Действенные методы управления финансовыми результатами
Автор: Сафарова К.Е., Казарян М.Т.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5 (11), 2016 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140269039
IDR: 140269039
Текст статьи Действенные методы управления финансовыми результатами
Правильное управление финансовыми результатами организации один из ключевых моментов, который в существенной мере определяет эффективность его деятельности, стабильность и темп его работы, а также конкурентоспособность в современных экономических условиях. Правильное управление включает в себя такие важные аспекты как, финансовое планирование и прогнозирование с элементами бизнес планирования, разработки различных инвестиционных проектов, организации управленческого учета, а также решение таких проблем, как платежеспособность, финансовая устойчивость, и преодоление возможного банкротства организации на его основе.
У каждой коммерческой организации есть общая цель – получение прибыли. Она зависит от производственной, сбытовой и коммерческой деятельности. Рост прибыли организации – это финансовая база для её экономического развития. Именно поэтому задачей любого предприятия является не только получение максимального размера прибыли в текущем периоде, а также её эффективное распределение и использование для обеспечения дальнейшего роста компании. Существует несколько факторов, которые влияют на изменение прибыли:
-
• объем производства продукции;
-
• качество товара;
-
• деловая репутация организации;
-
• умение правильно распределять финансы.[1]
Актуальность данной статьи состоит именно в том, чтобы понять как грамотно и эффективно управлять финансовыми результатами организации для её успешного развития.
К конкретным методам и формам управления финансовыми результатами служат:
-
• финансовое планирование;
-
• оперативное управление;
-
• финансовое регулирование;
-
• финансовый контроль;
В системе управления финансами значительную роль играет – финансовые планирование. Именно при планировании любая организация оценивает свои возможности, финансовое положение, и принимает обдуманное решение о направлении своих финансовых результатов, для наиболее эффективного их использования.
Управленческие решения в процессе планирования принимаются на основе анализа финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной, именно это обеспечивает обоснованность принятого решения, от чего и будет зависеть эффективность данного решения. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности.
Как мы уже выяснили планирование является немаловажным инструментом при управлениями финансовыми результатами. Выделяется ряд признаков, которые характеризуют эту деятельность:
-
1) регламентированность (упорядоченный процесс);
-
2) связь с обработкой информации;
-
3) направленность на достижение определенных целей;
-
4) временный характер[2]
Таким образом, под планированием в данном случае будем понимать процесс разработки и принятия правильных, эффективных решений. Результатом планирования является либо план, либо совокупность планов[3]. В плане описывается как, и в какие сроки должна достигаться цель. Таким образом планирование позволяет прийти к цели быстрее, и с наименьшими потерями. Выявление средств и альтернатив, которые снижали бы риск принятия ошибочных решений, это есть цель высшего планирования.
Для эффективного управления финансовыми результатами существует также метод оперативного управления, который направлен на реализацию уже составленного плана. Такой элемент позволяет управлять финансовыми ресурсами правильно, совершать так называемые «манёвры», позволяющие достичь цели с минимальными затратами.
Финансовое регулирование также немаловажный аспект влияющий на эффективность управления финансовыми результатами. Поскольку организация по сути своей является сложным механизмом её некоторые части, например различные виды производства или структурные подразделения развиваются неравномерно. Именно финансовое регулирование позволяет “сгладить неровности” такого типа.
Организация также должна не только принимать решения, составлять планы, но и следить за выполнением этих решений. Финансовый контроль – именно на этом этапе осуществляется проверка поставленных целей, их обоснованность, степень достижения цели, а также проверка составленных планов.
С помощью контроля можно оценить и повысить качество плана, найти возможные ошибки, и исправить их. Также контроль призван следить за выполнением плана, и уметь вовремя заметить отклонения от него[4].
Выявление данных причин позволит усовершенствовать сам процесс планирования и скоординировать планы с реальной действительностью. Чем раньше будет зафиксировано изменение ситуации, тем раньше можно актуализировать планы. Своевременное выявление отклонений, способствует вовремя принять меры по их устранению.
Таким образом организация придерживаясь подобной политики, сможет всегда принимать правильные управленческие решения, эффективно распоряжаться своими финансовыми результатами, что в свою очередь благоприятно повлияет на успешное развитие организации в целом.
Список литературы Действенные методы управления финансовыми результатами
- Финансы и кредит. Управление финансами [Электронный ресурс]: - режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/finance-3/4.htm
- Понятие, необходимость, задачи и этапы финансового планирования [Электронный ресурс]: - режим доступа: http://www.finasafe.ru/infins-645-1.html
- Понятие, объекты и система финансового планирования[Электронный ресурс]: - режим доступа: http://newinspire.ru/lektsii-po-finansam/ponyatie-obekti-i-sistema-finansovogo-planirovaniya-1392
- Токаренко Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Электронный ресурс]: финансовый менеджмент - № 1, 2005. - режим доступа к журн.: http://www.finman.ru/articles/2005/1/3784.html