Диагностика и оценка эффективности кадровой политики сельскохозяйственных организаций

Автор: Кузнецова Т.М.

Журнал: Вестник аграрной науки @vestnikogau

Рубрика: Научное обеспечение устойчивого развития АПК и сельских территорий

Статья в выпуске: 5 (26), 2010 года.

Бесплатный доступ

Рассмотрены задачи и методы диагностики кадровой политики, система критериев и показателей оценки эффективности кадровой политики организации АПК, и предложена диагностическая модель, позволяющая оценивать результаты организации и степень ее эффективности.

Кадровая политика, эффективность, диагностика кадровой политики, критерии и показатели оценки эффективности, направления совершенствования, кадровый потенциал

Короткий адрес: https://sciup.org/147123575

IDR: 147123575

Текст научной статьи Диагностика и оценка эффективности кадровой политики сельскохозяйственных организаций

инвестиционно - инновационных проектов развития АПК . Именно этим обуславливается значимость комплексной аналитической работы всех аспектов формирования , использования и развития кадрового потенциала в субъекте хозяйствования – как важнейшее направление совершенствования его кадровой политики .

К сожалению , в экономической литературе недостаточное внимание уделяется такому важному аспекту проблемы формирования и развития кадровой политики , как разработка методики и процедуры проведения ее диагностики . В процессе проведения научных исследований автором разработана модель проведения диагностики кадровой политики организации , представленная на рисунке 1.

Рисунок 1 – Диагностическая модель кадровой политики организации

М етодика проведения диагностики кадровой политики сельскохозяйственной организации основана на исследовании и системном анализе взаимосвязанных параметров и соответствующих им показателей. Автором предлагается инструментарий проведения диагностики. Оценку эффективности действующей в организации кадровой политики за тот или иной период можно проводить как в целом, т.е. комплексно, с точки зрения системного подхода, так и по отдельным наиболее важным ее направлениям. Для этого автором предлагается система показателей, позволяющая проводить оценку эффективности кадровой политики организации (табл. 1).

Таблица 1 – Система критериев и показателей оценки эффективности кадровой политики организации АПК

Критерии	Параметры	Показатели
Организа ционные параметры	Принципы построения	Соблюдение
	Соответствие кадровой политики организации стратегии ее развития и философии	Степень
	Открытость кадровой политики	Степень
	Ориентация кадровой политики на собственный или внешний персонал	Степень
	Система и технологии работы с персоналом	Организационные процедуры
	Кадровый резерв	М етодика формирования , состав и структура
	Использование информационных технологий	Уровень
	Система управления деловой карьерой	Процедура
	Информационная политика	Создание системы движения кадровой информации
	Удельный вес затрат на формирование и развитие кадровой политики	Расчеты и нормативы
		Доля затрат на персонал в структуре производственных затрат и в выручке
Оценка кадрового потенциала	М ониторинг персонала	Организация , процедуры и методика
	Структура персонала	Количественный состав
	Структура персонала	Возрастная структура персонала
	Структура уровней образования	Качественный состав
	Оценка и отбор персонала	М етоды оценки и отбора и эффективность их применения
	Отбор кадров	Критерии
	Профессиональная компетентность кадров	Критерии оценки и уровень
		Уровень общего образования и профессиональной подготовки
		Удельный вес персонала с высоким профессионально - квалифицированным уровнем
		Количество патентов и рационализаторских предложений в расчете на одного работающего
	Оценка персонала	М етодики и процедура
	Соответствие профессиональной компетентности кадров требованиям организации	Коэффициент соответствия работников профессионально - квалификационным требованиям к занимаемым должностям
		Коэффициент соответствия уровня сложности выполняемых работ уровню квалификации работников
		Доля выполняемых работ ( произведенной продукции ) ненадлежащего качества
	Аттестации персонала	М етодика и организация проведения
Кадровая обеспечен ность	Планирование потребности	Расчеты и нормативы
	Обеспеченности кадрами	Уровень количественной обеспеченности
	Обеспеченности кадрами	Уровень качественной обеспеченности
	Наличие вакантных мест	Доля в штатной численности персонала
	Показатели движения персонала	Коэффициенты выбытия и приема кадров
	Закрепляемость кадров	Уровень текучести кадров
		Уровень сменяемости кадров
		Коэффициент закрепляемости персонала
	М аркетинг персонала	Формы и методы
Организаци онно - правовое регулиро вание	Коллективный договор	Структура и содержание
	Трудовой договор	Структура и содержание
	Организационно - штатная политика	Состав и структура штатного расписания
	Положение по оплате труда	Структура и содержание
Политика развития персонала	Программа развития	Содержание , затраты и период
	Инвестирование средств в профессиональное развитие персонала	Уровень затрат на среднегодового работника
	Профессиональная подготовка и повышение квалификации	Программы развития
	Воспроизводство кадров	Система и степень инвестирования
	Профориентация	Формы и методы
	Трудовая адаптация	Система
М отивация персонала	Формы и методы воздействия на мотивацию труда	Виды и структура мотивов трудовой деятельности
	Формы и методы воздействия на мотивацию труда	Уровень мотивированности работников
	М отивационный аудит	Система оценочных показателей
	Оценка результатов труда персонала	Количественные и качественные показатели оценки труда
Социально - психо логический климат	Оценка морально - психологического климата в коллективе	Уровень морально - психологического климата
		Количество конфликтных ситуаций
		Уровень сплоченности коллектива
		Уровень социальной напряженности и конфликтности
Социальное развитие персонала	Динамика социального развития персонала	Показатели оценки
	Коэффициент динамики фонда заработной платы	Плановые и фактические расчеты
	Коэффициент динамики уровня заработной платы работников организации	Плановые и фактические расчеты
Качество трудовой жизни	Качество трудовой жизни	Показатели оценки уровня
	Удовлетворенность трудом	Уровень удовлетворенности работников трудом , его результатами
	Система вознаграждения за трудовой вклад	М отивационный аудит . Обеспечение эффективной системы стимулирования труда
	Система вознаграждения за трудовой вклад	Размер реальной и номинальной заработной платы
	Доходы работников , в том числе заработная плата	Уровень
	Доходы работников , в том числе заработная плата	Коэффициент динамики фонда заработной платы
	Система бонусов	Уровень и условия их получения
Эффектив ность кадровой политики	Конкурентоспособность организации	Уровень конкурентоспособности производимой продукции и оказанных услуг
		Результаты экономической деятельности
		Финансового состояния
	Экономическая эффективность труда	Уровень производительности ( эффективности ) труда – система обобщающих и частных показателей производительности труда : Выручка в расчете на : среднегодового работника ; 1 руб . затрат на содержание и развитие персонала Прибыль в расчете на : среднегодового работника ; 1 руб . заработной платы
		Зарплатоемкость
		Зарплатоотдача
	Эколого - психофизиологическая эффективность труда	Уровень работоспособности
		Уровень безработицы и текучести кадров
		Уровень травматизма
		Количество больничных листов
		Степень влияния на окружающую среду

Каждый критерий оценивается с помощью мини системы объективных и субъективных показателей . Данная система показателей не претендует на полноту , однако может служить первоначальной основой для оценки различных аспектов механизма реализации кадровой политики на разных уровнях управления аграрного сектора ( макро -, мезо - и микроуровне ) и определения его экономической эффективности .

Эффективность управления персоналом и реализации кадровой политики сельскохозяйственной организации определяется путем анализа и сравнения в динамике фактических величин , рекомендуемых параметров и показателей , сопоставления результатов деятельности организации и уровня эффективности труда ее персонала , с одной стороны , и затраченных ресурсов на их достижение , с другой .

Если объединить предложенные критерии в более укрупненные блоки , то предложенная система может быть представлена в следующем варианте : организация и технология управления персоналом ; стратегия изменения уровня компетентности персона ; мотивационный аудит ; кадровый аудит ; эффективность труда .

Эта система показателей позволяет отслеживать динамику и качество работы по управлению персоналом конкретной организации в рамках ее кадровой политики . Анализируя показатели эффективности отдельных направлений кадровой политики за тот или иной период времени , менеджмент организации может разработать соответствующие антикризисные мероприятия , направленные на оптимизацию ситуации .

Однако при этом следует отметить следующие положения :

• эффективность кадровой политики включает в себя и финансовые показатели – прибыль или убытки организации ;
• показатель производительности труда , как основной экономический показатель , отражает состояние кадровой политики на разных стадиях жизненного цикла организации ;
• показатели могут быть разработаны как отдельно по основным направлениям кадровой политики и
соответственно, позволяющие оценивать эффективность данного конкретного направления, так и в комплексе для оценки эффективности кадровой политики организации в целом ;

• по всем этим показателям нет каких либо установленных и рекомендуемых соответствующих нормативов – каждая организация , в зависимости от специфики производственной деятельности и параметров ее ресурсного потенциала , должна разрабатывать самостоятельно соответствующие нормативные показатели ;
• для эффективной оценки кадровой политики необходимо анализировать аспекты деятельности по всем основным направлениям ;

в каждом конкретном случае необходимо формировать тот оптимальный набор показателей , который позволит получить материалы для объективной оценки в соответствии с учетом поставленных задач и даст возможность организации своевременно отреагировать на изменения во внутренней и внешней среде . Организационно - управленческий анализ кадровой политики должен быть направлен на изучение системы целей организации и стратегии их достижения и ее соответствие кадровой политики .

Диагностика позволяет оценивать результаты реализации кадровой политики организации и степень ее эффективности . Предложенная методика диагностики кадровой политики позволит значительно расширить информационную базу для совершенствования всех основных ее направлений .

Список литературы Диагностика и оценка эффективности кадровой политики сельскохозяйственных организаций

Забирова, Л. Кадровая политика организации [Текст]/Л.Забирова//Человек и труд. -2006. -№ 3. -С. 32-35
Медведев, А.В. Кадровая политика и технология управления персоналом//Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2007. -№ 6. -С. 21-25

Статья научная