Цели, содержание и структура бизнес-плана инновационно-инвестиционных проектов

В условиях жесткой конкуренции от современных предприятий требуется умение разрабатывать и воплощать в жизнь эффективные инновационные идеи, для создания новых товаров или услуг, которые реализуются через инновационные или инвестиционные проекты. Все более актуальным становится тенденция к объединению этих типов проектов в один - инновационно-инвестиционный проект. Первая часть данного проекта направлена на создание чего-то нового, а вторая на финансовую поддержку первого.

Цель данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта, необходимого для развития сельскохозяйственного     предприятия.

Инновационно-инвестиционные проекты принято представлять лицам, заинтересованным в изучении содержавшейся в них информации, в виде бизнес планов. [4, 5]

Под бизнес планированием понимают процесс подготовки экономических, финансовых и правовых решений по созданию, развитию и изменению содержанию деятельности предприятия.[1] Он описывает основные цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон программы, анализ рынка и информация о потребителях продукции и услуг.[2] Необходимость в составлении бизнес-планов у сельскохозяйственных предприятий, возникает в тех случаях, когда происходит: изменение организационно-правовой формы; организация или реорганизация предприятия; изменение производственного направления; выход на новый рынок и т.д.

Можно выделить следующие цели разработки бизнес-плана: первая цель - уточнение ключевой стратегии развития, вторая - привлечение денежных средств, и третья - прогноз, оценка и контроль развития предложенного проекта. Из этих целей вытекает структура бизнес-плана.

Бизнес-план инновационно-инвестиционного проекта может включать в себя следующие разделы: титульный лист; резюме; описание предприятия; описание продукции или услуг; анализ рынка; анализ конкуренции на рынке продукции; описание инновационной идеи; анализ производственных возможностей предприятия для реализации инновационной идеи;

маркетинговая стратегия; финансовый план; оценка потенциальной экономической эффективности и сроков окупаемости проекта; приложение.[3]

Титульный лист бизнес-плана сообщает информацию о наименовании, организационно-правовой форме и местонахождении организации и т.д.

Резюме должно включать в себя: краткое описание бизнес идеи; стоимостную характеристику проекта; описание продукции, ее преимущество после реализации проекта; сроки погашения привлеченных инвестиций и т.д.

Такой раздел, как «описание предприятия», содержит в себе информацию: об основных видах деятельности; о стадиях развития данного бизнеса; цели организации; что компания намерена предлагать своим клиентам; показатели конкурентоспособности товаров; отличия данной организации от других компаний и т.д.

Раздел «описание продукции», содержит в себе описание товаров и услуг, которое может предложить хозяйство покупателям, то есть даются: название товарной продукции, основные каналы реализации, ее экологические свойства и характеристики и т.д. Очень важно подчеркнуть уникальность продукции или услуг, также необходимо выделить возможность улучшения данной продукции.

«Анализ рынка» - является наиболее трудным разделом для написания, так как в нем необходимо убедить инвестора в существовании такого рынка, на котором можно реализовать произведенную продукцию. В него может входить информация о спросе на данную продукцию и емкости рынка, а также прогнозы объемов продаж и т.д.

В разделе «анализ конкуренции на рынке продукции» необходимо указать непосредственных конкурентов, их сильные и слабые стороны, оценить долю рынка, которую они занимают. И доказать инвестору, что ваша продукция может конкурировать с точки зрения цены, качества и других показателей.

Седьмой раздел бизнес-плана «описание инновационной идеи» содержит информацию: о целях проекта; экономическая и финансовая выгода от его реализации; возможный риск и его страхование; основные этапы и срок жизни проекта.

В восьмом разделе необходимо доказать инвесторам, что предприятие может организовать эффективное производство товара или услуги, который указан в заявленном бизнес-плане.

К основным элементам раздела «маркетинговый план» можно отнести: ценовую политику; рекламу; выбор способов распространения товара; стратегию разработки новых товаров и услуг; методы стимулирования продаж и т.д. Т.к. товары, выпускаемые сельскохозяйственными предприятиями, имеют небольшой срок службы, в связи с этим необходимо грамотно организовывать сбыт и хранение. И стоит не забывать о том, что основой маркетинга в сельском хозяйстве будет земля, которая является главным источником производства.

Главная задача раздела «план производства» - убедить инвесторов, что предприятие будет в состоянии производить продукцию в нужные сроки и в нужном количестве. Здесь важно предоставить информацию: о необходимом оборудовании; требования, которые должны предъявляться в отношении персонала; необходимые сырье и материалы.

Одиннадцатый раздел включает в себя: план доходов и расходов, прогноз объемов реализации; план денежных поступлений и платежей и т.д.

Самым главным в разделе «оценка потенциальной экономической эффективности и сроков окупаемости проектов» является расчет таких показателей как: внутренняя норма доходности, срок окупаемости, индекс рентабельности и т.д.

Заключительный раздел бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта - «приложение». Как правило, в данном разделе приводятся документы, которые не являются частью основного текста, но в бизнес-плане на них имеются ссылки. Например: копии контрактов, лицензии, заключения аудиторов, результаты исследования рынков и т.д. Бизнес-план, как правило, охватывает предприятие в целом либо его часть. Он составляется не на продолжение обычной текущей деятельности, а на что-либо новое, требующее дополнительных затрат. Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы могли получить полное представление о предлагаемом проекте.

В результате исследования было установлено, что корректно составленный бизнес-план, как правило, является важнейшим фактором эффективного использования инвестиций и прибыльности реализации результатов инновационно-инвестиционного проекта.

Главная особенность бизнес-плана в сельском хозяйстве связанна с наличием природно-климатических условий, которые очень сильно влияют на производство. Поэтому лучше всего бизнес-план составлять на 3-5 лет, при этом, желательно, для первого года предоставлять расчеты экономических показателей по кварталам. Также стоит помнить о том, что в зависимости от организационно-правовой формы предприятия и его размера, структура и содержание бизнес плана может меняться.