Проблематика аутсорсинга бухгалтерских услуг. Организация централизации учетных функций предприятия

В данной работе предложен алгоритм принятия управленческого решения с использованием ситуационного анализа в авиационной отрасли. Эффективность управленческого решения напрямую зависит от отрасли, в которой ведет свою деятельность организация, и информации, на основании которой принимается данное решение. Основой для разработки решений служит анализ. В зависимости от направления решения, анализ подразделяется на управленческий, диагностический, финансовый, оперативный, ситуационный. Для каждой отрасли имеются свои ограничительные аспекты, влияющие на процесс реализации и на результат решения. В ходе диагностики, как правило, выявляются основные законодательные ограничения или же преимущества, которые необходимо учитывать компании для максимизации прибыли. Для эффективной диагностики состояния предприятия целесообразно выделить ряд методик проведения анализа. В процессе разработки алгоритма были рассмотрены основные методы анализа и специфические особенности отрасли.