Цифровая трансформация в мире и в России: разработка путей решения проблем реализации (на примере оборонно-промышленного комплекса)

В настоящее время успешность экономического развития России в значительной степени зависит от уровня промышленного подъема, который, в свою очередь, невозможен без механизма, основанного на цифровой трансформации экономики [1, 2, 3]. Лидерами цифровой трансформации отраслей в мире являются Китай и США, на оыт которых, по мнению авторов, следует ориентироваться.

Исследования тенденций процесса цифровой трансформации в мире и России

Если обратиться к результатам исследования мирового рынка информационных технологий и телекоммуникаций, проведенного международной исследовательской и консалтинговой компанией IDC (International Data Corporation), то можно сделать вывод о том, что в 2021 году только 27% предприятий и организаций США имели комплексные планы внедрения проектов по цифровой трансформации. К концу 2023 года данный показатель увеличится до 75%, что будет означать подлинную трансформацию во всех аспектах бизнеса и общества США. Кроме того, IDC ожидает ускоренных инвестиций в цифровую трансформацию с уделением все большего внимания переосмыслению бизнес-моделей (ориентация на будущее) и сочетанию цифровых технологий и устойчивого развития, среди многих других прогнозов (см.: https://www.i-scoop.eu/digital-transformation/#10-the-evolution-of-digital-transformation- towards-a-dx-economy) .

По данным Отчета по цифровой трансформации Азиатско-Тихоокеанского региона – 2022, подготовленного ЭСКАТО (Экономическая и социальная комиссия Азии и Тихого океана), по цифровой трансформации в мире лидируют США, Южная Корея, ряд стран Евросоюза, далее в рейтинге стоят Канада, Австралия, Китай и страны Евросоюза, не вошедшие в топовую группу (рисунок 1). Уровень цифровой трансформации России оценивается ЭСКАТО на уровне развивающихся стран Южной Америки, Индии, ЮАР. Данное отставание обусловлено большей частью инфраструктурными проблемами. Так, многие направления по реализации стратегий цифровой трансформации трудно реализуемы без покрытия сетью 5G, первая волна которой в России только планируется на 2024 г. Для сравнения, на рисунке 2 представлена динамика развертывания сети 5G в Азиатско-тихоокеанском регионе (по данным ЭСКАТО).

Данного рода отставание не всегда можно оценить, как отрицательную тенденцию, так как опыт в решении проблем реализации стратегии цифровой трансформации других стран является источником продуктивной информации для внедрения более эффективных проектов на своей территории. Это справедливо, в частности, для России.

Нет данных

Рис. 1. Индекс цифровой трансформации стран мира на 2022 г. (по данным ЭСКАТО)

Первая волна развёртывания 5G

Вторая волна развёртывания 5G

Южная Корея

Китай Австралия Новая Зеландия Мальдивы

Япония

Сингапур

Таиланд

Филиппины

Индонезия Вьетнам Малайзия

Индия Камбоджа Бруней

Пакистан Бангладеш Самоа

Рис. 2. Динамика развёртывания сети 5G в Азиатско-тихоокеанском регионе (по данным ЭСКАТО)

Исследование региональных стратегий цифровой трансформации в России

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», цифровая трансформация является одной из пяти основных национальных целей до 2030 года. Во исполнение поручения Президента Российской Федерации, субъекты Российской Федерации разработали и утвердили региональные стратегии цифровой трансформации ключевых отраслей экономики, социальной сферы и государственного управления (см.: https://digital.gov.ru/ru/activity/directions/1064 ). Региональные стратегии включают в себя 4 663 проекта. В среднем в стратегии добавлены по 10 отраслей и по 50 проектов.

Анализ материалов, предложенных каждым из 89 субъектов РФ, позволяет сделать некоторые выводы и выделить ключевые проблемы, среди которых следует отметить: отсутствие единого механизма по реализации цифровой трансформации; нарушение приоритетности в направлениях реализации стратегии цифровой трансформации и др. Решение данных проблем позволит в активном режиме догнать мировых лидеров по цифровой трансформации. Следует отметить, что регионы, как правило, относятся к цифровой трансформации как к специальному проекту, в рамках которого можно реализовать отдельные мероприятия, соответственно результаты цифровой трансформации отраслей к 2030 году будут весьма мозаичны и определены границами субъектов федерации. В целом, восприятие цифровой трансформации ограничено, отсутствует единый механизм, отраслевые концепции по цифровой трансформации не интегрированы в региональные.

В региональных стратегиях предложены проекты, в приоритете которых следующие направления цифровой трансформации: здравоохранение, образование, транспорт, развитие городской среды, государственное управление и социальная сфера. Однако, в настоящее время, ввиду сложившихся внешних обстоятельств, связанных с нарастанием санкционного давления [4, 5, 6], ключевые направления полярно меняются. На первый план должны выходить направления, отвечающие за национальную безопасность и экономический суверенитет. Поэтому остро актуальными являются сегодня направления по цифровой трансформации промышленности и предприятий оборонно-промышленного комплекса [7], для обеспечения современного мирового уровня развития, решения задач военно-экономического обеспечения обороны страны и обеспечения экономического роста.

Показатели эффективности для измерения цифровых усилий в региональных стратегиях сводятся к достижению «цифровой зрелости» (не цифровой трансформации) таких направлений, как здравоохранение, образование и государственное управление. При этом в качестве оценочных индикаторов используются: доля массовых социальных услуг, доступных в электронном виде; доля домохозяйств, которым обеспечена возможность широкополосного доступа к интернету (см.: https://digital.gov.ru/ru/activity/directions/ 1064).

Параллельно стратегия в области цифровой трансформации обрабатывающей промышленности предлагает реальные показатели уровня цифровой трансформации, которые в региональных стратегиях, к сожалению, не находят отражения (рис. 3). Таким образом, регионы ограничивают территориально реализацию стратегии цифровой трансформации отраслей своими границами, не мотивируют интеграцию одноотраслевых предприятий разных регионов со стратегией развития отрасли в целом.

Доля предприятий, в отношении которых сформирован цифровой паспорт в Государственной информационной системе промышленности

Доля предприятий, использующих технологию API для обмена данными, предоставления цифровых услуг и информационного взаимодействия с государственными информационными системами

Доля предприятий, использующих технологии имитационного моделирования и виртуальных испытаний промышленной продукции (применяющих технологию «цифровой двойник изделия»)

Доля предприятий, использующих технологии предсказательной (предиктивной) аналитики при прогнозировании и проведении послепродажного (сервисного) обслуживания промышленной продукции

Доля предприятий, использующих технологии промышленного интернета вещей, сбора данных и диспетчерского контроля для управления производственными процессами в реальном времени

Доля предприятий, использующих технологию «цифровой двойник производства»

Рис. 3. Важнейшие показатели цифровой трансформации промышленности

Обоснование необходимости организации центра цифровой тарнсформации

Сложившаяся ситуация обусловливает необходимость разработки организационного механизма управления цифровой трансформацией в целом, основанного на таком подходе, который позволит интегрироваться предприятиям конкретной отрасли, без привязки к территории, применять оптимальные комбинации ресурсов для производства продукции с высокой добавленной стоимостью. В рамках исследования «Мониторинг процессов цифровой трансформации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса» был разработан механизм управления реализации цифровой трансформации на основе платформенного подхода, особенностью которого является возможность нивелировать территориальные ограничения, но использовать при этом возможности своего региона.

Концептуальное управление процессом трансформации оборонно-промышленного комплекса (ОПК) реализуется с помощью координирующего органа – Центра цифровой трансформации (ЦЦТ). ЦЦТ – некоммерческая виртуальная организация, созданная для оказания услуг по обеспечению реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации проектов в рамках цифровой трансформации, а также полномочий Министерства обороны РФ и Министерства промышленности и торговли РФ в сфере оборонно-промышленного комплекса. Технически ЦЦТ представляет собой цифровую платформу: удаленная работа всех звеньев в рамках достижения единой цели, координирующаяся с помощью современных средств коммуникации [8, 9].

Предлагается логическая структура взаимодействия ЦЦТ с отраслями ОПК и государством, представленная на рисунке 4. Организация ЦЦТ, по мнению авторов, позволит обеспечить: реализацию комплексных проектов цифровой трансформации ОПК в рамках стратегии цифровой трансформации отрасли; реализацию программ содействия цифровому развитию в интересах системного взаимодействия и формирования единой методологии при выборе и создании цифровых решений для предприятий ОПК; осуществление информационно-аналитического обеспечения в рамках государственной политики в области цифровой трансформации; инициирование и создание условий для импортозамещения программного обеспечения в ОПК, актуального для каждой конкретной подотрасли; консультационную поддержку отдельным предприятиям ОПК в области цифровой трансформации; координацию деятельности по внедрению, популяризации технологий и программ, обеспечивающих современный уровень цифровизации.

Таким образом, создание ЦЦТ позволит предприятиям, входящим в ОПК, в различных регионах комплексно оптимизировать свои ресурсы и развиваться в рамках единой стратегии, что позволит выйти на более высокий уровень в области цифрового развития и производства. Кроме того, ЦЦТ обеспечит повышение эффективности предприятий ОПК, что окажет положительное воздействие на процессы распространения передового опыта цифрового развития отрасли и территорий. Кроме того, необходимо отметить, что предложенный на основе платформенного подхода механизм управления цифровой трансформацией является универсальным, а это существенным образом расширяет возможности его применения практического применения.

Правительство

Российской Федерации

Министерство обороны Российской Федерации

Министерство промышленности и торговли Росси йеной Федерации

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

"                 I

Главное управление Инновационного развития МО РФ '                                                       I                                                        ’

Центр цифровой трансформации ОПК

Авиационная промышленность

Рис. 4. Логическая структура взаимодействия ЦЦТ с отраслями ОПК и государством

ЦЦТ в будущем из виртуальной организации должен, по мнению авторов, трансформироваться в ядро экосистемы ОПК – в платформу, к которой подключены другие платформы отраслей ОПК: платформа авиапрома, платформа ракетно-космической промышленности, платформа судостроительной промышленности и так далее.

Заключение

Платформа необходима каждой отрасли, так как в настоящее время в процессе разработки и создания новых образцов вооружения и военной техники с применением инновационных технологий задействовано значительное количество предприятий, которые, как правило, входят в общую систему кооперационных связей. Для оперативного принятия решений, связанных с выбором используемых технологий, материалов, программного обеспечения и организации эффективного взаимодействия между ними необходимо наличие единой цифровой среды. Это позволит сократить значительное количество рутинных задач, ускорить документооборот и обеспечить доступ к актуальной информации всех участников соответствующих проектов.

При решении задачи по адаптации различных ИТ-систем и объединению их на единой платформе, произойдет сокращение времени обработки информации, снижение трудозатрат на выполнение соответствующих мероприятий, будет достигнута значительная экономия бюджетных ресурсов, что в современных условиях является актуальным. Следует отметить, что при этом будут решаться любого рода исследовательские и аналитические задачи. Извлечение информации из локальных систем и оборудования, их обработка в кратчайшие промежутки времени обеспечит синергетический эффект, что существенным образом может повысить качество производимой продукции.

Кроме того, платформа позволяет осуществить организацию взаимодействия между предприятиями-партнерами по каждому виду ресурсов (организационные, материальные, трудовые, финансовые и др.), выстраивая производственный процесс наиболее эффективно с применением соответствующих производственных и логистических технологий. Современная экономика обусловливает необходимость внедрения платформенной модели функционирования, которая будет направленна на усиление межрегиональной интеграции с учетом отраслевых и региональных приоритетов социально-экономического развития.

Организация ЦЦТ и – в дальнейшем – платформенного взаимодействия отраслей ОПК в виде экосистемы даст возможность полномасштабно применять имеющиеся компетенции и доступные отраслевые ресурсы, объединенные общей целью и интересами всех участников. Таким образом, цифровая трансформация будет направлена на укрепление национальной конкурентоспособности, повышение производительности предприятий (в частности – ОПК), а также предоставлять новые возможности выпуска продукции и услуг, поддерживая устойчивое развитие страны.