Делегирование полномочий, как ключевой фактор эффективного процесса управления и развития потенциала сотрудников

Делегирование является неотъемлемым элементом успешного менеджера.

Способность делегировать полномочия является неотъемлемой частью процесса эффективного руководства. Умение правильно распределить и передать часть своих полномочий менеджерам или иным сотрудникам предприятия, снимает с руководителя определенный груз задач.

Эффективный процесс управления – это совокупность всех управленческих элементов, взаимодействующих между собой, ради реализации поставленных целей предприятия.

Результатом управленческого процесса, выступает использование материальных ресурсов сотрудниками предприятия, с наименьшими затратами издержек. Для эффективного производства, менеджерам необходимо создавать такой климат в коллективе, при котором сотрудники будут стремиться взаимодействовать между собой, для реализации производственного, трудового, маркетингового и коммуникационного процессов. Роль делегирования полномочий, будет необходима для разгрузки рабочего дня менеджера. Например, чтобы направлять больше внимания на поддержание благоприятного климата внутри коллектива, менеджер не успевает отслеживать качество исполнения производственного процесса сотрудниками. Для этого он может:

• 1.    проанализировать и оценить состав коллектива.

• 2.    выявить лидера среди сотрудников, равных полномочий.

• 3.    передать часть своих полномочий и назначить своим заместителем.

При условии, что предприятие крупномасштабное, скажем, численность персонала превышает 50 человек, одному менеджеру сложно отследить все управленческие процессы. Передавая часть своих полномочий нескольким сотрудникам, более опытных по сравнению с остальными, менеджер концентрирует свое внимание на постановку целей и разработку стратегии по их реализации. Как правило, за оптимальным использованием ресурсного обеспечения и контролем качества реализации поставленных целей, следят и отслеживают производственные погрешности сотрудники, получившие полномочия от вышестоящего руководства.

Делегирование полномочий, зачастую играет значительную роль для сотрудников. Они могут раскрыть свой потенциал, повысить уровень своей компетенции, получить богатый опыт и багаж знаний. Делегирование полномочий во всей своей совокупности, создает внутренний устойчивый производственный механизм организации, который развивает ее, обогащая конкурентными преимуществами.

Ледовских Д.С.

магистрант 3 курса

Саратовский социально-экономический институт

Россия, г. Саратов

ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ДОХОДАХ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ

Подходы к пониманию дохода нормативно закреплены ПБУ 9/99 «Доходы организации», нормы которого приближены к МСФО, где доходом признается увеличение экономических выгод, приводящие к увеличению капитала, в результате поступления активов и/ или погашения обязательств.

В ПБУ 9/99 «Доходы организации» все доходы подразделяются на доходы по обычным видам деятельности и прочие поступления.

В состав доходов по обычным видам деятельности включаются поступления по видам деятельности, отраженным в учредительных документах экономического субъекта, и доходы, доля которых в общем объеме выручки не менее 5 %. При этом единственным видом дохода от обычных видов деятельности является выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ, оказанием услуг, принимаемая к бухгалтерскому учету в сумме, исчисленной в денежном

"Экономика и социум" №1(14) 2015