Диверсификация вертикально-интегрированных организаций

Автор: Коречков Ю.В., Рогов Н.И.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1-1 (10), 2014 года.

Бесплатный доступ

В статье исследована диверсификация производства, применяемая с целью повышения эффективности производства организаций, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Рассмотрена диверсификация производства в ОАО «Газпром». Исследованы складывающиеся рыночные отношения в отечественном экономическом пространстве. Сделан вывод о формировании инновационно-ориентированной модели управления с использованием горизонтально-технологической кооперации.

Диверсификация производства, экономическая выгода, банкротство, экономическое пространство, инновационно-ориентированная модель управления, горизонтально-технологическая кооперация

Короткий адрес: https://sciup.org/140106602

IDR: 140106602

Текст научной статьи Диверсификация вертикально-интегрированных организаций

Диверсификация интегрированных организаций представляет собой одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках единой интегративной экономической структуры. Основой стабильного положения диверсифицируемой интегрированной организации в структуре экономической системы служит ее устойчивость. В связи с тем, что интегрированная организация является основным субъектом экономической системы, подчеркнём, что диверсификация является одним из способов обеспечения устойчивости организации. Устойчивость интегрированных организаций в процессе их диверсификации рассматривается как одно из понятий концепции экономического равновесия. В макроэкономическом аспекте этой проблеме уделено большое внимание в теоретических концепциях различных экономических школ. Среди современных российских учёных следует отметить, например, С.Ю. Глазьева [1] и О.С. Сухарева [2]. Хозяйствующий субъект в рыночной среде представляет собой открытую систему, т.е. упорядоченную самостабилизирующуюся и самоорганизующуюся целостность. На наш взгляд, для целей исследования диверсификации и обеспечения устойчивости интегрированной организации наиболее ценным является функциональный подход. Применение к исследованию диверсификации интегрированных организаций основных принципов систем позволяет обозначить следующее: 1) интегрированная организация как система выполняет основную функцию, которая удовлетворяет реализации потребностей её собственников; 2) внешние функции интегрированной организации являются способом взаимодействия ее внутренней структуры с внешним окружением, каждой внешней функции соответствует отдельная подсистема в структуре организации, полезность этих подсистем оценивается с точки зрения их вклада в реализацию основной функции диверсифицированной системы [4]; система управления является внутренней подсистемой интегрированной организации, реализующей функцию координации между элементами системы с целью их оптимального совмещения.

Применяя общесистемный инструментарий к интегрированной организации как системе, можно выделить основные группы факторов, влияющих на ее функционирование: 1) внешние факторы, определяемые общим состоянием среды функционирования интегрированной организации, оказывающие воздействие на условия ее деятельности; 2) внутренние факторы, определяемые организационной и функциональной структурой интегрированной организации. Такая группировка факторов воздействия на диверсификацию интегрированной организации позволяет в качестве общего подхода определить устойчивость как сбалансированность структуры собственного капитала, финансовых результатов деятельности, пассивных и активных операций организации, соответствие этой структуры состоянию внешней экономической среды, в рамках которой она функционирует (табл. 1)..

Таблица 1 - Факторы диверсификации

Факторы диверсификации	Формы реализации диверсификационного процесса
Внутренние факторы - определяются организационной и функциональной структурой интегрированной организации.
Внешние факторы - определяются общим состоянием среды функционирования интегрированной организации, оказывают воздействие на условия ее деятельности.
Организационное и управленческое воздействие	- создание иерархических организационных структур в совокупности с демократизацией и децентрализацией управления;

- определение упорядоченных организационных связей на основе стратегии диверсификации;
- образование гибких рыночных структур на основе внедрения комплекса маркетинга;
- использование разнообразных финансовых

источников;

- использование доступных материальных ресурсов.

Характер процесса производства

- степень интегрирования производства;
- эффективность использования основного капитала;
- пути улучшения использования оборотного капитала;
- экономическая эффективность капитальных

вложений;

- качество выпускаемой продукции;
- уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования.

Рыночные факторы

- соотношение спроса и предложения с учётом ценовой эластичности;
- соответствие выпускаемой продукции потребностям рынка;
- уровень конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции;
- ресурсное обеспечение;
- условия реализации продукции.

Использование новых подходов к развитию интегрированной организации позволяет достичь высокого эффекта от диверсификации производства. Изменчивость промышленных технологий и экономических систем и условия её ускорения на разных уровнях экономической системы формируют необходимость активных действий по диверсификации производства интегрированных организаций. Повышенную потребность в диверсификации испытывают, в частности, интегрированные нефтегазовые промышленные организации, особенно стоящие перед необходимостью реструктуризации производства. Диверсификация предполагает изменение стратегических целей развития интегрированной организации, её организационной структуры управления. В общем плане диверсификация может рассматриваться в качестве одного из важных рычагов развития организации и её антикризисного управления, определяя преодоление отставания в технико-экономической и организационно-управленческой видах деятельности. При этом осуществляется совершенствование финансово-хозяйственной деятельности интегрированной организации и достижение на этой основе экономического роста и повышения эффективности производства. При оценке готовности диверсификации следует уделять внимание типу информационной открытости процесса. Диверсификация интегрированной организации определяет систему управления её целенаправленной деятельностью, осуществляемую в рамках детерминируемой организационной иерархической структуры. Начальным этапом диверсификации интегрированной организации является технико- экономический анализ ее состояния. На основе результатов анализа состояния интегрированной организации можно оценить достижимую в рамках имеющихся ресурсов её перспективу. Смоделировав варианты развития событий при различных комбинациях внутренних и внешних факторов, можно составить план диверсификационного процесса, который должен включать такие составные элементы, как:

• анализ финансового состояния интегрированной организации;
• анализ структуры и состояния имущественного комплекса;
• анализ положения интегрированной организации на рынке и разработка комплекса маркетинга по его закреплению;
• разработка концепции диверсификации на основе вариантных расчетов эффективности организации бизнеса и SWOT-анализа диверсификационного процесса.

Обязательно проводится модернизация бизнес-структур (в том числе имущественной и организационно-управленческой), сопровождающаяся реинжинирингом экономических отношений в организации. К основным рискам при проведении диверсификации интегрированной организации относятся: отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий при проведении диверсификации; недостаток материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов.

Рисунок 1 - Пирамида эффекта диверсификации

Развитие производства, выпуск новых продуктов, использование эффекта масштаба позволяют увеличить рыночные возможности интегрированной организации. Это приводит к повышению эффективности производства. В конечном счёте, обеспечивается развитие организации, как итог реализации её миссии. Проведенные исследования позволили нам предложить перечень мероприятий, которые могут быть реализованы с целью повышения эффективности диверсификации (табл. 2).

Таблица 2 - Мероприятия по повышению социально-экономической эффективности диверсификации

Направления повышения эффективности диверсификации	Организационно-экономические мероприятия
Нормативно-правовая база диверсификации производства	Разработка и реализация системы нормативно-правовых актов, регламентирующих диверсификационный процесс
	Система правовых и экономических механизмов диверсификации
	Положение о диверсификации производства интегрированной организации
Совершенствование организационного обеспечения диверсификации	Разработка и совершенствование инновационных механизмов диверсификации интегрированных организаций
	Формирование нормативов обеспечения диверсификационного процесса
	Оптимизация диверсификации по критериям необходимости и достаточности для полноты исполнения возлагаемых на нее функций
Совершенствование механизмов финансирования	Создание благоприятных условий для диверсификации
Совершенствование механизмов финансирования	Разработка механизмов привлечения дополнительных финансовых ресурсов (фандрайзинг)
Диверсификация в процессе интеграции организаций	Определение процесса интеграции (вертикальная или горизонтальная)
	Улучшение и совместное использование материальнотехнической базы диверсификации производства интегрированных организаций
	Совместное использование интеллектуальных ресурсов, социальных технологий, инновационных разработок в процессе диверсификации

Крупнейшие российские компании применяют разные способы диверсификации. Рассмотрим диверсификацию, осуществляемую ОАО «Газпром» [5] (табл. 3).

Таблица 3 – Виды диверсификации производства ОАО «Газпром»

Виды диверсификации

Характеристика

Диверсификация транспортировки (создание новых

маршрутов поставки

газа (в Европу, Китай, другие азиатские

страны и т.д.)).

Одной из стратегических целей «Газпрома» является повышение надежности поставок газа в Европу на длительную перспективу. Для этого реализуются новые газотранспортные проекты «Южный поток» и «Северный поток». Данные транспортные коридоры позволят увеличить поставки газа в Европу и диверсифицировать маршруты транспортировки.

Рыночная и

продуктовая диверсификация.

«Газпром» увеличивает добычу природного газа, реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Вхождение

		ОАО «Газпром» в проект «Сахалин-2» значительно увеличивает поставки энергоносителей в страны Азиатско-Тихоокеанского региона и Северо-Американского континента. В феврале 2009 года на Сахалине «Газпромом» был открыт первый в России завод СПГ. Развитие деятельности по освоению газовых ресурсов Арктического шельфа, полуострова Ямал, Восточной Сибири и Дальнего Востока.
3	Развитие нефтегазового и электроэнергетического предпринимательства.	Развитие нефтяного бизнеса и конкурентное присутствие в секторе электроэнергетики - стратегические задачи «Газпрома». Стратегия развития нефтяного бизнеса предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн тонн к 2020 году. Это запланировано за счёт поэтапного вовлечения в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть» и других компаний ОАО «Газпром», а также приобретения новых лицензий. В электроэнергетике определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Развитие нефтегазового и электроэнергетического предпринимательства позволит утвердить лидерство ОАО «Газпром» среди глобальных энергетических компаний.
4	Диверсификация в экологической сфере.	ОАО «Газпром» в своей деятельности обязан руководствоваться принципом строгого соблюдения норм международного и российского природоохранного законодательства. В компании утверждены «Экологическая политика» и «Перечень первоочередных мероприятий по охране окружающей среды». Результатами практической реализации этих документов должны стать снижение издержек и повышение эффективности использования ресурсов, минимизация удельных показателей негативного воздействия на окружающую среду, оптимизация корпоративной системы управления охраной окружающей среды, обеспечение сбалансированного инновационного развития, сочетающего в себе расширение производства с современными и эффективными подходами к охране окружающей среды.
5	Диверсификация в социальной сфере.	ОАО «Газпром» ежегодно поддерживает множество общественных проектов, оказывая помощь в развитии культуры, науки, образования, пропаганде здорового образа жизни. «Газпром» традиционно проводит благотворительные акции для детей, нуждающихся в социальной поддержке. Проводится корпоративный фестиваль самодеятельных коллективов дочерних обществ и организаций. Открываются дворцы спорта, легкоатлетические манежи и другие спортивные объекты. Осуществляются многие другие социальные проекты.

Стабилизация и развитие нефтегазового комплекса, повышение эффективности его работы в немалой степени зависят от его диверсификации, структурных преобразований путем реформирования и дальнейшего совершенствования нефтяных и газовых ВИНК (вертикальноинтегрированных нефтегазовых компаний). Поэтому особую актуальность в настоящее время приобрела проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем образования вертикально-интегрированных структур, объединяющих в единое целое всю технологическую цепочку. Диверсификация позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы по наиболее эффективным направлениям экономической и технологической технической политики, решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Статья научная