Человеческий капитал организации

Человеческий капитал – совокупность знаний, навыков и умений использующихся для удовлетворения человеческих и общественных потребностей.

Первоначально под человеческим капиталом было принято понимать совокупность инвестиций в человека, с целью повышения его способностей к труду, преимущественно в его образование и профессиональные навыки. В дальнейшем данное понятие расширилось, в него стали включать также потребительские расходы.

Тема способностей человека, их накопление и развитие, общего потенциала была отражена в научных работах В. Пети, А. Смита, Н. Сениора, И.Фишера, Г. Беккер, А. Маршалл и др. Становление экономики, направленной на инновационное развитие предпринимательства, привело к новой концепции подготовки кадров. Изначально рассматриваемые как простой капитал, теперь человеческие ресурсы, рассматривались как личности, и стали источником творческих и предпринимательских способностей. Человеческий капитал рассматривают как один из источников дохода, зависящий от знаний и способностей человека [4, 5, 6].

Отечественными исследователями по вопросам человеческого капитала можно назвать Струмилина С.Г. и Дятлова С.А.[1]. Дятлов рассматривал человеческий капитал как: «сформированный в результате вложений и накопленный человеком запас здоровья, знаний, навыков, мотиваций которые целесообразно применяются в сфере воспроизводства, и содействуют росту производительности труда и производства, влияя на рост прибыли» [2].

Объединяя опыт российских и зарубежных специалистов состав человеческого капитала можно представить следующим образом:

• -    Здоровье

• -    Энергия

• -    Мотивация

• -    Природные способности

• -    Предпринимательские способности

• -    Профессиональные навыки

Человеческий капитал компании можно представить:  общий человеческий капитал = общий человеческий капитал работников + общий человеческий капитал специалистов и служащих + общий человеческий капитал руководителей.[3].

Использование предпринимательских способностей является особым видом человеческого капитала. В условиях постоянно меняющейся и развивающейся экономики предпринимательский потенциал становится движущей силой, одним из главных конкурентных преимуществ. Предпринимательские    способности    характеризуют    воздействие качественного фактора, позволяющего осуществить экономический рост на инновационной основе, то есть за счёт привлечения более квалифицированной рабочей силы, новых материалов и технологий и т.д. Всё это объясняет важность и востребованность предпринимательских способностей как ведущего фактора производства.

Так как человеческий капитал крайне важен, остро встаёт вопрос подготовки кадров. В основе требований к подготовке кадров лежит становление и развития творческой жилки личности. Именно способность работника создавать и реализовывать инновации в работе оказывает главенствующее воздействие на результат любой деятельности.

Предпринимательские способности зависят от:

• -    Уровень образования

• -    Потребности

• -    Квалификация и профессиональные качества

• -    Технологии и методы обучения

• -    Подходы к формированию

• -    Требования

• -    Корпоративная культура

• -    Наличие знаний соответствующих профессиональным обязанностям

Для развития предпринимательского потенциала необходимо чтобы каждый фактор был положителен.

Таким образом, при экономике, которая основана на знаниях, важным является высокий уровень человеческого капитала, необходимый для экономического, социального, культурного развития предприятия. Низкий уровень – это главное препятствие для развития. Поэтому высокий уровень человеческого капитала зависит от наличия всех его элементов. Способность сотрудника к наращиванию человеческого капитала становится важным условием развития предприятия, так как эффективное использование в производстве знаний, инноваций и творческих способностей становится главным фактором экономического роста.