Разработка модели управления организационной системой промышленного предприятия для оптимизации производства изделий по индивидуальному заказу

В условиях массового производства и концепции Industry 4.0 производство изделий по индивидуальному заказу приобретает особую значимость для повышения конкурентоспособности предприятий. Однако управление данным типом производства сопряжено с рядом трудностей: увеличенными сроками изготовления, сложностью управления запасами и человеческими ресурсами, а также проблемами балансировки нагрузок и оптимизации графиков производства. В отличие от массового производства, где процессы стандартизированы и предсказуемы, индивидуальное производство требует более гибкого и адаптивного подхода к планированию и распределению ресурсов. Высокая изменчивость заказов приводит к частым корректировкам в производственных процессах, что увеличивает риск возникновения неэффективности и «узких мест». Кроме того, обеспечение оптимального использования человеческого потенциала становится ключевым вопросом, поскольку выполнение различных задач требует разного уровня квалификации и специализации. В статье анализируются модели и методы управления промышленными предприятиями, осуществляющими индивидуальное (или неконтурное) производство, а также приводится аудит реального завода. Исследование рассматривает существующие подходы к планированию производства и выявляет их ограничения при применении на предприятиях с высокой вариативностью выпускаемой продукции. В результате анализа автор формулирует управленческую задачу с учетом опыта других исследователей и реально выявленных проблем в ходе аудита, и предлагает универсальную модель управления для предприятий с неконтурным производством, направленную на повышение операционной эффективности, оптимальное использование ресурсов и улучшение адаптивности производственных процессов.