Диверсификация как один из способов развития бизнеса

Тема диверсификации является актуальной на сегодняшний день, потому как все большее число компаний, как среднего и крупного, так и малого бизнеса, принимают решение о диверсификации различных аспектов своей деятельности. Целью диверсификации является повышение рентабельности, снижение рисков деятельности, повышение конкурентоспособности бизнеса [1, с. 75].

Диверсификация бизнес-процессов помогает многим организациям становиться более гибкими в условиях экономического спада и кризиса. Она позволяет создавать другие направления, товары или услуги, которые перекрывают издержки производства и помогают получить дополнительную прибыль. Диверсификация обеспечивает маневрирование в бизнесе, а это значит, что фирмы могут удерживаться на плаву среди других конкурентов и выйти из тяжелого финансового положения.

В разных сферах экономической деятельности, существуют отличные друг от друга понятия, и отсутствует единая трактовка термина «диверсификация». В то же время, многие аспекты, являются общими для всех определений.

Диверсификация – это термин, для которого нет официального научного определения и классификации. В общих чертах, это процесс перераспределения ресурсов между различными аспектами деятельности организации, с целью минимизации рисков, которые могут быть связаны с неопределенностью и изменчивостью окружающей среды, а также с целью максимизации выгоды. В основном, понятие применяется в сфере экономики, бизнеса и инвестирования.

Другое определение диверсификации – это характеристика процесса как расширения диапазона деятельности фирмы за пределы профильного бизнеса, основного вида деятельности, проникновение ее в другие отрасли производства и на рынки других товаров и услуг [2, с. 155].

Таким образом, диверсификация предполагает параллельное развитие нескольких видов бизнеса, расширение товарной номенклатуры или сферы услуг, выход на новые рынки, распределение средств между разными активами. Диверсифицированной может являться фирма, которая производит и реализует несколько сравнительно близких по своему назначению, либо вообще не связанных между собой видов готовой продукции.

Существует классификация диверсификации по сферам ее применения [3, с. 69].

Диверсификация бизнеса – это вложение капитала, кроме основной деятельности, в другие отрасли экономики.

Диверсификация производства – это одновременное развитие различных видов производств либо существенное расширение номенклатуры и ассортимента всей продукции компании.

Диверсификация продукции (конгломератная диверсификация) – это процесс расширения ассортимента тех това-ров/работ/услуг, которых не было в существовавшей до диверсификации номенклатуре.

Диверсификация цен - это применение разной политики ценообразования в зависимости от уровня доходов потенциальных покупателей.

Диверсификация рисков - использование как однотипных финансовых инструментов (акции разных компаний), так и разных финансовых инструментов (акции и облигации).

Диверсификация инвестиционного портфеля - распределении финансов между разными инструментами их заработка.

Диверсификация экономики представляет - распределение денежных потоков государства, направленное на пропорциональное развитие всех его отраслей.

В современной практике также выделяют типы стратегии диверсификации [3, с. 70].

Связанная диверсификация заключается в расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет предложения новых товаров или услуг, не являющихся основными, но имеющими тесные технологические связи с ними. Связанная диверсификация подразделяется:

• -    Вертикальная диверсификация - процесс диверсификации при данной стратегии предполагает движение фирмы либо вверх, либо вниз по своей производственной цепочке.

• -    Горизонтальная диверсификация -основой данного типа процесса является приобретение и разработка новых продуктов.

Несвязанная диверсификация - данный тип диверсификации представляет собой изучение новой сферы отраслевого производства, новая технология производства не имеет никаких связей со старым направлением деятельности фирмы.

Международная диверсификация - это расширение бизнеса в сторону рынков иностранных государств. Международная диверсификация представляет собой выход на единственный иностранный рынок, мультинациональная диверсификация - на несколько иностранных рынков, а гло- бальная - от 50 и более рынков разных государств.

Стратегия диверсификация имеет ряд преимуществ перед другими стратегиями развития бизнеса [4, с. 100]:

• -    способствует повышению уровня выживаемости предприятия в условиях конкуренции на рынке основного вида деятельности, путем переброса части активов на другие предприятия;

• -    способствует выгодному вложению избыточных ресурсов в собственное предприятие, повышая при этом конкурентоспособность и рыночную власть;

• -    может быть хорошим путем выхода в отрасли, находящиеся на стадии подъема, перспективные и высокотехнологичные сферы материального производства;

• -    помогает распределить возможный риск, повысить устойчивость компании к различным рискам и волатильности рынков;

Но также необходимо отметить недостатки стратегии диверсификации:

• -    новая деятельность может потребовать новых навыков, которых нет на существующем предприятии;

• -    требует значительных резервов денежных средств;

• -    может возникнуть тенденция переноса недостатков с имеющегося предприятия на новое;

• -    это стратегия высокого риска, обеспечивающая отдачу в долгосрочном плане.

Несмотря на множество действующих диверсифицированных компаний, интуитивно понятно, что уровень их диверсификации различен.

На уровне отдельной отрасли уровень диверсификации можно определить путем расчета доли производственной профильной продукции в общем объеме производства продукции данной отрасли; или же рассчитать удельный вес специализированных предприятий в общем числе предприятий отрасли. Чем выше оба показателя, тем менее диверсифицирована отрасль.

На уровне предприятия уровень диверсификации определяется путем подсчета количества однородных групп и видов продукции, выпускаемых одним предприятием. Чем меньше число однородных групп, тем ниже уровень диверсификации предприятия. Также уместно рассчитать удельный вес специализированного технологического оборудования в общем парке оборудования либо доли продукции, выработанной на специализированных линиях в общем объеме произведённой продукции; долю выручки от реализации основной продукции в совокупной выручке или численность персонала, занятого в основной деятельности, в общей численности.

Чем выше данные показатели, тем ниже уровень диверсификации. Однако при различиях в ценах на продукты или в уровне тели диверсификации могут искажаться. Поэтому принципиальное значение имеет правильный выбор базы для сравнения.

Тему диверсификации начали исследовать в первой половине XX века, разбирались в ней как российские, так и зарубежные ученые [5, с. 3]. Единого мнения по поводу стратегии диверсификации нет, даже на сегодняшний день. Далее, с течением времени, в период быстро развивающихся внешних условий, тема диверсификации аналогично будет развиваться, расширяться, и потребует все новых и новых исследований и разработок.

организации производства и труда показа-