Диагностика угроз организации

В статье рассматриваются методы анализа и диагностики финансовохозяйственной деятельности организации, а также основные принципы и приемы.

Анализ, диагностика угроз, методы анализа и диагностики

Необходимым элементом системы защиты бизнеса является комплексная системная диагностика предприятия, в рамках которой выявляются угрозы для бизнеса и контролирующих его лиц.

Анализ бизнеса производится в несколько этапов, а именно:

• -    организационно-управленческий анализ. Цель – оценка системы управления. Анализируется существующая экономическая стратегия развития предприятия, его организационная структура, правовая стратегия, процессы управления, информационная структура, корпоративная культура, а также кадровый потенциал предприятия;

• -    ситуационный анализ. Цель – определение места предприятия в окружающем бизнес-пространстве, основных его характеристик, факторов, воздействующих на функционирование предприятия. Данный этап предполагает метод экспертных оценок. Его основные преимущества в небольшом объеме точных исходных данных и низкая цена программных средств, в возможности проводить оценку практически в любое время и простоте расчетов. К основным недостаткам следует отнести субъективность оценок. Одна из наиболее распространенных экспертных методик анализа

рисков – SWOT-анализ (S – силы, W – слабости, О – возможности, Т – угрозы);

• -    анализ финансово-экономического состояния предприятия. Цель – оценка эффективности деятельности предприятия в различных сферах;

• -    анализ правового состояния предприятия. К основным областям такого анализа относятся: правовой статус предприятия, система контроля над предприятием, правовые возможности воздействия на предприятие различных контрагентов.[¹]

В результате комплексного анализа деятельности предприятия выявляют существующие угрозы для предприятия. Угрозы необходимо оценить с точки зрения вероятности реализации и последствий их наступления, действий по преодолению выявленных угроз, вероятность реализации действий и их эффективность.

Различают несколько методических подходов к проведению анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основанных на структурировании, выявлении главного звена, установлении причинно-следственных связей и взаимозависимостей, обобщении (синтезе) полученных результатов. Методика проведения анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает совокупность конкретных методов (приемов), способов выполнения техникоэкономического анализа. Основные методы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные методы анализа и диагностики финансово хозяйственной деятельности предприятия

1 Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Диагностика и прогнозирование угроз предприятию / Р.Я. Вакуленко, Е.В. Новоселов // Справочник экономиста. – 2009. - №2(20). – С. 82-87.

Следует отметить, что на практике обычно используется не один, а совокупность методов анализа. Все вышеназванные методы, как правило, основаны на следующей методике:

• -    установление границ и временных интервалов анализа;

• -    определение основных критериев;

• -    выявление и оценка динамики основных показателей;

• -    фиксация факторов, учет их влияния на динамику основных показателей;

• -    оценка общего состояния деятельности предприятия и исследование причин его изменения за анализируемый период.

К принципам анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия относятся:

• -    достоверное отражение реального состояния;

• -    научная обоснованность;

• -    отражение определенной цели;

• -    взаимосвязь с другими видами анализа;

• -    системность;

• -    комплексность;

• -    вариантность;

• -    согласованность отдельных элементов;

• -    отражение отраслевой и территориальной специфики.

Главными приемами (способами) анализа и диагностики финансовохозяйственной деятельности предприятия, наиболее часто применяемыми на практике, являются:

• -    анализ производственной структуры экономической системы; производственных процессов, включая анализ системы разделения и кооперации труда работников по выполнению производственных процессов и всей хозяйственной деятельности;

• -    анализ структуры управляющей системы, процессов управления (положений об отделах и службах, функционально-должностных инструкций, схем документооборота, схем распределения ответственности, организационных операций и процедур, технологии процессов управления данным звеном производства в целом и отдельных технологических циклов управления и т.д.);

• -    комплексный анализ управления производством с применением различных технических средств для сбора, переработки, хранения и передачи информации, необходимой для оперативного принятия решений, учета и контроля за ходом производства.[ ² ]