Факторы и условия формирования экономического потенциала промышленного предприятия

Внутренние факторы, являясь ситуационными переменными внутри промышленного предприятия, оказывают существенное влияние на экономический потенциал предприятия. Поскольку предприятия представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Однако, как показывает практика, не все внутренние переменные полностью контролируются top-менеджментом, и зачастую внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Основными переменными компонентами в самой компании, требующими внимания руководства, известно, являются цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели, представляя собой конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе, тем самым формируют ключевые индикаторы функционирования промышленного предприятия. [2, с. 513].

Структура промышленного предприятия как логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление чётких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели предприятия, реализует различные требования к совершенствованию системы управления. [2, с. 515].

Задачи, определяя работу, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определённые сроки, непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения всё возрастающими объёмами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др.

Всё многообразие внутренней среды промышленного предприятия можно свести к следующим укрупнённым сферам, которые объективно взаимоувязаны основными информационными потоками в управлении промышленным предприятием (рис.1):

• •     производство;

• •     маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);

• •    НИОКР;

• •     финансовое управление, бухучёт и отчётность;

• •     общее управление.

Рисунок 1 - Внутренние факторы промышленного предприятия, оказывающие влияние на экономический потенциал промышленного предприятия.

Качественный и многосторонний анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой эффективного управления экономическим потенциалом, так как экономическая информация – это конкретное выражение происходящих внутри промышленного предприятия процессов. Без такой информации и её анализа невозможно эффективное функционирование и развитие производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия.

Внешняя среда функционирования промышленного предприятия динамична и непрерывно изменяется. Вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, введение новых законов и налогов, изменение рыночной структуры, новые технологии, революционизирующие процессы производства оказывают влияние на составляющие экономического потенциала. Способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды объективно является одним из ключевых факторов компонентов её успеха.

Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на экономический потенциал промышленные предприятия различны. Зачастую промышленное предприятие в процессе управления сама определяет набор индикаторов, позволяющих оценить степень внешнего воздействия на результаты её деятельности как в настоящий период, так и в стратегическом аспекте.

На сегодняшний день среди многообразия факторов внешнего характера стали выделять составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех предприятий: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес -системам; состояние правовой защищённости бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес-деятельности и конкретной промышленного предприятия; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформулирована модель воздействия внешних факторов (рис. 2), сгруппированных в четыре основные группы: законодательного и политического воздействия; экономики и конкуренции;

социального и культурного характера, а также поставщиков и технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определёнными тенденциями изменений.

Рисунок 2 - Модель воздействия внешних факторов на экономический потенциал промышленного предприятия

На основании исследований последних лет

мы

можем

конкретизировать представленную модель составляющими прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия стали относить потребителей, конкурентов, поставщиков, правительственные учреждения, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к деятельности (операциям) конкретной организации (рис. 3).

Поставщики исторически играют особую роль, так как промышленные предприятия любой природы и сложности в наибольшей мере находятся в самой непосредственной зависимости от сети поставщиков материалов и оборудования, потребляемой энергии, капитала и необходимых сотрудников (трудовых ресурсов) для промышленного предприятия. При этом сеть поставщиков внутри страны и за её пределами (иностранных) может оказаться более сложной и дорогой в результате политических актов и правовых изменений в стране- поставщике. [1, с. 200].

Рисунок 3 - Факторы (среда) прямого воздействия.

Среда косвенного воздействия более сложна, чем среда прямого воздействия, и объективно отличается меньшей полнотой и достоверностью. В то же время факторы среды косвенного воздействия могут в определённых условиях выступать как сильнодействующие факторы прямого воздействия.

В качестве факторов среды косвенного воздействия, очевидно, можно выделить: технологии, состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические.

Применительно к экономическому потенциалу промышленного предприятия технология может являться фактором внешнего воздействия,

когда речь идёт о существующих наиболее прогрессивных или устаревших технологиях, распространённых в сфере данной бизнес-деятельности в мире и странах- партнёрах. В то же время технология является внутренним фактором, в виде системы нововведений, с которыми товары и/или услуги изготавливаются и продаются.

Состояние экономики оказывает влияние, так как определяет скорость перемещения капитала из производственной сферы в область торговли и из одних стран в другие. Любое конкретное изменение в экономике оказывает различное воздействие на сферы производства и торговли, различные системы услуг и т.д. Наиболее важно учитывать состояние экономики и важнейшие тенденции в её изменениях в предприятиях, осуществляющих свою бизнес-деятельность одновременно в ряде стран.

Отношения с местным населением также имеют для промышленного предприятия очень важное значение, так как от этого зависит уровень эффективности её функционирования в данном конкретном месте. Существует три обязательных для промышленного предприятия условия: наполнение рынка (рыночной ниши) приемлемым товаром (качество, стоимость), создание новых рабочих мест для населения и требуемый уровень (определённый, установленный местными условиями) экологичности производственной деятельности. Как и в любой сфере бизнеса и взаимовыгодного партнёрства, наиболее эффективен и долговременно «работает» принцип «выгодно вместе».

Социально-культурные и политические составляющие существенным образом влияют на экономический потенциал бизнес-структур и зависят от поведения руководителей высшего уровня промышленного предприятия и их взаимоотношений с местной администрацией, политическими и социокультурными системами. В зависимости от отношения с фирмой, её имиджа, степени известности и других факторов формируется бизнес-ситуация.

Политический строй и политика государственных структур и правительственных органов, установленные существующие уровни оплаты категориям работающего населения определяют объём покупок основными покупателями, отношение их к местным (отечественным) и зарубежным товарам, это, в свою очередь, влияет на объём экспорта товаров и услуг.

Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что для эффективного управления экономическим потенциалом промышленное предприятие должно учитывать внешнее окружение как единое целостное воздействие в силу того, что организация является открытой социотехничекой системой и зависит от используемых ресурсов и результатов взаимодействия с внешней средой. Организация должна своевременно и эффективно реагировать на изменения во внешней среде, приспосабливаться к ним, чтобы обеспечивать выживаемость и достигать поставленных целей.

Глубокий анализ внутренней среды является необходимой предпосылкой эффективного управления экономическим потенциалом промышленного предприятия. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые промышленное предприятие должно учитывать при определении своих целей и при их достижении.