Диверсификация интегрированных корпоративных структур как основа обеспечения их устойчивости

Процесс обеспечения устойчивости интегрированных корпоративных структур предполагает осуществление процедур диверсификации производственной деятельности. Диверсификация интегрированных организаций представляет собой одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов экономической деятельности, расширение ассортимента производимых изделий в рамках единой интегративной экономической    структуры.    Основой    стабильного    положения диверсифицируемой интегрированной организации в структуре экономической системы служит ее финансовая устойчивость. В связи с тем, что интегрированная организация является основным субъектом экономической системы, подчеркнём, что диверсификация является одним из способов обеспечения финансовой устойчивости организации. Финансовая устойчивость интегрированных организаций в процессе их диверсификации, в свою очередь, рассматривается как одно из понятий концепции экономического равновесия. В макроэкономическом аспекте этой проблеме уделено большое внимание в теоретических концепциях различных экономических школ (кейнсианство, монетаризм, представители неоинституционализма). Интегрированная экономическая организация в рыночной среде представляет собой открытую систему, т.е. упорядоченную самостабилизирующуюся и самоорганизующуюся целостность. На наш взгляд, для целей исследования диверсификации и обеспечения устойчивости интегрированной организации наиболее ценным является функциональный подход. Применение к исследованию диверсификации интегрированных организаций основных принципов систем позволяет обозначить следующее: 1) интегрированная организация как система выполняет основную функцию, которая удовлетворяет реализации потребностей её собственников; 2) внешние функции интегрированной организации являются способом взаимодействия ее внутренней структуры с внешним окружением, каждой внешней функции соответствует отдельная подсистема в структуре организации, полезность этих подсистем оценивается с точки зрения их вклада в реализацию основной функции диверсифицированной системы; система управления является внутренней подсистемой интегрированной организации, реализующей функцию координации между элементами системы с целью их оптимального совмещения.

Применяя общесистемный инструментарий к интегрированной организации как системе, можно выделить основные группы факторов, влияющих на ее функционирование: 1) внешние факторы, определяемые общим состоянием среды функционирования интегрированной организации, оказывающие воздействие на условия ее деятельности; 2) внутренние факторы, определяемые организационной и функциональной структурой интегрированной организации. Такая группировка факторов воздействия на диверсификацию интегрированной организации позволяет в качестве общего подхода определить устойчивость как сбалансированность структуры собственного капитала, финансовых результатов деятельности, пассивных и активных операций организации, соответствие этой структуры состоянию внешней экономической среды, в рамках которой она функционирует (табл. 1).

Таблица 1 - Факторы диверсификации интегрированных структур

Использование новых подходов к развитию интегрированной организации позволяет достичь высокого эффекта от диверсификации производства. Изменчивость промышленных технологий и экономических систем и условия её ускорения на разных уровнях экономической системы формируют необходимость активных действий по диверсификации производства интегрированных организаций. Повышенную потребность в диверсификации испытывают, в частности, интегрированные нефтегазовые промышленные организации, особенно стоящие перед необходимостью реструктуризации производства. Диверсификация предполагает изменение стратегических целей развития интегрированной организации, её организационной структуры управления. В общем плане диверсификация интегрированной корпоративной структуры может рассматриваться в качестве одного из важных рычагов развития организации и её антикризисного управления, определяя преодоление отставания в технико-экономической и организационно-управленческой видах деятельности. При этом осуществляется совершенствование финансово-хозяйственной деятельности интегрированной организации и достижение на этой основе экономического роста и повышения эффективности производства. При оценке готовности диверсификации следует уделять внимание типу информационной открытости процесса. Диверсификация интегрированной организации определяет систему управления её целенаправленной деятельностью, осуществляемую в рамках детерминируемой организационной иерархической структуры. Начальным этапом диверсификации интегрированной организации является технико-экономический анализ ее состояния. На основе результатов анализа состояния интегрированной организации можно оценить достижимую в рамках имеющихся ресурсов её перспективу. Смоделировав варианты развития событий при различных комбинациях внутренних и внешних факторов, можно составить план диверсификационного процесса, который должен включать такие составные элементы, как:

• •    анализ финансового состояния интегрированной организации;

• •    анализ структуры и состояния имущественного комплекса;

• •    анализ положения интегрированной организации на рынке и разработка комплекса маркетинга по его закреплению;

• •    разработка концепции диверсификации на основе вариантных расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT-анализа диверсификационного процесса.

Обязательно проводится модернизация бизнес-структур (в том числе имущественной и организационно-управленческой), сопровождающаяся реинжинирингом экономических отношений в организации. К основным рискам при проведении диверсификации интегрированной организации относятся: отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий при проведении диверсификации; недостаток материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов.

Развитие производства, выпуск новых продуктов, использование эффекта масштаба позволяют увеличить рыночные возможности интегрированной организации. Это приводит к повышению эффективности производства. В конечном счёте, обеспечивается развитие организации, как итог реализации её миссии.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависят от его диверсификации, структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых ВИНК (вертикальноинтегрированных нефтегазовых компаний). Поэтому особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Диверсификация позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям экономической и технологической технической политики, решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

"Экономика и социум" №3(16) 2015