Бюджетирование диверсификационных мероприятий на инновационно-активных предприятиях радиоэлектронной промышленности

Управление денежными потоками инновационно-активных предприятий радиоэлектронной промышленности (РЭП) можно осуществлять эффективно только на базе методических основ анализа, оптимизации и контроля их финансовых средств [1]. Решение данной задачи осуществляется с помощью системы бюджетирования, обеспечивающей планирование, учет и контроль ресурсов и результатов деятельности предприятий. С ее помощью осуществляется анализ и прогнозирование экономических показателей, характеризующих их производственную и инновационную деятельность [2]. Это обеспечивает информационную прозрачность производственно-финансовых процессов, необходимую для управления предприятиями.

Инструментарий совершенствования бюджетирования на инновационно- активные предприятия, бюджетирование, активных предприятиях радиоэлектронной промышленности

Задача совершенствования бюджетирования диверсификационных мероприятий на инновационно-активных предприятиях РЭП предполагает достижение следующих основных целей:

• -    обеспечение их ресурсами в необходимых и достаточных объемах;

• -    оптимизацию распределения ресурсов [3; 4].

В условиях рыночной экономики основным звеном в системе обработки финансово-экономической информации на предприятиях является бухгалтерский учет. Эффективность бухгалтерского учета определяется не только оптимальной организацией распределенной обработки финансово-экономической информации, но и технологией учетного процесса [5]. Бухгалтерский учет в своей основе всегда был связан с математическим аппаратом, поэтому экономико-математические методы и модели давно используются в его практике. Однако, многие задачи, связанные с оптимизацией использования ресурсов, не подлежат в полном объеме формализации [6]. Для достижения указанных целей на инновационно-активных предприятиях РЭП целесообразно использовать ряд методов, среди которых наиболее приемлемым является метод анализа иерархий. Он предполагает поэтапную декомпозицию обобщенной целевой функции на составляющие ее критерии и использование экспертных оценок о них по парным сравнениям [7]. Указанный метод позволяет определять векторы приоритетов финансирования различных мероприятий развития инновационно-активного предприятия в период его диверсификации и проверять согласованность результатов расчетов путем построения матриц парных сравнений [8].

При использовании рассматриваемого метода эксперты устанавливают систему предпочтений и весовые коэффициенты Ki для каждого частного критерия оценки, используя приоритеты критериев, их парные сравнения и шкалу относительной важности [9]. В результате можно построить обратно-симметричные матрицы пар- a ных сравнений11 j11:

a ij

а а an 1 , .•• , a,

где: n - количество критериев, сравниваемых на каждом i-ом этапе оценки ресурсов.

Получив группы матриц парных сравнений можно определить совокупность приоритетов, которые отражают весовые коэффициенты критериев (Ki). Для всех критериев необходимо определить их веса ед , ед ,..., ед „

^{1, 2,,} n и, учитывая их, построить новые матрицы парных сравнений:

1,ед/ед, ... ,ед/ед ед]ед ,1, ... ,ед [ед

ton (to,   ...   ,1

Затем определяются компоненты а век- тора матрицы:

a

Далее рассчитываются нормализованные оценки вектора локальных приоритетов К:

K 1

a

Е a

i

;...; K n

a n

Е « i

i

На следующем этапе необходимо проверить согласованность рассчитанных локальных приоритетов. С этой целью определяется индекс согласованности, который необходимо соизмерить со случайной согласованностью:

nn

ИС = У K Е« i             ij

V i = 1        j = 1

—

где: ИС - значение индекса согласованности.

В зависимости от величины индексы согласованности считаются достаточно согласованными (при его значении менее 10-15%) и слабосогласованными (при значении более 10-15%).

Применение рассмотренного метода при многоэтапной обработке экспертных оценок позволяет определить целевую функцию использования ресурсов, которая учитывает ограничения на их использование. Решив данную задачу, можно перейти к разработке математических постановок задач оптимизации бюджетирования на предприятиях РЭП, которые целесообразно решать известными традиционными методами [10; 11; 12].

Заключение. Бюджетирование деятельности инновационно-активных предприятий РЭП направлено на повышение эффективности использования финансовых ресурсов, используемых предприятиями РЭП в ходе реализации диверсификационных мероприятий [13]. Оптимизация бюджетирования уменьшает риски диверсификации производства на пред- приятиях отрасли, снижает затраты на ее реализацию, повышает их финансовую устойчивость и конкурентоспособность [14; 15]. Применение инструментария совершенствования бюджетирования на инновационно-активных предприятиях радиоэлектронной промышленности обеспечивает активизацию их инновационной деятельности и повышение ее эффективности.