Факторы и резервы роста производительности труда, их классификация

Производительность труда – показатель эффективности целесообразной деятельности персонала, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени [1, с.16].

Одна из главных задач предприятия заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов (условий), и резервов (ресурсов), обуславливающих рост показателя.

Различные факторы являются неравнозначными, т.е. требуют различных условий и затрат на их использование. Также одни из них обеспечивают устойчивый прирост, влияние других является преходящим. Для предприятий имеет значение, вследствие каких причин произойдет рост производительности труда.

Факторы, которые влияют на повышение производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

• •    создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

• •    способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.;

• •    непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

На уровне предприятий внутрипроизводственные факторы роста производительности труда следует разделить на 3 группы: материальнотехнические, организационно-экономические, социально-психологические (табл. 1).

Таблица 1 — Факторы динамики производительности труда на уровне организации

Материальнотехнические	Организационноэкономические	Социально-психологические
•     научно технический прогресс •     модернизация производства •    повышение качества продукции	•     совершенствование организации производства •     совершенствование организации управления •     совершенствование •     организации труда	•     разработка    систем мотивации              и стимулирования •     учет психологических характеристик работников •     моральный климат в коллективе

Следующей важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. Соотношение между понятиями

«факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв — нереализованную возможность в том или ином конкретном случае [2, с.254].

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда, поскольку они используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Классификация резервов представлена в табл. 2.

Таблица 2— Классификация резервов производительности труда

По объектам воздействия	По характеру и направлению воздействия
	резервы экстенсивного роста	резервы    интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования   фонда рабочего времени	Снижение затрат труда на единицу продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования оборудования   и   др. технических средств во времени	Улучшение использования техники по транспортной мощности
Финансовые ресурсы	Привлечение финансовых    средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

Характеристика резервов по признакам в табл. 2 дает возможность при проведении анализа производительности труда выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда и наметить пути их устранения. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Рассмотрим резервы, связанные с трудовыми ресурсами.

Это означает, что выработка продукции прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости. Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то речь идет об экстенсивном пути ее повышения. Если же ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то говорят об интенсивном пути, так как уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит в результате внедрения новой техники, совершенствования технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Расчет полученной экономии труда производится в следующем порядке:

• 1 . Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда:

• 2 .Рассчитывается суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

• 3 .Устанавливается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (ЛПТ):

Эi = Л Т / (Фпл х Квн)                                  (1)

где Э1 — экономия труда в результате i-го мероприятия, чел.-ч.;

ЛТ — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д., чел.-ч.;

Фпл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде, ч.;

Кв.н. — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

Э = ZЭi                                             (2)

ДПТ = Э х 100 / (Чр-Э)                                 (3)

где Чр — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.), которая может определяться по формуле:

Чр = ОПпл / Вб                                     (4)

• г де ОПпл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Прирост производительности труда за счет экономии рабочего времени (Э) определяется по формуле:

ЛПТ = Э / (Т-Э) х 100                                  (5)

• г де Э — экономия труда, чел.-ч.;

Тр — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода, чел.-ч. [3, с.397-398].

Влияние данных факторов на производительность труда связано с экономией затрат труда и изменением численности промышленнопроизводственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом [4, с.274]. Если доля работников основного производства в общей численности работников предприятия уменьшается, то соответственно снижается производительность труда.

Следовательно, улучшение использования совокупного рабочего времени может быть достигнуто за счет использования следующих резервов: ликвидацией потерь рабочего времени, снижением трудоемкости и улучшением структуры кадров.