Цифровая платформа как основа организационно-методического обеспечения гибридного управления строительными проектами
Журнал: Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество @vestnik-rosnou-human-and-society
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 3, 2026 года.
Бесплатный доступ
Проведен аналитический и практический анализ цифровой платформы как основы организационно-методического обеспечения гибридного управления строительными проектами (на примере многоэтажного жилого строительства) с целью обоснования архитектуры и функциональных модулей цифровой платформы, обеспечивающей ситуативный подбор и применение гибридных подходов к управлению на всех этапах жизненного цикла строительного объекта. Разработана концептуальная модель цифровой платформы, интегрирующей инструменты управления сроками, стоимостью, качеством, рисками и коммуникациями на основе гибридного сочетания Waterfall и Agile-практик. Теоретическая значимость работы заключается в развитии методологии управления строительными проектами через обоснование возможностей цифровой платформы как среды интеграции гибких и каскадных подходов. Практическая значимость состоит в формировании инструментария для руководителей проектов, позволяющего повысить адаптивность управления без потери управляемости и снижения качества. Полученные результаты могут быть использованы застройщиками, девелоперскими компаниями и проектными институтами при внедрении цифровых систем управления строительными проектами.
Короткий адрес: https://sciup.org/148334069
IDS: 148334069 | УДК: 65.011.42 | DOI: 10.18137/RNU.V9276.26.03.P.005
Digital platform as the foundation of the organizational and methodological supply of the hybrid management of building projects
An analytical and practical analysis of a digital platform as a foundation for the organizational and methodological support of hybrid management in construction projects (using multi-storey residential construction as a case study) is conducted. The aim is to substantiate the architecture and functional modules of a digital platform that enables situational selection and application of hybrid management approaches at all stages of the construction facility’s life cycle. A conceptual model of the digital platform is developed, integrating tools for schedule, cost, risk, and communications management based on a hybrid combination of Waterfall and Agile practices. The theoretical significance of the work lies in advancing the methodology of construction project management by substantiating the capabilities of a digital platform as an environment forintegrating flexible and cascade approaches. The practical significance consists in providing project managers with a toolkit that enhances management adaptability without loss of controllability or degradation of quality. The obtained results can be used by developers, real estate companies, and design institutes when implementing digital management systems for construction projects.
