Деловая карьера в ООО «Сырдахское»

Актуальность выбранной темы состоит в   необходимости совершенствования процесса управления карьерой в организации, что обусловлено ситуацией в отрасли, современным состоянием кадрового вопроса, проблемой рационального использования кадрового потенциала, а значит – новыми требованиями, которые организации выдвигают к своим сотрудникам и которым необходимо соответствовать.

ООО «Сырдахское» находится в Усть - Алданском улусе в селе Сырдах, ул.Победы 29. Основной вид деятельности ООО «Сырдахское» -розничная торговля.

Деловая карьера — поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. ^[1]

Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социальноэкономических условий организации. Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник.

Из данных организации видно, что за отчетный год сотрудников свыше 60 лет в организации отсутствует, а другие группы возрастают. А в качественном отношении среди кадров ООО "Сырдахское" преобладают работники со средним и средне-специальным образованием, чуть более трети – это сотрудники с высшим образованием. Удельный вес групп сотрудников по образованию за исследуемый период практически не менялся.

1)А.Я. Кибанов «Управление персоналом организации» Москва ИНФРА-М 2005;

Что касается стажа сотрудников ООО "Сырдахское" (учитывается общий стаж по записям в трудовой книжке, а не только стаж работы на исследуемом предприятии), то необходимо отметить, что значительная доля работающих обладает длительным стажем работы – в совокупности, сотрудников, имеющих трудовой стаж более 10 лет на предприятии – 74%. Возросло количество малоопытных сотрудников (со стажем до 5 лет) с 2 человек в 2011 г. до 4 человек в 2012 г.

ООО "Сырдахское" использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. На предприятии широко используется премирование как средство мотивации.

Таким образом, как установлено в ходе выполнения курсовой работы, управление персоналом ООО "Сырдахское" осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов мотивации.

По итогам анализа системы управления персоналом ООО "Сырдахское", проведенного в курсовой работе, с учетом выявленных недостатков предлагаю систему мер, направленных на ее оптимизацию:

• 1.    разработка и внедрение системы вовлечения в процесс непрерывного совершенствования деятельности ООО "Сырдахское";

• 2.    совершенствование системы нематериального стимулирования;

• 3.    разработка программы управления карьерой.

Предлагаю рабочее название программы вовлечения персонала в процесс непрерывного совершенствования деятельности ООО "Сырдахское": "Идеи и инициативы".

Основой системы управления карьерой ООО "Сырдахское" должна являться ясная и четкая система продвижения сотрудников по службе.