Цифровая трансформация социальных институтов: блокчейн и смарт-контрактинг в регуляции рыночного поведения

Цифровые технологии позволяют перейти на новую ступень повышения эффективности управления бизнесом, что особенно важно в сферах деятельности, в которые вовлечены множество субъектов со стороны и спроса, и предложения. Если плановая советская экономика была вполне эффективна для крупных проектов и производства средств производства, включая фундаментальную и прикладную науку (так, например, разработки советских учёных и практиков в сфере искусственного интеллекта и автоматизации управления актуальны и интересны до сегодняшнего дня [10; 11]), то рыночные методы организации экономико-управленческих и общественных взаимодействий показали свою более

ГРНТИ 06.73.15

Олег Яковлевич Гелих – доктор философских наук, профессор, профессор кафедры управления образованием и кадрового менеджмента Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена (г. Санкт-Петербург).

Надежда Николаевна Покровская – доктор социологических наук. профессор, профессор кафедры инновационного менеджмента Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета им. В.И. Ульянова (Ленина); профессор Высшей школы медиакоммуникаций и связей с общественностью Гуманитарного института Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого; профессор кафедры экономики и управления социально-экономическими системами Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики.

Денис Андреевич Федоров – кандидат социологических наук, независимый исследователь.

Статья поступила в редакцию 15.10.2021 .

адекватную приспособленность для решения задач в условиях индивидуальных, точечных взаимоотношений и договоренностей, в области соглашений уровня р2р (peer-to-peer, «сосед соседу» или «коллега коллеге»), например, между домохозяйствами и предприятиями малого бизнеса [1; 8].

Внедрение цифровых технологий следовало логике погони за преимуществами и одновременно продемонстрировало ограничения цифровой трансформации как инструмента и рыночного подхода как идеологии. В данной статье показаны возможности и затруднения цифровой трансформации социальных институтов на примере образования и здравоохранения, а также приведены некоторые примеры успешной реализации блокчейн-платформ и умных договоров как инструмента повышения доверия между независимыми участниками одноранговых и иерархических взаимоотношений.

Культурная инерция и социальное экспериментирование: инновационные «песочницы» блокчейна и смарт-контрактинга

Решение задачи обеспечения надёжности сообщения (или регистрации решения) при множестве независимых удалённых участников было предложено в 1982 г. математиком из Массачусетского технологического института Л. Лампортом и получило форму «задачи византийских генералов», или «византийской отказоустойчивости» (Byzantine Fault Tolerance, BFT), что позволило сформулировать в 1990 г. идею электронной наличности (electronic cash) [14]. Был разработан набор хэш-функций, математических уравнений, позволяющих получить уникальные выражения, строки из 64 символов, впоследствии 128 и 256 символов, дающих «одностороннюю» функцию, т.е. чёткую идентификацию без возможности обратного вычисления, что важно в криптографии для определения источника и подлинности данных [18; 19].

В 1991-1993 гг. было предложено и опубликовано решение для борьбы против мошеннического поведения при отправке сообщений (спама) путем совершения стороной, отправляющей данные, вычислительного усилия (впоследствии получило название Proof-of-Work, PoW, или доказательство выполненной работы) [16]. Таким образом, к осени 2008 г. накопились вычислительные (математические, вероятностные, алгоритмические) и социально-психологические (поведенческие или бихевиористские, социологические, управленческие, экономические) решения, которые позволили сформулировать идею применения распределённых взаимодействий как единой сети надёжного хранения неизменных данных на горизонте «вечности» (в пределах, пока живо человечество и цел хотя бы один компьютер, который был подключён в сети) [20] .

Код базовой блокчейн-сети является открытым, что позволило к 2011 г. запустить несколько (две) альтернативных криптовалюты (хотя авторы, вплоть до статьи Forbes [17] , называли ее электронной наличностью). Концепция умных договоров (смарт-контрактинга) была предложена В. Бутериным в конце 2013 г., а 30 июля 2015 г. была запущена платформа Ethereum, на протоколах которой строится значительное множество платформ обмена и торгов (например, биржевой торговли электроэнергией, кадастровых регистров ряда стран, межбанковских переводов и т.п.). В октябре 2021 г. среднее число подтвержденных транзакций через платформу Ethereum в день составляло около 1,2 млн (см. рис.).

Широкое применение блокчейн-технологии получили только с течением времени: с преодолением всеобщего недоверия (cultural inertia [15]) и с накоплением приложений, демонстрирующих успешное использование технологии (что позволило снизить порог цены совершения выбора, deliberation cost). Среди таких примеров следует назвать государственные структуры (например, регистрация актов гражданского состояния в Эстонии, гражданства в ОАЭ, прав на недвижимость в земельном кадастре Нидерландов и Грузии) и крупные финансовые консорциумы (например, платформу Corda предложил консорциум R3, в который входят, например, Morgan Stanley, JP Morgan, Merrill Lynch, Goldman Sacks, HSBC, Banco Santander, Nordea, Альфа-Банк).

Как видно из графика на рисунке, активность в освоении умных контрактов, на примере платформы Ethereum, проходит фазу начального «плато» около двух лет (июль 2015 – май 2017 гг.) и лишь затем стремительно усиливается. В 2016-2017 гг. был запущен и протестирован российский проект Masterchain, в котором приняли участие Банк России, Сбербанк, Qiwi, ВТБ и другие крупные игроки российского банковского рынка. В то же время, в 2019 г. Сбербанк объявил о том, что будет разрабатывать собственные платформы, наряду с продолжением функционирования тех порталов, которые уже были созданы банком на Masterchain. Блокчейн-платформа как основа кадастровых записей уже в

2020-2021 г г . была протестирован а в деятель н ости РосРеестра (кад а стровой п а латы) на территории Ленинградс к ой области.

Рис. Число подтвер ж денных тр а нзакций в д е нь через платформу Ethe r eum за всю е ё историю ( а прель 2015 – октябрь 20 2 1 гг.)

Можно сделать вывод, что пер в ые закрыт ы е блокчей н -платформ ы , доступн ы е для корп о ративных или государственных сетей, стали п лощадкой формирова н ия довери я к техноло г ии. Постепенно у индивидуальн ы х субъектов социально-экономи ч еских отношений так ж е формир у ется интер е с к сетям надёжной р а боты с данными, осно в анных на п ринципах д оверия и о днорангов о й партиси п ативности [5; 12]. В результате, сегодня, в ко н це 2021 г., блокчейн-технологиями начали и н тересовать с я и общественно зна ч имые учреждения, ко т орые прин я то считать социальны м и институ т ами в сил у их системообразую щ ей для общества роли – высшие учебные з а ведения и в едомство з дравоохра н ения (см., например, [ 2 1]).

Регуляция поведения в социальных и нститута х и иерархизация социа л ьной стру к туры

Пандемия C o vid-19 подтолкнула м н огие госу д арственны е и частные медицинск и е учрежде н ия к формированию н аименее дорогостоящ и х и наибо л ее быстрых и надёжн ы х систем р е гистрации [ 3], в частности, в свя з и с ростом заболеваем о сти и с ре г истрацией вакцинированных гра ж дан. Так, г и гант здравоохранения США компания PDX с оздала по д разделение в Техасе, з а нимающее с я глобаль н ым проектом электронных личных медицин с ких записе й (е-health records), фа р мацевтиче с кая корпо р ация Veri-dat создала п роект по обеспечению чистоты и и нтеграции данных о л е карствах в США.

В сфере высшего образования с ледует от м етить инте р ес к блокч е йн-платфо р мам в сам ы х разных странах, начиная от выдачи цифро в ых диплом о в Массачусетским те х нологичес к им инстит у том (MIT) и Австралийским университетом в Мельбурне (на платформе Blockc e rts) до Уни в ерситета Н икосии на Кипре (на основании открытого а л горитма S H A-256, который испо л ьзуется в п ротоколе б и ткойнов). MIT, Гарвар д ский университет, М ю нхенский т ехнический универси т ет (TU Mu n ich) и Мельбурнский университет используют приложение Blockce r ts Wallet, о с нованное н а открыто м стандарте Blockcerts и на принц и пе фиксации времени транзакци и , с возможностью пр о верить сер т ификаты н а портале https://credentials.mit.edu [6; 7].

Еще в 2015 г. лаборатория MIT Media Lab в ыдала первые цифров ы е сертифи к аты своим сотрудникам, в октябре 2016 г. лаборатори я вместе с к омпанией Learning M a chine выпу с тила стан д арт Block-certs, обеспе ч ивающий возможность доступа и мгновенной проверки дипломов, н аград, сер т ификатов, г р амот, удостоверений. Blockcerts о снован на блокчейне Bitcoin и р а ботает на о ткрытом к о де, создатели пригла ш ают к участию все х разработч и ков, чтоб ы система стала наде ж нее и эф ф ективнее.

На сегодняшний день MIT Media Lab не участвует в Blockcerts, проектом управляет Hyland Credentials (бывшая Learning Machine).

На этом международном стандарте в 2020 г. выпустил первые в России цифровые дипломы на блокчейне Пензенский государственный университет, для которого решение было разработано компанией Credentia на основе платформы Ethereum в соответствии с открытым международным стандартом W3C Verifiable Credentials. Более того, в октябре 2020 г. Минобрнауки России сообщило о работе над выпуском цифровых дипломов [4].

Наряду с хранением и проверкой электронных документов, подтверждающих квалификацию (функция блокчейна как репозитория), реализация концепции Интернета ценностей (Internet of Values) [9] предполагает возможность выпуска особого типа криптовалюты – репутационного токена. Широко обсуждаемые репутационные токены в образовании могут опираться либо на некую агрегированную величину, в этом случае они аналогичны уже давно существующим индексам и рейтингам и отражают голосование за наиболее достойных людей и/или организации, либо на каждый из критериев, входящих сегодня в методологию таких рейтингов.

Так, например, значимость публикаций в международных базах данных для студентов, учащихся в вузе, и для преподавателей, работающих в этом и других вузах, а также для государства, заинтересованного в построении экономики знаний и стимулировании производства результатов интеллектуальной деятельности, будет различной. Блокчейн, в данном случае, предполагает возможность ответить на любопытный вопрос о соотношении этих значимостей для всего общества – агрегирование показателей будет происходить аналогично референдуму заинтересованных лиц, стейкхолдеров системы образования.

Следует отметить и неудачные попытки создания блокчейн-платформы на основе репутационных токенов, точнее, токенов популярности CreatorCoin. Эти попытки настораживают сегодня исследователей, которые изучают идею замены разнообразных рейтингов на «простое» голосование участников системы образования (учащихся, их родителей, работодателей, государства, преподавательского состава). Сама идея выражения в токенах репутации образовательного учреждения, например университета или конкретной личности, например ректора или преподавателя, ставит вопрос о социальном институте образования как системы передачи модели поведения и мышления.

Одновременно, в отличие от прямого и равного голосования, токенизация позволяет получить разные оценки, например, токены оценки работодателями репутации университета могут отличаться от токенов студентов и/или их семей (инвестирующих в обучение денежные средства в форме оплаты обучения или содержащих студентов в те несколько лет, которые они посвящают учёбе вместо заработка и получения дохода для семьи). Такая дифференцированная оценка, безусловно, будет более информативна как для общества в целом, так и для абитуриентов или государства (особенно для целей распределения бюджетного финансирования учебных заведений).

Одна из сложностей применения блокчейн-технологий состоит в недопустимости некоторого рода ошибок. Хотя редактирование сделанных ошибок в блокчейне возможно через регистрацию новой записи о корректировке, но сама сохранность и неизменность блокчейна создаёт угрозу вечной фиксации и доступа (если не всех участников сети блокчейн, то по меньшей мере, значительного числа, не менее 128, узлов-валидаторов, которые, как правило, являются отдельными участниками) к тем данным, которые, например, были ошибочно разглашены, в частности, это могут быть личные или организационные конфиденциальные сведения, например, персональные данные, медицинские сведения.

Если обычно упоминают нормативное противоречие – сохранность и неизменность записей в сети блокчейн противоречит законодательному требованию забвения (Law of Oblivion), то создаётся впечатление о некоторой избирательности законодательной защиты только для негативной информации, наносящей вред репутации человека или организации. Но нередко упускают из виду проблему сохранности ошибочно разглашённых конфиденциальных сведений, которые «удалить» из блокчейна невозможно в принципе, иначе будет разрушена вся последующая цепочка (аналог эффекта бабочки, невозможно изъять даже крайне малую часть истории без уничтожения и «написания заново» всей последующей цепи событий).

Это свойство блокчейна в точности отражает реальную жизнь в социальной модели, которую Ф. Тённис характеризовал как общину: если сосед совершил какое-то неприглядное действие, то все его соседи много лет будут о нём помнить (за исключением количественного требования: вряд ли таких соседей будет строго более 128 человек).

Заключение

Таким образом, анализ материалов о попытках применения блокчейн-технологий и умного контрак-тинга показывает, что сами регулятивные механизмы в контексте цифровой трансформации не получают фундаментального изменения, скорее напротив, можно видеть «возвратное» движение к общинным моделям регуляции поведения, но выраженным на новом витке развития технологий. Вместе с тем, цифровая трансформация позволяет расширять традиционные формы существования и развития общества на глобальный, планетарный масштаб с результативным их функционированием.