Бухгалтерский управленческий учет в принятии краткосрочных решений. Анализ безубыточности производства

Разработка и осуществление эффективных управленческих решение – важнейшая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализация других сторон деятельности организации. [5]

Положение о ключевой роли управленческих решений в системе управления организацией согласуется с определением управления, как совокупности системообразующих элементов, направленных на реализацию управленческих технологий, конечным результатом которых по мере исследования информации является процесс принятия управленческих решений. [3]

Разработка управленческих решений осуществляется по следующему алгоритму:

• •     Выявление круга проблем, которые необходимо решить;

• •     Постановка целей и задач, которые должны быть достигнуты в

рамках решения выявленной проблемы;

• •     Выбор способа принятия решения в конкретной экономической

ситуации и критериев эффективности полученных результатов;

• •     Разработка комплекса мер по достижению поставленной цели;

• •     Оценка по выбранному критерию комплексов мер, направленных

на достижение цели, и выбор оптимального из них. [1]

Подготовка информации для принятия краткосрочных и долгосрочных управленческих решений базируется на методиках и технологиях управленческого учета, внедрение которых в практическую деятельность дает предприятию безусловные преимущества по сравнению с традиционным управлением.

Финансовая информация для принятия решения и контроля за уровнем затрат на предприятии может быть подготовлена на основе анализа безубыточности производства. Анализ безубыточности основан на исследовании зависимости изменений объемов произведенной продукции, расходов на её производство, объемов доходов от продаж и прибыли. Проведенный анализ поможет принять решение по установлению цены реализации продукции, регулированию объемов реализации продукции. [4]

В системе бухгалтерского учета для вычисления точки безубыточности применяются следующие методы:

• •     Математический (метод уравнения);

Выручка от продаж продукции (работ, услуг) – Совокупные переменные расходы – Постоянные расходы = Прибыль

Или

Цена единицы продукции * Х – Переменные расходы на единицу продукции * Х – Постоянные расходы = Прибыль

Где Х – объем реализации в точке безубыточности, шт.

Затем в левой части уравнения за скобку выносится объем реализации (Х), а правая часть – прибыль – приравнивается к нулю:

Х * (Цена единицы продукции – Переменные расходы на единицу продукции) – Совокупные расходы = 0

При этом в скобках образуется маржинальный доход на единицу продукции. Далее выводится конечная форма расчета точки равновесия:

Х= Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции

• •     Метод маржинального дохода (валовой прибыли);

Маржинальный доход на единицу продукции * Объем реализации(шт) = Совокупные постоянные расходы

Или

Точка безубыточности = Совокупные постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции

• •     Графический метод.

График состоит из двух прямых – прямой, описывающей поведение совокупных затрат, и прямой, отражающей поведение выручки от продаж продукции. На оси абсцисс откладывается объем реализации, на оси ординат – затраты и доходы в денежной оценке. Точка пересечения прямой, показывающей выручку от реализации и прямой, показывающей общие затраты будет свидетельствовать о состоянии равновесия.

Проблема определения точки безубыточности приобретает в современных условиях особое значение. Это важно для предприятия при формировании обоснованных цен на продукцию. Владея рассмотренными методами бухгалтер – аналитик имеет возможность моделировать различные комбинации объема реализации, издержек и прибыли, выбирая из них наиболее приемлемый, позволяющий предприятию не только покрыть свои издержки, но и создать условия для расширения производства. [2]