Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района

Автор: Ислакаева Г.Р., Закиров А.Р.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 2-2 (15), 2015 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140112345

IDR: 140112345

Текст статьи Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района

Россия, г. Уфа ДИАГНОСТИКА ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ

ЗАДОЛЖЕННОСТИ В МУСП "УРТАКУЛЬ" БУЗДЯКСКОГО РАЙОНА

Диагностика состояния дебиторской и кредиторской задолженности, являясь важнейшей составной частью деятельности бухгалтерии и всей системы финансового менеджмента организации, позволяет ее руководству:

  • -найти рациональное соотношение между величиной кредиторской задолженности и объемом продаж, оценить целесообразность увеличения отпуска продукции, товаров и услуг на условиях последующей оплаты;

  • -прогнозировать состояние долговых обязательств организации в пределах текущего года, что позволит улучшить финансовые результаты ее деятельности [1,2].

Несомненно, полезны результаты диагностики поставщикам и подрядчикам, работникам налоговых органов, финансовых служб - всем, кто имеет или намерен иметь хозяйственные отношения с организацией, чтобы убедиться в ее способности платить по обязательствам [3].

Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности нами выполнена на материалах МУСП "Уртакуль" Буздякского района.

Таблица 1 Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в

МУСП "Уртакуль" Буздякского района

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменения 2013 г. к 2011 г.

тыс. руб.

в %к итогу

тыс. руб.

в %к итогу

тыс. руб.

в %к итогу

тыс. руб.

в %к итогу

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Краткосрочная дебиторская задолженность

13187

50

2633 0

50

28552

50

15365

100

в т.ч

расчеты с покупателями и заказчиками

13187

50

2633 0

50

28552

50

15365

100

Итого

26374

100

5266 0

100

57104

100

30730

100

Долгосрочная кредиторская задолженность

11060

50

301

50

504

50

-10556

1000

в т. ч. кредиты

11060

50

301

50

504

50

-10556

1000

Итого

22120

100

602

100

1008

100

-21112

1000

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

3,25

0,97

0,87

Период погашения дебиторской задолженности, дн

112,3

376,3

419,5

Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов, %

30,6

61,6

47,7

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

1,2

87,4

56,6

Темп роста дебиторской задолженности, в % к предыдущему году

29,8

89,6

96,3

Темп роста кредиторской задолженности, в % к предыдущему году

34,5

43,7

46,7

Из данных таблицы 1 видно, то что краткосрочная дебиторская задолженность в 2013 г. по сравнению 2011 г. увеличилась на 15365 тыс.руб, расчеты с покупателями и заказчиками - на 15365, прочая дебиторская отсутствует.

За анализируемый период происходит уменьшение долгосрочной кредиторской задолженности в 10556 тыс.руб., в основном за счет уменьшения суммы долгосрочных кредитов. Это связано с тем, что МУСП "Уртакуль" за счет уменьшения долгов перед поставщиками и подрядчиками, списания на финансовый результат долгов по целевому финансированию, которые сложились из-за отнесенной на задолженность по счету целевого финансирования полученной субсидии (фактически была использована по целевому назначению в мае 2012г. и, следовательно, в этом же периоде должна быть отнесена на финансовый результат, а не на увеличение кредиторской задолженности). Период погашения дебиторской задолженности в 2013 году составляет 419 дней.

Таким образом, диагностика дебиторской и кредиторской задолженности МУСП "Уртакуль" показала, что предприятие сталкивается с проблемой управления дебиторской задолженностью, что обусловлено следующими причинами:

  • -    нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

  • -    не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

  • -    отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

  • -    не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

  • -    функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

Для совершенствования процесса управления дебиторской задолженностью в МУСП "Уртакуль" представляется целесообразным использовать имеющийся опыт управления дебиторской задолженностью на других предприятиях [1, 3], а именно разработать кредитную политику, т.е. свод правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности, на основе алгоритма дифференциации условий предоставления отсрочки платежа:

  • -    отобрать показатели, на основании которых будет проводиться оценка кредитоспособности контрагента (своевременность погашения ранее предоставленных отсрочек платежа, прибыльность бизнеса, ликвидность, размер чистых оборотных активов и т. д.)

  • -    определить принципы присвоения кредитных рейтингов клиентам организации. Рейтинг должен присваивается на определенный период, например, квартал, по истечении которого должен пересматриваться. Кредитный рейтинг разрабатывает сама организация.

  • -    разработать кредитные условия для каждого кредитного рейтинга, определить цены реализации, время отсрочки платежа, максимальный размер коммерческого кредита, систему скидок.

Для эффективного управления дебиторской задолженностью МУСП

"Уртакуль" следует владеть информацией о дебиторах и их платежах.

Список литературы Диагностика дебиторской и кредиторской задолженности в МУСП "Уртакуль" Буздякского района

  • Купрюшина О.М. Дебиторская и кредиторская задолженность хозяйствующего субъекта: Анализ и контроль/О.М. Купрюшина; Воронеж. Гос. ун-т -Воронеж: изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2013. -136 с.
  • Кураков Л.П. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов/Кураков Л.П. -2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2012. -395 с.
  • Курбатов Г.А., Вакар А.А. Методы управления налоговой нагрузкой при росте дебиторской задолженности//Налоговый вестник. -2011. -№9. -С. 129 -132.
Статья