оценка рыночного положения организации, достижение необходимых результатов по объемам сбыта продукции и др.

Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент, предусматривающий решение стратегических и тактических задач независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно–управленческую и финансово–экономическую оценку состояния организации, выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон, формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Инвестиционный бизнес-план выступает как объективная оценка результатов инвестиционной деятельности организации и в то же время как необходимый инструмент оценки проектно–инвестиционных решений. В таком плане характеризуются основные положения деятельности коммерческой организации, прогнозируются изменения в ее финансовом состоянии в результате реализации инвестиционного решения, определяется эффективность и целесообразность осуществления инвестиций. Следовательно, инвестиционный бизнес–план выступает одновременно как поисковая, исследовательская и проектная работы.[1]

Планирование направлено на достижение определенных целей.

Ознакомимся с рисунком 1 для наглядности.

Рисунок 1 - Цели создания бизнес-плана

Спланировать инвестиционную деятельность организации — значит составить план ее развития и в дальнейшем контролировать его выполнение, оценивая эффективность на каждом этапе реализации. Основу инвестиционного бизнес–планирования составляют обработка информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных целей.

Главная цель инвестиционного бизнес–планирования состоит в том, чтобы определить наиболее эффективное направление развития организации и на основе его экономического обоснования и пошаговых инструкций осуществлять реализацию инвестиций с учетом приемлемых рисков.[3]

Из этой главной цели вытекает ряд частных целей инвестиционного бизнес–планирования:

• –    согласованность целей подразделений (как целей более низкого порядка) с целями, заложенными в бизнес–план (как целями более высокого порядка);

• –    принятие превентивных мер для предотвращения потенциальных проблем финансового характера (например, избежание снижения прибыльности бизнеса путем диверсификации активов);

• –    координация бизнес–плана с финансовой стратегией организации во избежание их непредвиденного воздействия друг на друга, препятствующего реализации инвестиционных решений;

• –    подготовка инвестиционного решения путем его экономического обоснования в инвестиционном бизнес–плане;

• –    определение основных методов контроля за реализацией инвестиционного бизнес–плана;

• –    информирование персонала о выбранных направлениях развития организации и возможная коррекция их должностных инструкций для согласования действий при выполнении инвестиционного бизнес–плана.

• 9 . Герасимова, О.О. Маркетинг и ценообразование: курс лекций/ О.О. Герасимова.- Витебск: УО «ВГТУ», 2017. –174 с. 10. Гринченко, Ю. Л. Ценовые стратегии на современных рынках. Какие решения предлагает маркетинг? / Ю. Л. Гринченко// Маркетинг и маркетинговые исследования. 2017. –74 с.

• 18.    Статистический сборник: Розничная и оптовая торговля в Республике Беларусь под ред. В.А. Кулешевич, Н.И. Новик, Л.П. Западинская, Е.М. Палковская, 2016. – 156 с.

• 19.    Сулейменова, Б. М. Система продвижения товаров и услуг как один из инструментов комплекса маркетинга / Б.М. Сулейменова// Маркетинг в России и за рубежом. 2018. – 166 с.