Бухгалтерско-экономический анализ деятельности ФГУП "Почта России" и выявление резервов ее роста

Введение. В данной статье исследуются проблемы отрасли ФГУП «Почта России», проводится факторный анализ, исследуются специфические показатели в сравнении с конкурентами, вносятся предложения по усовершенствованию показателей эффективности деятельности [2].

Проблемы отрасли ФГУП «Почта

России»

ФГУП «Почта России» является государственным оператором почтовой связи. На сегодняшний день ФГУП «Почта России» имеет самый широкий охват филиалами в России, также у предприятия имеются многочисленные автопарки практически во всех регионах [4]. Почтовые службы остаются востребованными пунктами связи даже сегодня, так как существуют регионы России, в которых отсутствует какая-либо связь кроме почтовой. На территории России имеется 41373 городских и сельских стационарных отделений, 85 филиалов. Автопарк насчитывает 15,8 тысяч единиц автотранспорта, более 331 тысяч работников и 775 почтамтов по всей стране.

Однако внимательно проанализировав предприятие ФГУП «Почта России» можно заметить также и проблемы у данного предприятия. К основным относятся:

• 1.    Неэффективное расположение почтамтов филиалов и отделений. Их расположение определено исторически на основе социального принципа и не на основе экономически грамотного подхода. Это влечет за собой высокие издержки [11].

• 2.    Вторая проблема, связана с зависимостью Почты России от госдотаций. Так, к примеру, в 2019 году Почта России по-

  лучила 40 млрд. рублей из Фонда национального благосостояния. О неустойчивости финансового положения также свидетельствует отрицательный коэффициент обеспеченности равный -4,1 в 2019 г. и означающий то, что все оборотные средства организации вложены во внеоборотные активы такие как здания, сооружения, транспорт и т. д., а не в оборотные активы генерирующие основную прибыль [7].

• 3.    Третья проблема это устаревшее оборудование и технологии. С развитием и расширением почтовых услуг, также должно происходить обновление оборудования, автотранспорта, программного обеспечения, чтобы отвечать новым стандартам [5]. Несмотря на то, что в 2019 году Почта России произвела обновление своего автопарка на 20%, уровень устаревшего транспорта достаточно велик. Низкий уровень IT и автоматизации также сказывается на низкой эффективности услуг, предоставляемых Почтой России.

Специфические показатели: Сравнение с конкурентами и анализ финансовой устойчивости

Рассмотрим коэффициенты, которые характеризуют финансовую устойчивость в сравнении с компаниями-конкурентами:

Таблица 1. Расчет показателей финансовой устойчивости

	Почта России		DHL Express		City Express
	s § 2 co d> cd о и	s § s )S s & d> я KO о	cd о	о	о	я о
1.1. Коэффициент автономии (финансовой не-	0,08	0,08	0,6	0,6	0,44	0,44
зависимости	0,27	0,3	0,16	0,21	0,17	0,19
1.2. Коэффициент обеспеченности собствен-	-0,2	-0,2	0,6	0,6	0,4	0,4
ными оборотными средствами	0,2	0,2	0,03	0,08	0,2	0,09
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций	0,2 0,3	0,2 0,4	0,6 0,3	0,6 0,4	0,4 0,2	0,4 0,3

• 1.1    Коэффициент автономии показывает, насколько организация независима от кредиторов [3]. Норматив коэффициента больше 0,5. Как видим из таблицы 1, для

Почты России этот показатель очень низкий, что говорит о большой зависимости от заемных источников финансирования. Зависимость Почты России от заемных средств показывает и значение коэффициента отношения заемных и собственных средств, двукратное преобладание заемного капитала над собственным [12].

Таблица 2. Расчет финансового рычага

		Почта России	DHL Express	City Express
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	Заём.Кап./Собств.Кап.	2,2	1,76	1,06

• 1.2 . из таблицы 1отражает долю собственных оборотных средств во всех оборотных активах предприятия [8]. Нормой для этого коэффициента является значение не менее 0,1. То, что для Почты России значение данного коэффициента ниже нормы, означает низкую финансовую устойчивость [3]. У конкурентов же данный коэффициент находится в пределах нормы [6].

• 1.3    из таблицы 1 показывает, какая часть активов организации финансируется

за счет устойчивых источников: собственных средств и долгосрочных пассивов [1]. Низкий показатель говорит о том, что организация не сможет рассчитаться с кредиторами по той причине, что использует краткосрочные займы и привлеченные на короткие сроки денежные средства для покупки внеоборотных активов [14].

Теперь разгруппируем коэффициенты и проведем интегральную оценку финансовой устойчивости в таблице 3:

Таблица 3. Интегральная оценка финансовой устойчивости

	1 класс	2 класс	3 класс	4 класс	5 класс	не классифицируются
Коэффициент  абсолют ной ликвидности	0,5 и выше -20 баллов	0,4 и выше16 баллов	0,3-   12 баллов	0,2 8 бал лов	0,1 4балла	менее 0,1- 0 баллов
Коэффициент  быстрой ликвидности	1,5 и выше - 18 баллов	1,4  15  бал лов	1,3    12 баллов	1,2-1,1 6-9 баллов	1,1 3 балла	менее 0,1- 0 баллов
Коэффициент  текущей ликвидности	2 и выше16,5 баллов	1,9-1,8 15-12 баллов	1,7-1,6 10,5-7,5 баллов	1,5-1,4 6-3 балла	1,3-1,2 1,5 балла	менее 0,1- 0 баллов
Коэффициент финансовой независимости	0,6 и выше17 баллов	0,59-0,54 15 12 баллов	0,53-0,43 11,4-7,4 балла	0,47-0,41 6,6-1,8 балла	0,4 1 балл	менее 0,4 -0 баллов
Коэффициент маневренности собственного ка питала	0,5 и выше -15 баллов	0,4- 12 бал лов	0,3-9 баллов	0,2 6 баллов	0,1 3 балла	менее 0,1- 0 баллов
Коэффициент соотношения собственных и заем ных средств	1 и выше -13,5 баллов	0,9  11  бал лов	0,8    8,5 баллов	0,7-0,6  6 3,5 балла	0,5 1 балл	менее 0,5- 0 баллов
Минимальное  значение границы	100-94	93-65	64-51	50-20	19	-

Расставив баллы получаем данную оценку:

Таблица 4. Бальная оценка коэффициентов финансовой устойчивости

	Значение	Баллы
Коэффициент абсолютной ликвидности                       1	0,838054848	20
Коэффициент быстрой ликвидности                          1	0,940462951	0
Коэффициент текущей ликвидности                          1	0,983713126	0
Коэффициент финансовой независимости                     1	0,08	0
Коэффициент маневренности собственного капитала	-1,827805923	0
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	2,188885865	13,5
Итог	33,5
Класс: 4 (20-50)

На основании проведенной бальной оценки коэффициентов финансовой устойчивости в таблице 4, ФГУП «Почта России» относится к четвертому классу предприятия. Это значит что материальное состояние предприятия идет к разорению. Предприятия четвертого класса часто сталкиваются со сложностью в платежеспособности. Капитал и прибыль этих компаний обычно на самом низком уровне [9].

Таким образом, проделав балльную оценку финансовой устойчивости ФГУП «Почта России» мы выяснили, что данная организация считается рисковой, и обладает слабостью в некоторых финансовых показателях [12].

Таблица 5. Анализ показателей деловой активности

	2018	2019
Коэффициент оборачиваемости активов	0,48	0,48
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,61	0,61
Коэффициент оборачиваемости запасов	30,57	30,47
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	6,59	5,69
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	4,72	5,10
Время оборота оборотных активов, дн.	594,40	599,12
Время оборота запасов, дн.	11,98	11,94
Время оборота дебиторской задолженности, дн.	5,69	6,59
Время оборота кредиторской задолженности, дн.	4,48	4,29

На основании анализа таблицы 5 можно сделать выводы, что коэффициент оборачиваемости активов и коэффициент оборачиваемости оборотных активов остаются стабильными. Наблюдается незначительное уменьшение коэффициента оборачиваемости запасов. Это может привести к накоплению ненужных запасов и непро- дуктивному управлению складом и так далее [14]. Снижение показателя дебиторской задолженности сигнализирует о росте неплатежеспособных клиентов [15]. Рост коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности говорит об устойчивом финансовом состоянии [16].

15,00

10,00

5,00

0,00

<^^^^е Время оборота запасов, дн.

^^^^^w Время оборота дебиторской задолженности, дн.

I^^^^M Время оборота кредиторской задолженности, дн.

Рис. 1. Динамика показателей оборачиваемости статей активов и пассивов

Таблица 6. Данные для расчета показателей рентабельности

	2018	2019	+-	%
Выручка от реализации	136 515 674,00	146 805 392,00	10 289 718,00	8%
Себестоимость реализации	124 060 586,00	128 829 208,00	4 768 622,00	4%
Валовая прибыль	12 455 088,00	17 976 184,00	5 521 096,00	44%
Прибыль от операционной деятельности	4 183 304,00	9 722 046,00	5 538 742,00	132%
Налог на прибыль	724 336,00	616 615,00	-107 721,00	-15%
Чистая прибыль отчетного периода	1 103 439,00	2 473 042,00	1 369 603,00	124%

Таблица 7. Анализ показателей рентабельности

	2018	2019	Изменение (+, -),	Темп роста, %
Рентабельность продаж	3,1	6,6	3,533	114,814
Рентабельность активов	0,39	0,80	0,411	105,496
Рентабельность собственного капитала	10,16	5,15	-5,011	-49,300
Рентабельность заемного капитала	4,11	2,25	-1,863	-45,328

Как видно из таблицы 7 наблюдается рост рентабельности продаж на 114,8% означает что каждый рубль дохода компании приходится больше прибыли, а также говорит об эффективности компании и правильном распределении расходов [13].

Наблюдается также рост рентабельности активов, что говорит о том что доходы и продажи компании растут, а расходы и издержки снижаются [10].

Предложения по усовершенствованию показателей эффективности деятельности

Рассмотрим все коэффициенты, которые отклоняются от нормы, и приведем рекомендации по улучшению каждого [17]:

• 1.    Низкий коэффициент автономии (0.08; норма> 0.5) говорит о зависимости компании от заемных источников средств, высоких расходов на обслуживание долга и так далее [18]. Для полного раскрытия данного коэффициента нужно также рассчитать коэффициенты ликвидности:

Таблица 8. Анализ коэффициентов ливидности

	Показатель	Норма
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,838054848	0,2-0,5
Коэффициент быстрой ликвидности	0,940462951	>1
Коэффициент текущей ликвидности	0,983713126	>2

На основании анализа таблицы 8 можно заметить, что коэффициенты быстрой и текущей ликвидности также находятся не в пределах нормы, что говорит о трудностях, которые могут возникнуть при погашении краткосрочных кредитов [19].

Чтобы разрешить данную проблему с низкой автономией, компания может принять следующие решения [1]:

• -    реструктуризация задолженности по действующим кредитным договорам;

• -    подача заявок на дополнительное финансирование в банках;

• -    определение политики работы на фондовых биржах, формирование проспектов эмиссий и облигационных выпусков;

• -    решение о слияниях, поглощениях, продаже бизнеса;

• -    корректировка взаимоотношений с покупателями, уменьшение сумм дебиторской задолженности для досрочного закрытия долгов;

• -    формирование платежного календаря и корректировка бюджетов;

• -    увеличение собственного капитала за счет дополнительных вложений от собственников;

• -    решение о масштабировании бизнеса за счет дополнительных вливаний заемных средств.

• 2.    Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами отрицательный. Это говорит о том, что все оборотные средства организации и часть внеоборотных активов сформированы за счет заемных источников. Проблема решается улучшением эффективности управления оборотным капиталом [20].

• 3.    Низкий коэффициент покрытия инвестиций говорит о трудностях, которые могут возникнуть при расчете с кредиторами так как она использовала краткосрочные займы и привлеченные на короткие сроки денежные средства для покупки внеоборотных активов (зданий, оборудования и т.п.), которые принесут денежную отдачу позже. Компании нужно расширять базу ликвидных активов [11].

• 4.    Отрицательный коэффициент маневренности означает низкую финансовую устойчивость в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формировался за счет заемных средств [21]. Для решения проблемы можно привлечь дополнительные средства на долгосрочной основе.

Заключение

В современных условиях развития государственных операторов почтовой связи очень важен вопрос эффективности управления активами и пассивами компании, внедрение экономического анализа эффективности эффективности использования ресурсов, а значит и более результативного управления ими, постановки и контроля показателей эффективности работы топ-менеджеров компании. Эта большая и кропотливая работа, включающая следующий минимальный набор мероприятий:

• 1.    Инвентаризация активов и пассивов компании на основе данных бухгалтерского учета. Это требует значительных трудозатрат, но приносит заметные результаты. В процессе инвентаризации активов могут быть выявлены не учтенные на балансе объекты, а на основе инвентаризации пассивов излишние обязательства [10].

• 2.    Разработка эффективной структуры управления бизнес-единицами,

• 3.    Организация работы финансовой службы таким образом, чтобы была возможность получать и анализировать информацию по всем направлениям работ:

• -    по объектам имущественного комплекса [8];

• -    по бизнес-процессам и бизнес-единицам;

• -    себестоимости единицы оказываемой услуги и т.д.

• 4.    Внедрить предлагаемую в статье методику в деятельность предприятий – с целью анализа, прогноза и выявления резервов более эффективного использования.

• 5.    Автоматизация с помощью современных компьютерных технологий и программного обеспечения отмеченных выше мероприятий.

Методическое оснащение финансовой службы способами, методами, принципами современного экономического анализа и управления [9].

В данной статье мы привели методику экономического анализа эффективности деятельности, чтобы руководители предприятий и финансовые специалисты смогли оценить полноту и степень финансового планирования и управления в своем хозяйствующем субъекте, эффективность управления активами и пассивами, повышения доходности деятельности предприятий в условиях нестабильности российской экономики.

оптимизация логистики.