Цифровые платформы как инструмент замыкания производственных циклов агрокомплекса Южного федерального округа

DOI:

Южный федеральный округ имеет ключевое значение с точки зрения обеспечения национальной продовольственной безопасности. Ресурсные и агроклиматические возможности округа наиболее активно стали осваиваться в последнее десятилетие, начиная с 2014 г., ввиду более благоприятных для российского сельскохозяйственного производителя условий, связанных с введением в

2014 г. страной встречных санкций против аграрного импорта из стран коллективного Запада и реализацией масштабных программ поддержки российского АПК. Указанные меры создали условия для появления у инвестора интереса к АПК-про-изводству и заложили фундамент для масштабирования использования земельных ресурсов ЮФО национальным производителем.

Вместе с тем ряд экономических проблем в АПК-производстве остается нерешенным [Па- нин и др., 2021]. Большинство этих проблем проявляются также в технологической плоскости и имеют вид высокой зависимости российского АПК-производителя от поставок из-за рубежа комплектующих для сельскохозяйственной техники. Наряду с системными рисками, которые несет АПК-производитель на геополитических факторах и опасностях системного краха глобальной логистики, в 2014–2023 гг. подобная ситуация создала для АПК-компаний Юга прямые убытки. Наиболее значимыми группами таких убытков стали: финансовые потери АПК-произ-водителя из ЮФО на асимметричном изменении валютных курсов; убытки, связанные с невозможностью в короткие сроки получить и ввести в эксплуатацию необходимую для использования благоприятных агроклиматических возможностей сельскохозяйственную технику; косвенные экономические потери, связанные с отсутствием спроса на рынке на промежуточный сельскохозяйственный продукт из-за технологической невозможности его переработки в надлежащем количестве партнером, являющимся последующим звеном технологической цепочки [Дегтева, Панин, Тимохин, 2022].

Исследование причин возникновения указанных выше сложностей, с которыми сталкивается отечественный АПК-производитель, позволяет говорить об их системности и невозможности их устранения силами одного, в том числе крупного, участника АПК-рынка. Определенные шаги АПК-производителями в этом направлении делались в 2014–2023 гг. в виде укрупнения бизнесов посредством осуществления сделок слияния и поглощения и консолидации усилий участников рынка по реализации совместных масштабных АПК-проектов. Вместе с тем существующий до настоящего времени формат работы не позволил этим компаниям снять системные ограничения на развитие их бизнеса, лежащие в плоскости технологической зависимости от иностранных поставок высокотехнологической ма-шинерии и организации логистики.

Ключом к решению проблемы может стать интенсификация взаимодействия между участниками экономических отношений в направлении решения следующих вопросов: увеличение количества участников проектов развития АПК, значимых в масштабах региона и страны для обеспечения необходимого уровня первоначальных инвестиций; снижение барьеров взаимодействия между разнородными участниками АПК-цепо-чек вне зависимости от места их локализации, места в АПК-цепочке, масштабов и иных значимых экономических характеристик; формирование комплекса инфраструктурных решений для обеспечения взаимодействия территориально отдаленных друг от друга АПК-организаций, взаимодействие между которыми экономически целесообразно с точки зрения реализации комплексных проектов.

Инструментом, обладающим экономическими и технологическими характеристиками, отвечающими всем указанным параметрам, и по этой причине рекомендуемым для внедрения в качестве катализатора развития отечественного АПК, является цифровая платформа. Оптимальным масштабом для ее внедрения представляется уровень федерального округа. В этом смысле Южный федеральный округ в наибольшей степени подходит для реализации пилотного эксперимента по внедрению цифровой платформы, так как: данный федеральный округ при реализации платформенного цифрового развития АПК позволяет реализовывать кластерный принцип, то есть повышать эффективность 1 рубля инвестиций за счет компактного размещения бизнес-субъектов, в данном случае – аграрных производств, в связи с благоприятными агроклиматическими условиями в ЮФО; ускоренный перевод АПК на использование преимуществ цифровых платформ позволит преодолеть некоторое инфраструктурное отставание округа от среднероссийских показателей; интенсификация онлайн-взаимодействий АПК, являющегося системообразующим для ЮФО, позволит региону вовлекать крайне необходимые высококвалифицированные научные кадры, предпочитающие локализацию в иных регионах; создание в регионе первой в России комплексной цифровой платформы будет способствовать интенсификации сельского хозяйства ЮФО, в то время как до настоящего времени многие из местных производителей в своей деятельности ориентированы на использование экстенсивных факторов, в том числе вовлечении все еще дешевых земельных ресурсов региона без повышения качества их использования.

Результаты исследования

Потребность в формировании цифровой платформы в качестве инструмента замыкания производственных циклов на региональном уровне определяется скачкообразным ростом потребностей разрозненных в настоящее время участ- ников АПК-производства в использовании цифрового продукта. Оценка наиболее масштабных изменений в запросах на отдельные виды цифрового продукта со стороны национального агропромышленного комплекса представлена на рисунке 1.

Важнейшим трендом развития отечественного АПК-производства является перемещение торговли сельскохозяйственными коммодитиз в онлайн, при этом доля использования онлайн-площадок крупными аграрными холдингами по отдельным видам первичной продукции составляет до 100 %.

Вместе с тем скачкообразный переход отечественных агропромышленных компаний на передовые цифровые технологии имеет определенную специфику, создающую угрозы для поддержания существующих темпов перехода в будущем. Рассмотрим факторы, определяющие эту специфику более подробно.

• 1.    В период с 2014 по начало 2023 г. цифровая модернизация российской АПК-индустрии происходила с существенной опорой на государственную поддержку. Интенсивность государственной поддержки была обусловлена как системно, так и ситуационно.

Системная необходимость преобладания средств консолидированного бюджета в первоначальных инвестициях в АПК обусловливалась особенностями экономики сельского хозяйства, в которой на первоначальный период (около 5 лет) приходится максимальная финансовая нагрузка, связанная с модернизацией, в то время как доходы от этой модернизации распределяются более планомерно на всем периоде окупаемости инноваций [Гончаренко и др., 2022]. Очевидно, что частный производитель не способен изыскать необходимую для наиболее технологически результативной модернизации сумму собственными силами и нуждается в поддержке государства.

В свою очередь, ситуативная необходимость преобладания государственного финансирования в программах цифровизации российского АПК на первых этапах этого процесса определялась рисками глобального технологического отставания отечественного производителя в условиях санкционных рисков первой волны (2015–2021 гг.) [Тимохин, 2020].

Вместе с тем с 2020 г. доля государства в финансировании проектов цифрового переформатирования российского АПК начала снижаться, при этом в дальнейшем, как показано на рисунке 2, этот тренд продолжится.

В контексте сформировавшихся трендов изменения соотношений государственного и частного финансирования на первое место выходит мотивационная составляющая для инвестирования в АПК со стороны частного бизнеса.

Рис. 1. Оценка роста спроса АПК-производств России на отдельные виды цифрового продукта в 2018–2022 гг.

Примечание. Составлено по: [Косников, Завьялова, Литош, 2022].

Такая мотивация может быть обеспечена за счет трех составляющих: состояние ресурсного, материального и инфраструктурного потенциала АПК-индустрии на уровне, превышающем среднероссийские показатели для целевого инвестора; наличие благоприятных сбытовых перспектив в рамках характерного для отрасли временного интервала окупаемости [Ольховая, Шамилева, 2021]; наличие у потенциального инвестора уверенности в возможности конструктивного сотрудничества с партнерами в рамках характерного для отрасли горизонта планирования инвестиций.

Соответствие АПК-индустрии первой категории условий обеспечивается на первом этапе реализации государственной политики развития российского села, как показывают представленные на рисунке 3 индикаторы.

Для соблюдения целевых индикаторов соответствующих государственных программ в 2023–2025 гг. требуется практически двукратное увеличение всех показателей, связанных с качеством и величиной инфраструктурного, кадрового и технологического обеспечения АПК-пред-приятий. Подтверждающие статистические выкладки представлены на рисунке 3.

Рис. 2. Доля отдельных категорий инвесторов в ведомственной программе «Цифровое сельское хозяйство», % в общей величине затрат

Примечание. Составлено по: [Головач В. М., Кривушина, Головач И. Н., 2022].

Рис. 3. Динамика фактических и прогнозных показателей состояния российского АПК за 2020–2025 гг., % к общему количеству

Примечание. Составлено по: [Уколова, Шиханова, Потоцкая, 2022].

Добиться указанных результатов, принимая во внимание необходимость роста доли частного инвестора сообразно представленной на рисунке 2 инфографике, возможно за счет интенсификации взаимодействия участников АПК-сек-тора на базе цифровых платформ.

Цифровая платформа АПК-индустрии представляет собой совокупность аппаратных, программных и институциональных условий и включает следующие элементы.

• 1.    Безопасное информационное пространство для аутентифицированных на этой платформе участников, позволяющее им взаимодействовать на базе использования единых стандартов представления и обмена информацией, в том числе стандартов составления оферт, представления минимальной информации о достигнутых результатах своей деятельности, финансового состояния, технических возможностей, пакете имеющихся и предполагаемых к заключению контрактов [Панин и др., 2021].

• 2.    Система структурированных площадок, каждая из которых сформирована для устранения одной из проблем (препятствий) национальной продовольственной безопасности; на начало 2023 г. особую актуальность имеют площадки, обеспечивающие интеграцию российских АПК-произво-дителей в следующих сферах:

  – замещение узлов сельскохозяйственной техники, производство которых в России отсутствует и логистика поставок которых нарушена либо может быть нарушена со значительной степенью вероятности; обратим внимание, что речь идет именно об узлах, а не о самостоятельных единицах АПК-техники, так как одной из главных проблем, с которыми столкнется отечественное АПК до 2025 г., является проблема ремонта и модернизация уже существующей техники, в том числе импортной, парк которой в период 2014–2022 гг. был уже преимущественно сформирован;

  – прогнозирование спроса на сельскохозяйственную продукцию, организация сбыта, оперативное управление поставками в случае срыва заказов либо возникновения экстренной потребности в дополнительном объеме продукции; логистика реорганизации поставок наиболее эффективна в масштабах федерального округа, так как АПК-цепочки являются однородными в России в настоящее время именно на уровне округа [Си-дорчукова и др., 2021];

  – управление технологизацией АПК за счет совместной эксплуатации платформенных технологических решений; в первую очередь речь идет

• 3.    Автоматизация взаимодействия между участниками АПК-сферы, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Центральное место в решении данной проблемы занимает создание внутриотраслевой IoT-системы в виде цифровой платформы, предоставляющей отдельным абонентам – АПК-компаниям следующие возможности: возможность максимально оперативно без участия человека получать необходимую для функционирования парка этих компаний информацию; возможность дистанционно в автоматизированном режиме взаимодействовать с логистическими, навигационными и иными центрами, как созданными государством, так и принадлежащими частным компаниям; особый интерес с точки зрения технологизации АПК-бизнеса представляет возможность использования сторонних мощностей небольшими АПК-ком-паниями в своей деятельности дронов и иных беспилотных машин; возможность в автоматизированном режиме на условиях предоплаты распределять между компаниями необходимые для их деятельности вычислительные мощности, генерируемую и накопленную энергию, в том числе солнечную [Набоков, Некрасов, Скворцов, 2022]; особое значение для сельского хозяйства наиболее пригодных для этой деятельности регионов Юга России имеет внедрение на региональном уровне основанных на IoT-принципах отраслевых цифровых платформ, связанных с автоматическим распределением воды для орошения, и платформ для распределения складских, элеваторных и иных мощностей для хранения и переработки первичной сельскохозяйственной продукции, в особенности продукции, производимой малыми и средними АПК-предприятиями.

об использовании цифровых платформ для развития совместной практики эксплуатации сельскохозяйственной техники и их приобретения на условиях софинансирования, совместного использования платформенных решений в области мониторинга состояния сельскохозяйственных угодий и прогнозирования их урожайности, ветеринарных центров.

Предполагаемыми источниками финансирования создания соответствующих платформ являются: специализированные государственные программы; средства крупных АПК-холдингов; средства частных инвесторов, привлекаемых на основе предоставления ими федеральными и региональными властями льгот в рамках действующих программ; средства малого и среднего АПК-бизнеса, привлекаемые в проекты более крупных участников на основе софинансирования; средства инновационных стартапов, использующих предусмотренные для действующих в сфере технологического импортозамещения льготы и преференции [Калафатов, 2021].

На начальной стадии реализации инициатив по развитию цифровых платформ в качестве источника их финансирования будут выступать средства двух крупнейших государственных программ в области цифровизации национальной экономики, как показано на рисунке 4.

Основными результатами роста инвестиций в цифровизацию отечественного АПК в 2019–2022 гг. стали: увеличение темпов модернизации АПК-производств в России, в первую очередь за счет внедрения цифровых решений; переформатирование производства сельскохозяйственных коммодитиз с использованием высоких технологий, в том числе сельскохозяйственных дронов, спутникового зонирования сельскохозяйственных земель и составления «умных» карт для целей их обработки и удобрения, автоматизации сельскохозяйственного производства; развитие российского рынка первичной сельскохозяйственной продукции и АПК-производства с высокой добавочной стоимостью на базе российской цифровой торговой инфраструктуры; практически полное вовлечение крупных агрохолдингов в процесс технологической модернизации с использованием цифровых технологий и интенсификация процесса вовлечения небольших хозяйств.

В то же время исследование данных за 2019–2022 гг. показывает, что процесс цифрови- зации асимметричен [Аниканова, Дубская, 2022]. Основным препятствием развития отечественной АПК-индустрии на базе расширения использования цифровых технологий является разный уровень цифровой адаптации участников. Подобная асимметричность может быть выделена в следующих плоскостях:

– плоскость влияния масштабов бизнеса: наблюдается существенное отставание небольших сельскохозяйственных компаний от ведущих российских агрохолдингов по уровню цифровизации; наряду с отставанием последних по показателям экономической результативности их деятельности, игнорирование ими процесса цифровизации как по причине консерватизма, так и по причине отсутствия необходимых финансовых ресурсов влечет монополизацию АПК-рынка крупными игроками, что в долгосрочной перспективе может создать проблемы продовольственной безопасности;

– плоскость положения участника в АПК-це-почках: так, даже в рамках успешных агрохолдингов отдельные участки производственного процесса, например элеваторы, оказались в меньшей степени охвачены трендом расширения использования цифровых технологий, что сокращает возможности компаний по масштабированию экономических результатов цифровизации отдельных участков.

Решение указанных проблем видится в интеграции асимметричных по критерию интенсивности использования цифровых решений участников во взаимодействии на базе цифровых платформ регионального охвата. В качестве пилотного проекта предлагается Южный федеральный округ.

Рис. 4. Объем финансирования развития платформы «Цифровое сельское хозяйство»

и модуля государственной программы цифровизации национальной экономики «Агрорешения» в 2019–2022 гг. и предусмотренный объем финансирования на 2023–2024 гг.

Примечание. Составлено по: [Добровлянин, Новикова, 2022].

Выбор ЮФО в качестве территории локализации отраслевой цифровой платформы обусловлен следующими факторами:

– данный округ характеризуется наибольшей концентрацией сельскохозяйственных предприятий на 1 м2, что будет способствовать более высокой окупаемости профильных АПК-инвестиций, нежели в иных регионах страны;

– в регионе действует большое количество АПК-компаний малого и среднего бизнеса, не обладающих потенциалом для самостоятельного внедрения цифровых решений, но перспективных в качестве абонентов цифровой платформы, предоставляющей такой категории организаций базовые цифровые решения;

– потенциал экстенсивного расширения производства АПК-продукции в ЮФО за 2014– 2022 гг. оказался в значительной степени исчерпан на фоне увеличения запросов как национального, так и глобального рынка в сельскохозяйственной продукции ввиду нарастания глобального продовольственного кризиса и дестабилизации международной производственной логистики; создание цифровых платформ является объективным решением по интенсификации АПК-производства в масштабах округа и отвечает критериям экономической целесообразности [Федоров и др., 2022].

С точки зрения национальных инфраструктурных приоритетов ЮФО интересен для внедрения отраслевого пилотного проекта развития цифровой платформы в целях выравнивания цифровых возможностей в стране. Обратимся к данным рисунка 5, на котором приведены соотношения показателей вовлеченности в цифровиза- цию ведущих АПК-регионов ЮФО со средними по России показателями.

Представленные на рисунке 5 данные позволяют сделать следующие выводы.

• 1.    Потенциал технологий, наиболее значимых с точки зрения обеспечения конкурентоспособности производства в первой половине XXI в., пока не в полной мере задействован в ЮФО, при этом данный недостаток носит не столько местное значение, сколько имеет системный характер. Опыт коммерческой деятельности компаний, уже реализовавших цифровые новации, прямо свидетельствует об эффективности их использования в долгосрочной перспективе [Аполохов, Андрусенко, 2022]. Вместе с тем доля компаний, активно внедряющих соответствующие решения, не превышает в среднем 10 % от общего их числа, что требует системных мер по масштабированию позитивного опыта цифровизации.

• 2.    Предприятия ЮФО внедряют передовые цифровые решения с некоторым отставанием от средних по России темпов. Отметим, что в целом потребность в цифровых решениях в ЮФО соответствует средним показателям по стране и процесс отставания носит хронологический, но не качественный характер. Анализ динамики внедрения цифровых решений в деятельность компаний ЮФО и их сопоставление с усредненными показателями по России и усредненными показателями по регионам – лидерам цифрового перехода (Москва, Санкт-Петербург, Казань) демонстрируют, что по каждой категории цифровых решений отрицательный лаг в 1,5–4 % от общего количества предприятий ЮФО стабилен на протяжении 2010–2022 го-

  

  ■ Россия в целом

  ■ Ростовская область

  Волгоградская область

  Рис. 5. Доля компаний, использующих отдельные цифровые технологии в России и в некоторых регионах ЮФО Примечание. Составлено по: [Чернова, Митрофанов, 2023].

  
  

• 3.    Процессы цифровизации в ЮФО осуществляются силами крупнейших компаний. Более подробный анализ структуры внедренных цифровых решений по категориям компаний показывает, что безусловным лидеров по показателям количества и стоимости внедренных цифровых решений на 1 рубль затрат выступает крупный бизнес [Плотникова, Гармашова, 2022]. При этом отклонение доли компаний АПК в структуре компаний – лидеров по критерию внедрения цифровых технологий укладывается в пределы статистического отклонения общей доли компаний АПК в структуре ВВП ЮФО.

дов. Отметим, что в отличие от большинства показателей, характеризующих инновационную активность предприятий ЮФО, величина данного лага не демонстрирует значимой корреляции с ключевыми макроэкономическими событиями в стране, такими как введение экономических санкций первой и второй волны и внесение значимых изменений в законодательство, регламентирующее деятельность хозяйствующих субъектов.

Выравнивания инфраструктурных возможностей компаний ЮФО возможно добиться за счет совершенствования платформенного обеспечения их функционирования в масштабах всего федерального округа. Ядром предлагаемой к реализации цифровой платформы могут стать уже существующие элементы инфраструктуры из следующего перечня.

• 1.    Элементы цифровых платформ, созданных крупными компаниями; доступ к ним небольших компаний ЮФО возможен на платной основе в режиме абонента, а также на основе контрактов аутсорсинга (субподряда), который предполагает вовлечение небольших компаний в качестве самостоятельных непосредственных исполнителей в технологические процессы крупных компаний перед системообразующими заказчиками, в том числе государством, с использованием цифровых платформ крупных компаний.

• 2.    Специализированные элементы цифровых платформ, реализуемые компаниями-агрегаторами; агрегаторный бизнес является одним из наиболее растущих как в России, так и в мире, однако сельскохозяйственные платформы-агрегаторы не получили в настоящее время широкого распространения, что не умаляет их потенциала как триггера развития АПК ЮФО.

• 3.    IoT-составляющая цифровой платформы, обеспечивающая возможность консолидации усилий отдельных участников АПК-бизнеса по внедрению инновационных технологий. Для предприятий АПК ЮФО характерна общая для российских аграрных и пищевкусовых предприятий особенность: отдельные элементы их производственных цепочек контролируются обособленными хозяйствующими субъектами. Являясь полностью самостоятельными с точки зрения финансовых интересов, эти компании находятся в тесной технологической взаимной зависимости. Соответственно, инициатива модернизации отдельного контролируемого обособленной компанией участка технологического процесса не может быть часто реализована без сопутствующей модернизации иных участков.

На базе этой группы элементов может быть достигнуто развитие АПК ЮФО в следующем виде: интенсификация вовлечения земельного фонда ЮФО в коммерческие сельскохозяйственные проекты за счет выставления агрегатором всего комплекса предусмотренных для коммерческого использования сельскохозяйственных земель с возможностью отслеживать в реальном времени состояние предлагаемого земельного фонда [Синцов, Бармин, Максимова, 2021].

Современные технологии агрегирования информации позволяют обеспечить потенциальному пользователю возможность услеживать как физические, так и экономические параметры каждого участка земли. Физические параметры, такие как ожидаемая урожайность, степень увлажненности почвы, информация об использовании данного земельного лота в предыдущие годы, могут быть представлены с высокой долей детализации с использованием систем спутникового наблюдения о состоянии земель ЮФО. Экономические параметры, такие как конкурсная цена, доступность в момент времени, количество заявок на использование, предполагаемые сторонние инфраструктурные инвестиции, могут собираться цифровой платформой агрегатора на основе данных big data анализа информации, представленной как на самой платформе (данные, предоставленные владельцами земельного фонда, обезличенные данные о спросе и предложении на земли охваченного платформой земельного фонда ЮФО, данные, предоставленные региональными властями, относительно развития соответствующего земельного фонда, экспертные данные), так и во внешней среде. Данные о доступных для аренды земельных участках могут собираться, фильтроваться и обрабатываться в режиме реального времени с использованием искусственного интеллекта на базе предлагаемой цифровой платформы.

Так, значимую сложность для предприятий АПК Юга России представляет задача исполь- зования дронов и технологии спутникового картографирования при обработке сельскохозяйственных угодий. Закупка оборудования и программного обеспечения соответствующего уровня невозможна силами небольшой компании. Вместе с тем для крупных компаний АПК данная задача также представляется нетривиальной из-за невозможности самостоятельного охвата всей цепочки процессов в финансовом смысле [Mikhaylova, Babich, Smirnova, 2017].

Решением этого противоречия может являться консолидация разнородных АПК-компа-ний на базе использования цифровой платформы, что позволит:

– выявить наиболее перспективные с точки зрения долгосрочных приоритетов развития АПК Юга России и совокупного отраслевого выигрыша компаний ЮФО направления технологи- ческого развития и инвестировать в развитие компаний ЮФО на принципах софинансирования приобретения программного обеспечения и оборудования, в дальнейшем получая к ним доступ пропорционально объемам инвестиций с правом уступить соответствующие абонентские права как своим партнерам, так и третьим лицам на заранее оговоренных условиях [Салтанова, 2021];

– обеспечить максимально рациональное освоение земельного фонда в рамках всего ЮФО; устранение хаотичности в освоении земельного фонда разнородными АПК-компаниями позволит рационализировать расходы на развитие региональной инфраструктуры и сформировать внутриотраслевой общественный сектор цифровых услуг, предоставляемых участникам на принципах абонентской платы.

На рисунке 6 представлен алгоритм замыкания производственного цикла АПК ЮФО на

Этап 1. Вовлечение ресурсов ЮФО в АПК-процесс

• •    Формирование банка данных о ресурсных возможностях ЮФО, условиях коммерциализации

• •    Обеспечение конкурсных процессов распределения свободных земель и иных аграрных ресурсов ЮФО между участниками

Этап 2. Уровень получения сельскохозяйственных коммодитиз

• •    Централизованная координация использования независимыми АПК-производителями мощностей, в том числе с использованием IoT-технологий

• •    Обеспечение доступа независимым производителям к услугам цифровой платформы, в том числе

к использованию дронов и спутникового картографирования и анализа почв на условиях абонентов платформы

Этап 3. Переработка продукции, внутриотраслевая логистика

• •    Прогнозирование потоков сельскохозяйственных коммодитиз и потребностей в производственных, складских и транспортных мощностях, перераспределение их между участниками с использованием ИИ

• •    Планирование создания производственных, складских и транспортных мощностей в рамках ЮФО с использованием ИИ и big data анализа запросов участников рынка

F           1
	• Продвижение интересов АПК-эмитента ЮФО
Этап 4. Взаимодействие	на всероссийском уровне в информационном
со сторонними	пространстве
контрагентами	• Интенсификация межрегиональной АПК-интеграции

Рис. 6. Роль экспериментальной цифровой платформы АПК как инструмента замыкания производственного цикла на региональном уровне

Примечание. Составлено авторами.

базе интеграции разрозненных производителей в цифровую платформу – агрегатор. Соответствующая платформа предлагается как элемент единой цифровой платформы АПК России, намерение создания которой было анонсировано Министерством сельского хозяйства России на сессии «Цифровой прыжок в агроиндустрию», которая состоялась в рамках деловой программы XXVI Петербургского Международного экономического форума. Региональный эксперимент может быть интересен как пилотный для последующей апробации на федеральном уровне.

Экономический эффект внедрения соответствующей платформы на основе экстраполяции результатов крупных агрохолдингов, уже реализующих АПК-процессы замкнутого цикла (с учетом «встроенных» партнеров, в том числе из зарубежных стран, таких как Китай, Турция и иные поставщики критически значимой продукции), в полном объеме может быть получен в срок до 2026 года.

Выводы

В статье предложено и обосновано решение по внедрению региональной цифровой АПК-платформы с учетом текущего состояния АПК ЮФО в виде составного элемента реализации анонсированной на XXVI Петербургском Международном экономическом форуме общероссийской цифровой платформы. Определены технологические и экономические результаты, ожидаемые в рамках внедрения указанной платформы. В качестве формата функционирования платформы предложен формат платформы-агрегатора, что позволит ей абсорбировать и масштабировать технологические новации, реализуемые в 2019–2023 гг., обособленными АПК-производи-телями ЮФО самостоятельно и замкнуть цифровой контур производственного цикла АПК ЮФО на основе дополнения частных инноваций централизованно вводимыми региональными властями новациями.