Диверсификация бизнеса путем разработки и выпуска нового товара

В современных сложившихся условиях экономики деятельность каждого, в том числе и наиболее эффективного бизнеса в неизменной форме далеко не в силах может длиться бесконечно долго. Для его поддержания существует весьма важный прием. Он позволяет придать стабильность модели, а также существенно сокращает риски критических потерь, вероятность которых в особенности возрастает при изменении факторов. Данным способом является диверсификация бизнеса. Непосредственно с ее помощью все инвестиционные риски имеют все шансы быть сведены практически к нулю [5].

Диверсификация бизнеса считается изменением, внесением многообразия, расширением ассортимента, переориентацией в иные тенденции в контексте торговли, а также инвестирования на финансовых рынках. Эта процедура предполагает собою вложение денежных средств, в различные активы исходя из непостоянности мировых рынков, показывающих нам резкие подъемы, вслед за которыми обязательно следуют спады. В частности по этой причине инвестировать средства в один инвестиционный портфель для любого предприятия крайне рискованно.

В условиях сложной экономической конъюнктуры за счет возмещения потерь от нерентабельной продукции прибыльными видами товаров или услуг диверсификация бизнеса предоставляет возможность компаниям остаться на плаву.

Таким образом, исходя из всего выше сказанного, можно сформулировать определение понятия диверсификация бизнеса: «диверсификация бизнеса» - стратегия формирования, позволяющая фирме внедрять дополнительные тенденции работы, которые отличаются от нынешних товаров, услуг и отраслей. Проще говоря, фирма создает что-то новое (товар или услугу), отличающее ее от конкурентов, и ищет другие рынки сбыта [4].

Когда возникает вопрос о проведении диверсификации бизнеса, руководство тщательно взвешивает имеющиеся преимущества и недостатки. В таблице 1 представлены основные преимущества и недостатки диверсификации бизнеса.

Таблица 1. Преимущества и недостатки диверсификации бизнеса

Преимущества	Недостатки
Снижение риска	Неопределенность
Высокая прибыль	Отсутствие необходимых знаний, навыков, опыта
Перспективы роста	Значительные финансовые ресурсы
Упрочнение конкурентного положения фирмы	Большие временные затраты
Сокращение издержек производства	Трудности в управлении
	Распыление капитала

Но зачастую такого рода способ диверсификации, как разработка, формирование товара, считается единственно возможным, в особенности, если разрабатывается совершенно новый товар. Когда ставится цель достижения преимуществ перед имеющимися конкурентами или их опережения, это является одним из рациональных решений. На рисунке представлены способы проведения диверсификации.

Рис. 1. Способы проведения диверсификация

Отдельно рассмотрим вопрос с диверсификацией направленной на разработку нового вида товара.

В первую очередь необходимо разобрать и уточнить сущность определения «новый товар».

Создание и внедрение нового продукта на рынок считается один с основных направлений маркетинговой деятельности. У любой компании должен быть собственный план программы разработки нового товара, ориентированный в будущее, предусматривающий смену старого товара новейшим, улучшенным. Однако существуют некоторые проблемы нового продукта на рынке. При появлении нового товара в потреблении, он не способен существовать сам по себе [2].

В быстроизменяющейся финансовой сфере фирма обязана регулярно вносить изменения в направления собственной деятельности. Потребитель нуждается в новых и усовершенствованных продуктах, а конкуренты приложат максимум усилий, дабы удовлетворить данную потребность и обеспечить рынок новинками. Особое внимание должно уделяться продвижению новых продуктов, необходимо отыскать подходящие методы и способы продвижения, максимально качественно представляющие новый товар.

Новый продукт – продукция, услуга или идея, которые воспринимаются некоторыми потенциальными потребителями как новые [3].

Различают три типа диверсификации товаров: горизонтальная, вертикальная и концентрическая.

Горизонтальная диверсификация предполагает изготовление таких новых товаров близких по производственнотехническим, снабженческим и сбытовым условиям производства имеющихся продуктов, что вполне вероятно применение существующих сырья и материала, персонала, каналов и связей на рынке [1].

Вертикальная диверсификация означает увеличение глубины товарной программы как в направлении реализации продуктов имеющегося производства, так и в направлении сбыта сырья и средств производства, являющихся составной частью товаров, которые фирма производит в настоящее время [1].

Концентрическая диверсификация подразумевает изготовление новых товаров, являются для компании абсолютно новыми и не имеют технического и коммерческого отношения к продукции, которую изготавливает компания в сегодняшний день [1].

С помощью разработки и вывода нового товара диверсификация дает возможность получить компании, как преимущества, так и понести определенные риски. В таблице 2 представлены основные преимущества и риски диверсификации от выпуска нового товара.

Таблица 2. Преимущества и риски диверсификации от выпуска нового товара [4]

Преимущества от диверсификации	Риски от диверсификации
1.Выходы на новый рынок, или закрепление позиций компании на рынке;	1. Сложность в выстраивании централизации процессов;
2. Повышение узнаваемости бренда среди потребителей;	2. Отсутствие спроса на новый товар;
3. Увеличение ассортимента товаров или услуг;	3. Финансовые риски, связанные с выпуском и выводом товара на рынок
4. Более эффективное распределение средств с целью инвестирования;
5. Повышение финансовой устойчивости.

В целях снижения рисков, а по возможности их устранения, возможно использование следующих эффективных мероприятий:

Во-первых, обнаружить необходимость в новом продукте из числа возможных покупателей;

Во-вторых, грамотно выбрать команду и выстроить связь между работниками аб- солютно всех смежных отделов, с целью стимуляции наиболее стремительного вывода продукта на рынок

Таким образом, следует изучить ключевые риски и подобрать способы по нивелированию данных рисков, то есть, создать ряд сценариев сопряженных с выводом нового товара.