Диагностика кризисных ситуаций на предприятии в обеспечении его экономической безопасности

Tliy K. I.

student

2nd year, Department of "Economic security» Institute of management Economics and business

Russia, Krasnodar

Basyuk A. S., candidate of economic Sciences, associate Professor associate Professor of the Department "Industry and project management»

Kuban state technological University

Russia, Krasnodar

DIAGNOSTICS OF CRISIS SITUATIONS AT ENTERPRISE

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать глубокий кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности [1].

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

Этапы обеспечения экономической безопасности: стратегическое планирование и прогнозирование, разработка стратегического плана, оперативная оценка уровня обеспечения экономической безопасности организации, анализ эффективности мер по предотвращению угроз. Диагностика кризисов в организации представляет собой методы, направленные на выявление проблем и слабых мест в системе управления, которые негативно влияют на финансовое состояние и других показателей эффективной деятельности предприятия [2].

Диагностика кризисных ситуаций на предприятии является важным вопросом в системе управления. В условиях рыночной экономики очень важно производить диагностику ситуаций в организации для эффективного функционирования. С помощью финансового анализа можно своевременно выявлять и устранять угрозы и находить резервы для улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.

Кризис – тяжелое переходное состояние экономики, затормаживающее экономическое развитие, которое выражается в падении цен, курсов акций, банковского процента, сокращении производства, сокращении занятости, падении рентабельности предприятия. Все кризисы можно классифицировать по восьми разным признакам [3].

Риск возникновения кризиса существует всегда, поэтому следует проводить регулярную диагностику предприятия.

Рис. 1. Классификация кризисных ситуаций на предприятии

Так как предприятие является основной составляющей национального хозяйства, то и кризисные явления в экономике больше всего оказывают влияние на организацию. Диагностика кризисных ситуаций является важной частью каждой управленческой политики. Существует несколько этапов диагностирования и устранения кризиса [4].

Первый этап. Следует обозначить объект анализа. На этом этапе оценивается масштаб кризиса, его степень и характер. Определяется глубина кризиса. Второй этап. Обозначение критериев, по которым можно определить глубину кризиса, данные по которым можно оценить состояние предприятия на данный момент. В настоящее время все организации хорошо компьютеризированы, что облегчает работу специалистов. Третий этап. Назначение ответственных лиц. Руководитель назначает менеджера или команду менеджеров, которые будут отвечать за диагностику кризиса. Четвертый этап. Определение характера возникновения кризиса, диагностика среды бизнеса. Оценка внешних и внутренних факторов возникновения кризиса. Пятый этап. Выводы на основе полученных данных в предыдущих этапах. Шестой этап. Разработка плана и выбор стратегии. Определяются методы урегулирования проблем, меры по преодолению сложившейся ситуации.

Обеспечение эффективной экономической безопасности предприятия с помощью мониторинга текущей ситуации за счет создания собственной службы безопасности, в структуре которой имеется подразделение бизнес-разведки [5].

Система антикризисного управления обладает такими свойствами как гибкость и адаптивность. Одной из существенных особенностей кризиса является фактор времени. Время, как известно, всегда имеет экономическую цену, а особенно в период кризиса. Таким образом, своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его быстрая локализация составляет суть целей диагностики в антикризисном управлении.