Человеческий фактор в антикризисном управлении

Annotation: in this article examines the human factor as a tool for managing an insolvent organization. The role of the human factor in making anti-crisis decisions is also investigated.

Кризисные ситуации - это нежелательные, неприятные и, чаще всего, непредвиденные события. Но кризисы следует рассматривать не только как упадок, но и как борьбу за выживание на рынке в условиях повышающейся конкуренции, а также как возможность роста устойчивости. Не всегда компании, особенно малого и среднего бизнеса, готовы разрабатывать планы для смягчения последствий кризиса, что является ошибкой. Антикризисное управление в широком смысле- это система управленческих процедур, мер и методов по предупреждению и диагностике кризисов и выхода из кризисного состояния [2].

Роль антикризисного управления заключается не только в немедленной минимизации ущерба и дальнейшего оздоровления организации, но и в обеспечении долгосрочной устойчивости компании. Не зависимо от того, какой будет объект управления главную роль в антикризисном управлении будет играть человек, хотя его роль часто остается преуменьшенной.

«Человеческий фактор» - важнейшая переменная в программе планирования непрерывности бизнеса. В организации могут быть планы, стратегии, множественные непредвиденные обстоятельства, но это все равно сводится к людям и их внутренней работе. Человеческий фактор представляет собой систему взаимодействующих, занимающих разное положение классов, слоев и групп, деятельность и взаимодействие которых обеспечивают прогрессивное развитие общества [4]. Исполнителем финансового оздоровления внесудебного процесса является антикризисный управляющий, а судебного - арбитражный [1]. Круг обязанностей управляющего достаточно большой и требует должной компетенции в разных сферах, так как от данного человека во многом зависит результат всей работы. Антикризисный управляющий должен провести анализ бизнеса, выявить его сильные и слабые места, и разработать ряд различных мероприятий, которые позволят выйти из кризисной ситуации любой ценой.

В антикризисном управлении также есть определение антикризисной команды- ассистенты антикризисного управляющего, которые организованно и целенаправленно будут осуществлять программу антикризисного управления в организации. И на сегодняшний день одним из важнейших конкурентных преимуществ организации является именно слаженный и грамотный коллектив, который может адаптироваться под изменяющиеся внутренние и внешние условия. Такая профессиональная команда, способна принять на себя основную нагрузку по разработке антикризисных планов и снизить вероятность глубокого и разрушительного кризиса.

В антикризисном управлении существуют принципы, благодаря которым, возможно грамотное управление персоналом не только в кризисной ситуации, но и в период ее преодоления:

• -    принцип системности- все сотрудники организации рассматриваются как единая система, которая неразрывно связана с внешней средой бизнеса;

• -    принцип командности;

• -    принцип равных возможностей;

• -    принцип горизонтального сотрудничества;

• -    принцип правовой и социальной защищенности;

• -    принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику.

А также данные принципы управления персоналом способствуют предотвращению дальнейших кризисов.

Эффективность антикризисной команды, как и любой другой, зависит от человеческих отношений. Команда может потерять свою эффективность, когда направление взаимных усилий утрачивают нацеленность на общий результат. Поэтому в антикризисном управлении на первом месте будет стоять эффективное партнерство, которое складывается из некого уровня человеческого доверия, способности договариваться и работать вместе. Участники команды должны быть примерно одного уровня интеллектуального развития и исполнительности, что даст способность комфортного и бесконфликтного взаимодействия.

Таким образом, человеческий фактор играет важную роль в антикризисном управлении, а также оказывает значительное влияние на всю деятельность организации.