Диверсификация как метод стратегического управления развитием сельских территорий

К выбору стратегии устойчивого развития территорий с преимущественно сельскохозяйственным уклоном экономики существуют разные подходы. Если оценивать общие проблемы управления агропромышленным комплексом, то недостаточно решается вопрос системности институционального регулирования рыночных отношений. В методологическом плане для определения стратегии развития необходимо делать ставку на стимулирование социального партнерства на разных уровнях и свободную коммуникацию частного предпринимательства с другими формами хозяйствования, учитывая особенности сельских поселений с традиционно тесными контактами между людьми. Успешная диверсификация предполагает поиск таких форм социального партнерства, которые бы не сдерживали деловую активность, а наоборот, стимулировали ее. Форма взаимодействия оптимальна тогда, когда в ней личные и коллективные интересы не вступают в серьезные противоречия [1]. Более того, непременное условие успешного развития сельских территорий – оптимальное сочетание индустриального агропроизводства и малого агробизнеса.

В области агропромышленного комплекса бизнес (агробизнес) – система многоступенчатая, поскольку включает различные уровни – личностный, внутрихозяйственный, межхозяйственный, межрегиональный, что зависит, прежде всего, от субъекта и его целей. В большинстве работ выделяют производственный, торговый, финансовый и посреднический агробизнес. Некоторые исследователи расширяют данную классификацию.

Во-первых, то, что бизнес как «дело, способ зарабатывания» может быть коллективным и индивидуальным, обусловливает выбор его организационно-правовых форм.

Во-вторых, в условиях коллективного сотрудничества каждый индивидуальный работ- ник или группа (коллектив), являющиеся частью общего бизнеса, решают для себя ту же проблему, что и предприятие. В процессе достижения общеорганизационных целей формируется внутренняя система взаимоотношений, а также деловые связи с партнерами по бизнесу из той же или других отраслей деятельности. Обозначенные причины позволяют классифицировать агробизнес на внутрихозяйственный, межхозяйственный (в рамках одной отрасли) и межотраслевой.

В-третьих, если партнерские отношения выстраиваются в рамках определенной территории, на которой действуют административные и экономические регуляторы данного вида деятельности, вид деятельности решает проблемы территории, то агробизнес можно классифицировать как районный, региональный или отечественный.

Таким образом, тот же производственный агробизнес может быть одновременно коллективным, отраслевым (если речь идет о партнерских отношениях с другими сельхозтоваропроизводителями) и местным (если продукция предприятия обеспечивает потребности других предприятий и населения района) [2].

В условиях рыночных отношений любое предприятие агропромышленного комплекса должно обеспечивать собственную конкурентоспособность и бороться за конкурентные преимущества, формирование которых происходит не только под воздействием факторов, формирующих ее специфические характеристики, но и зависит от способности хозяйствующих субъектов приспосабливаться к рыночным условиям. Быстрые, неожиданные изменения расцениваются большинством предпринимательских структур как нежелательные и неуправляемые. Динамизм рыночного окружения превращает конкурентное преимущество в подвижную и сужающуюся цель, требующую системного управления изменениями.

По нашему мнению, конкурентоспособность агробизнеса – комплексное понятие, характеризующееся способностью длительно выдерживать конкуренцию с аналогичными предприятиями и определяющееся уровнем и степенью использования конкурентных преимуществ и возможностью гибко приспосабливаться (адаптироваться) к условиям внешней и внутренней среды. Каждое предприятие вырабатывает свои критерии конкурентоспособности в зависимости от отраслевых особенностей, текущей ситуации и существующих проблем. Для поддержания прибыльности деятельности предприятия целесообразно формировать организационные, управленческие, финансовые, производственные, логистические, маркетинговые, интеллектуальные конкурентные преимущества.

Ядро стратегии устойчивого развития предприятия агробизнеса составляет определение такого образа действий, который позволяет достичь уникальной, создающей стоимость рыночной позиции. Для этого в рамках стратегического управления определяются факторы успеха, позволяющие организации (или бизнес-единицам в ее составе) противостоять своим конкурентам. В связи с этим можно высказать гипотезу о создании и развитии «потенциалов успеха» диверсифицированной организации или ключевых факторов успеха в конкуренции. Применительно к агросфере можно выделить такие ключевые факторы успеха (ключевые компетенции), как имидж предприятия, качество продукции и услуг, уровень цен, используемые уникальные технологии, стратегическое управление и планирование.

К сожалению, стратегическое планирование и управление пока не вошло в повсеместную практику субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса. В отраслевом аспекте стратегическое управление расценивается как специфический тип действий, способствующий адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней деструктивно воздействующей среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления, снижению диспаритета между основными сферами агропромышленного комплекса, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ, реализации стратегического плана развития предприятий. Стратегия – генеральная программа (план) развития предприятия агробизнеса на длительный срок (более пяти лет). В научной литературе описывается множество корпоративных стратегий, однако они не учитывают специфики агропромышленного производства. Можно сформировать систему стратегий, которые могут быть использованы в стратегическом планировании и управлении как в сочетании друг с другом, так и самостоятельно (табл.).

Адаптации многих сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям мешает нерациональная многоотраслевая структура производства. Ограниченные экономические ресурсы рассредоточенны, что не позволяет обеспечивать высокую продуктивность и безубыточность производства. Необходима рыноч-но ориентированная диверсификация, чтобы организовать каждый вид товарного производства как специализированный самостоятельный бизнес. Только при таком подходе можно будет обеспечить выпуск стандартной качественной продукции, отвечающей требованиям перерабатывающих предприятий и других потребителей [3].

Позитивный отечественный опыт диверсификации сельской экономики накоплен в Саратовской, Московской, Волгоградской, Астраханской, Ленинградской областях, республике Башкортостан и других регионах. В основном он связан с адаптацией агропомышленного комплекса России к рыночным условиям и институциональными преобразованиями аграрной сферы. Институциональные преобразования в аграрном секторе предполагают создание многоуровневой системы аграрного рынка, а также модификацию формальных и неформальных норм поведения для совершенствования мотивационных механизмов, соответствующих рыночным отношениям [4]. Как отмечает в своих исследованиях Л.Н. Усенко, выражением институциональной структуры производства на макроэкономическом уровне являются различные организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий (институты второго порядка) [5].

Новые модели корпоративных преобразований являются примерами практического при- менения диверсификации и интеграции в агропромышленном комплексе. На данный момент в отечественной практике сложились следующие основные направления диверсификации:

• 1)    присоединение неэффективно работающих сельхозпредприятий к более сильной сельскохозяйственной, перерабатывающей или обслуживающей сферам;

• 2)    передача неиспользованных земель федеральных государственных унитарных предприятий в долгосрочную аренду инвесторам;

• 3)    создание инвесторами новых сельскохозяйственных предприятий с преобладающим или стопроцентным участием в уставном капитале;

• 4)    передача земельных долей в уставный капитал предприятия-инвестора;

• 5)    работа по договорам о совместной деятельности;

• 6)    создание холдингов и агропромышленных корпораций;

• 7)    учреждение ассоциаций и союзов.

Система основных стратегий агробизнеса

Кроме того, в России целесообразно активно развивать индустрию сельского туризма по типу малого и среднего бизнеса на северо-западе (Карелия), юге (Краснодарский, Ставропольский края, Ростовская область), в западной Сибири (Алтайский край). Данные территории, с одной стороны, являются приграничными, с другой – обладают богатым природно-ресурсным потенциалом и культурным наследием, с третьей – имеют высокую концентрацию сельскохозяйственного и агропромышленного производства. Однако любая территория может стать привлекательной для туристов, если заняться ее маркетингом и продвижением на рынке сельских туристических услуг.

Таким образом, переход от инерционноадаптационной к инновационно-инвестиционной фазе модернизации аграрного производ- ства совместно с реализацией обозначенных направлений диверсификации сельской экономики и деятельности предприятий агропромышленного комплекса не только обеспечат занятость как сельского, так и городского населения в сфере агробизнеса, но и ускорят темпы роста аграрной экономики.

• 1.    Розанова Л.И. Проблемы определения интеграционной стратегии в агробизнесе // Власть, бизнес и крестьянство: механизмы эффективного взаимодействия. М., 2002. С. 153.

• 2.    Борисова О.В., Гриценко Г.М., Фисак С.А. Стратегическое управление сельскохозяйственными предприятиями на основе диверсификации. Барнаул, 2005. С. 42.

• 3.    Борисова О.В., Гриценко Г.М., Фисак С.А. Указ. соч. С. 31–32.

• 4.    Рысьмятов А., Погибелев А., Следева Е. Институциональные изменения в системе экономических отношений // Экономика сельского хозяйства России. 2007. №11. С. 26.

• 5.    Усенко Л.Н. Аграрная экономика: единство в многообразии. Ростов-н/Д., 2006. С. 45.