Оценка зрелости стратегического выравнивания бизнеса и ИТ в российских компаниях

Сегодня особое внимание уделяется взаимоотношениям ИТ с Бизнесом компании. Топ-менеджмент обращается к ИТ, как к двигателю Бизнеса, который может стать конкурентным преимуществом на рынке или значительно повысить эффективность внутренних бизнес-процессов компании. «Нездоровые» отношения между Бизнесом и ИТ способны привести организацию к серьёзным проблемам. В начале девяностых годов прошлого века было введено понятие - стратегическое выравнивание Бизнеса и ИТ, которое означает взаимовыгодное сосуществовании Бизнеса и ИТ в рамках одной компании. Но перед тем, как приступать к структурным преобразования внутри компании, реинжинирингу бизнес-процессов и изменению взаимодействия Бизнеса и ИТ, нужно дать конструктивную оценку, в каком состоянии эти компоненты находятся, то есть понять, на каком уровне зрелости находится процесс стратегического выравнивания.