Достоинства и недостатки аутсорсинга

В современном мире при постоянном давлении рынка спасаются и добиваются успеха те, кто наиболее эффективным способом ведет свой бизнес, при этом старается добиться снижения операционных расходов и в то же самое время сохраняет высокое качество товаров и услуг.

Российская

экономика

нуждается во всеобъемлющей и

последовательной модернизации. Требуются огромные усилия для создания отлаженного экономического механизма, который будет благоприятно влиять на развитие малого бизнеса в России и сделает его опорой отечественной экономики [1].

В настоящее время люди поняли, что чем уже специализация человека, тем более он компетентен в ней. Профессионализм и компетентность такого рабочего не вызывает никаких сомнений. Но, чаще всего, для средних и мелких предприятий, содержание такого работника в штате это непомерная ноша из-за больших затрат. Компания элементарно не может его оплатить. И тут в поддержку выступает такое понятие как «аутсорсинг».

В условиях стремительного развития бизнес-сегмента экономики крайне необходимо внедрение инновационных технологий кадрового менеджмента, направленных на максимально эффективное использование кадрового капитала организации. Грамотное управление персоналом формирует благоприятную среду для реализации трудового потенциала сотрудников, и как следствие повышение эффективности их деятельности [5].

Понятие aутсорсинга отсутствует в российском законодательстве. Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка и переводится буквально как использование чужих ресурсов. Иначе говоря, aутсорсинг — передача второстепенных бизнес-процессов оргaнизации (аутсорсеру) для их реализации и функционирования на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области [2].

В России 2016 года установлен запрет на деятельность по распоряжению работодателя в интересах и под руководством другой организации, но владельцы предприятий все же находят способы обходить это огрaничение рaди экономической выгоды.

В настоящее время выделяют следующие виды аутсорсинга:

В больших компаниях благодаря аутсорсингу возможно частичное перераспределение производственных операций на специализированные организации, которое позволит увеличить качество и конкурентоспособность товара. В случае с малыми предприятиями частичное перераспределение некоторых функций влечёт за собой снижение затрат, повышение эффективности предприятия, увеличение производительности.

Существуют различные формы аутсорсинга: полный (максимальный) аутсорсинг, частичный (выборочный) аутсорсинг, совместный аутсорсинг, промежуточный аутсорсинг, трансформационный аутсорсинг, аутсорсинг совместных предприятий [3]. Эти формы характеризуют степень передачи функций компании.

В таблице 1 приведен сравнительный анализ положительных и отрицательных сторон внедрения аутсорсинга в организации [4].

Таблица 1 – Сравнительная характеристика достоинств и недостатков аутсорсинга

Следовательно, основное достоинство аутсорсинга - это доступ к ресурсам и фондам, которых нет в наличии (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды), а недостаток – потеря контроля над переданными функциями и утечка информации.

Aутсорсинг - это современная стратегия менеджмента любого предприятия, способствующая спаду операционных расходов, сосредоточению на основной деятельности, формированию переменной структуры затрат, доступу к передовым технологиям и знаниям, увеличению скорости выхода на рынок компании, продуктов или услуг, улучшению качества предоставляемых услуг.