Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района
Автор: Ислакаева Г.Р., Закиров А.Р.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 2-2 (15), 2015 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140112345
IDR: 140112345
Текст статьи Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района
Россия, г. Уфа ДИАГНОСТИКА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ
ЗАДОЛЖЕННОСТИ В МУСП "УРТАКУЛЬ" БУЗДЯКСКОГО РАЙОНА
Диагностика состояния дебиторской и кредиторской задолженности, являясь важнейшей составной частью деятельности бухгалтерии и всей системы финансового менеджмента организации, позволяет ее руководству:
-
-найти рациональное соотношение между величиной кредиторской задолженности и объемом продаж, оценить целесообразность увеличения отпуска продукции, товаров и услуг на условиях последующей оплаты;
-
-прогнозировать состояние долговых обязательств организации в пределах текущего года, что позволит улучшить финансовые результаты ее деятельности [1,2].
Несомненно, полезны результаты диагностики поставщикам и подрядчикам, работникам налоговых органов, финансовых служб - всем, кто имеет или намерен иметь хозяйственные отношения с организацией, чтобы убедиться в ее способности платить по обязательствам [3].
Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности нами выполнена на материалах МУСП "Уртакуль" Буздякского района.
Таблица 1 Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в
МУСП "Уртакуль" Буздякского района
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Изменения 2013 г. к 2011 г. |
||||
тыс. руб. |
в %к итогу |
тыс. руб. |
в %к итогу |
тыс. руб. |
в %к итогу |
тыс. руб. |
в %к итогу |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Краткосрочная дебиторская задолженность |
13187 |
50 |
2633 0 |
50 |
28552 |
50 |
15365 |
100 |
в т.ч расчеты с покупателями и заказчиками |
13187 |
50 |
2633 0 |
50 |
28552 |
50 |
15365 |
100 |
Итого |
26374 |
100 |
5266 0 |
100 |
57104 |
100 |
30730 |
100 |
Долгосрочная кредиторская задолженность |
11060 |
50 |
301 |
50 |
504 |
50 |
-10556 |
1000 |
в т. ч. кредиты |
11060 |
50 |
301 |
50 |
504 |
50 |
-10556 |
1000 |
Итого |
22120 |
100 |
602 |
100 |
1008 |
100 |
-21112 |
1000 |
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
3,25 |
0,97 |
0,87 |
|||||
Период погашения дебиторской задолженности, дн |
112,3 |
376,3 |
419,5 |
|||||
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, % |
30,6 |
61,6 |
47,7 |
|||||
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности |
1,2 |
87,4 |
56,6 |
|||||
Темп роста дебиторской задолженности, в % к предыдущему году |
29,8 |
89,6 |
96,3 |
|||||
Темп роста кредиторской задолженности, в % к предыдущему году |
34,5 |
43,7 |
46,7 |
Из данных таблицы 1 видно, то что краткосрочная дебиторская задолженность в 2013 г. по сравнению 2011 г. увеличилась на 15365 тыс.руб, расчеты с покупателями и заказчиками - на 15365, прочая дебиторская отсутствует.
За анализируемый период происходит уменьшение долгосрочной кредиторской задолженности в 10556 тыс.руб., в основном за счет уменьшения суммы долгосрочных кредитов. Это связано с тем, что МУСП "Уртакуль" за счет уменьшения долгов перед поставщиками и подрядчиками, списания на финансовый результат долгов по целевому финансированию, которые сложились из-за отнесенной на задолженность по счету целевого финансирования полученной субсидии (фактически была использована по целевому назначению в мае 2012г. и, следовательно, в этом же периоде должна быть отнесена на финансовый результат, а не на увеличение кредиторской задолженности). Период погашения дебиторской задолженности в 2013 году составляет 419 дней.
Таким образом, диагностика дебиторской и кредиторской задолженности МУСП "Уртакуль" показала, что предприятие сталкивается с проблемой управления дебиторской задолженностью, что обусловлено следующими причинами:
-
- нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;
-
- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
-
- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;
-
- не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;
-
- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.
Для совершенствования процесса управления дебиторской задолженностью в МУСП "Уртакуль" представляется целесообразным использовать имеющийся опыт управления дебиторской задолженностью на других предприятиях [1, 3], а именно разработать кредитную политику, т.е. свод правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности, на основе алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа:
-
- отобрать показатели, на основании которых будет проводиться оценка кредитоспособности контрагента (своевременность погашения ранее предоставленных отсрочек платежа, прибыльность бизнеса, ликвидность, размер чистых оборотных активов и т. д.)
-
- определить принципы присвоения кредитных рейтингов клиентам организации. Рейтинг должен присваивается на определенный период, например, квартал, по истечении которого должен пересматриваться. Кредитный рейтинг разрабатывает сама организация.
-
- разработать кредитные условия для каждого кредитного рейтинга, определить цены реализации, время отсрочки платежа, максимальный размер коммерческого кредита, систему скидок.
Для эффективного управления дебиторской задолженностью МУСП
"Уртакуль" следует владеть информацией о дебиторах и их платежах.
Список литературы Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района
- Купрюшина О.М. Дебиторская и кредиторская задолженность хозяйствующего субъекта: Анализ и контроль/О.М. Купрюшина; Воронеж. Гос. ун-т -Воронеж: изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2013. -136 с.
- Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов/Кураков Л.П. -2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2012. -395 с.
- Курбатов Г.А., Вакар А.А. Методы управления налоговой нагрузкой при росте дебиторской задолженности//Налоговый вестник. -2011. -№9. -С. 129 -132.