Бухгалтерский учет и его место в рыночной экономике

Бухгалтерский учет выполняет следующие основные задачи:

• •    точный, полный и своевременный учет средств и ресурсов;

• •    проверка правильности документального оформления и законности расчетных операций и операций с денежными средствами;

• •    контроль за наличием средств и ресурсов, их сохранностью и целевым использованием;

• •    бесперебойное обеспечение денежной наличностью неотложных нужд организации;

• •    контроль за соблюдением кассовой дисциплины;

• •    выявление возможностей более рационального использования денежных средств и ресурсов предприятия;

• •    контроль за объемами и перемещением денежной массы;

• •    своевременное выявление результатов инвентаризации денежных средств и расчетов предприятия;

• •    контроль за целевым использованием денежных средств;

• •    контроль за правильностью расчетов;

изыскание возможностей наиболее рационального вложения свободных денежных средств как источника финансовых инвестиций, приносящих доход.

Бухгалтерский учет в России мог стать востребованным лишь после разгосударствления средств производства, отказа от централизованных методов руководства и, как следствие, появления коммерческого и внутрифирменного расчета. Все эти процессы свидетельствовали о начале перехода нашего государства к рыночным отношениям, развитию конкуренции. Учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ, что является актуальным для любой отрасли..

Процесс формирования себестоимости продукции и услуг любой отрасли является важнейшим элементом для определения цен, а также для управленческого персонала своевременного принятия соответствующих мер и корректировки работы в случае наметившихся отклонений.

В настоящее время обязанность по сбору и контролю информации по затратам возлагается на бухгалтерию, которая осуществляет их учет, но лишена аналитичности своей деятельности. Итоги и общий анализ ситуации традиционно проводятся не ранее чем двадцатого числа месяца следующего за фактом совершения операции. Это является значительной проблемой, так как данные несвоевременно анализируются, неоперативность информации затрудняет отслеживание и активную реакцию на негативное воздействие внешней среды. Именно такими данными и оперируют руководители организаций, что в условиях рынка крайне неактуально. Подобная ситуация накладывает отрицательные последствия на их работу. Для активной работы данные должны быть на текущий момент, а не с отсрочкой в двухмесячный период. Это даст возможность вовремя сократить неактуальные расходы, снизить или напротив увеличить торговую наценку, что сделает работы более рентабельной.

Таким образом, наиболее актуальной задачей бухгалтерского учета становится формирование системы обеспечения управленческих работников своевременной и оперативной информацией. Текущие данные могут иметь допуск на приблизительность, это не помешает принимать руководителю важные управленческие решения. Важно после получения точных бухгалтерских данных проводит оценку отклонений и правильности выбранного с учетом приблизительных текущих данных направления.

Четкое построение бухгалтерского учета позволит повысить конкурентоспособность организации, на базе справедливой стоимости, своевременных маркетинговых ходов и т.д. Таким образом, рациональное ведение учета способствует переориентации настоящее на будущее, организации учета, ориентированного на потребности руководителей, на поддержку принятий управленческих решений, задач.

Важно, что даже те организации, которые знают, как точно определять размер расходов и распределять их по видам услуг, работ, применять ее для принятия решений и реализующих это на практике, могут находиться в трудном положении.

А если организации и вовсе не справляется с подобными учетными проблемами, но крайне высока вероятность, что они элементарно обречены устойчиво находиться в тяжелом финансовом положении.

На сегодняшний момент можно с уверенностью заявить, что практически любое предприятие, на первый взгляд весьма успешно функционирующая, не имеет подробных сведений о своих затратах, не говоря уже об ее применении в принятии управленческих решений.

Изучение вопросов аналитического механизма бухгалтерского учета в современных непростых рыночных условиях свидетельствует, о том что на экономическую эффективность ее функционирования, ее доходность важнейшее воздействие имеют переменные затраты на единицу продукции, постоянные затраты, объем оказываемых услуг, цена и спрос. При этом переменные затраты на единицу продукции и постоянные расходы различно воздействуют на экономическую эффективность деятельности. Следовательно, эффективность управления организацией в значительной степени зависит от того, как в ней осуществляется учет и анализ процесса формирования себестоимости при подготовке и принятии управленческих решений.

Раздельный учет переменных и постоянных расходов зачастую не осуществляется, несмотря на то, что их воздействие при различных уровнях деловой активности на экономическую эффективность значительно различно, а организация учета расходов чаще всего осуществляется традиционным способом – обобщенным учетом расходов с нахождением усредненной себестоимости услуг. Вследствие этого допускаются существенные ошибки и недочеты при анализе хозяйственной деятельности и принятии управленческих решений.

Классификация затрат, включаемых в себестоимость на постоянные и переменные имеют действительный и фактический экономический смысл и обширно применяется в зарубежной и российской практике для осуществления решения таких задач управления, как:

• 1 . оценка конкурентоспособности предприятия;

• 2 . регулирование массы и прироста прибыли на базе относительного снижения тех или иных затрат при росте объема выручки;

• 3 . расчет окупаемости расходов и расчет показателя « запаса финансовой прочности » предприятия на случай сложной ситуации конъюнктуры рынка или прочих затруднений;

• 4 . расчет цены услуги методом маржинальных издержек. Все-таки расчет наилучшей ценовой стратегии предприятия в определившихся условиях рынка может быть исключительно при дальнейшем анализе трансформирования затрат в зависимости от вероятных объемов.

В этом ключе зачастую управление организацией обозначают признаками всеобщей дезорганизации:  переизбытком неважной и недостатком нужной и текущей управленческой информации, неполным контролем по всем сферам деятельности организации, высокой инерцией в реализации управленческих решений.

Следовательно, решение проблем учетного характера способствует своевременному отражению многокомплектных данных, что позволит управленцам принимать актуальные решение по их ценообразованию, что сделать положение здравницы более устойчивым в условиях финансово нестабильного рынка.